高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造課程大綱

第一單元    團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知

· 引言 

· 團(tuán)隊(duì)的概念 

· 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 

· 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 

· 團(tuán)隊(duì)的類型

二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

· 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期 

· 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期 

· 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期 

· 團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期 

· 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期

三、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

· 雁群的啟示 

· 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 

· 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 

· 如何提升團(tuán)隊(duì)效率

第二單元   團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別

1. 一、團(tuán)隊(duì)角色類型測(cè)試 

2. 二、團(tuán)隊(duì)的八種角色 

· 實(shí)干者的特征分析 

· 協(xié)調(diào)者的特征分析 

· 推進(jìn)者的特征分析 

· 創(chuàng)新者的特征分析 

· 信息者的特征分析 

· 監(jiān)督者的特征分析 

· 凝聚著的特征分析 

· 完美者的特征分析

三、團(tuán)隊(duì)角色的啟示

· 每種角色都很重要 

· 一個(gè)人不可能完美 

· 尊重團(tuán)隊(duì)角色差異 

· 合作可以彌補(bǔ)不足

第三單元   團(tuán)隊(duì)沖突的處理

一、人際沖突的兩種方式

· 競(jìng)爭(zhēng)性行為 

· 合作性行為 

· 二、團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式 

· 競(jìng)爭(zhēng)處理方式分析 

· 合作處理方式分析 

· 妥協(xié)處理方式分析 

· 回避處理方式分析 

· 遷就處理方式分析 

· 三、五種處理方式的案例分析 

· 競(jìng)爭(zhēng)處理方式的案例分析 

· 合作處理方式的案例分析 

· 妥協(xié)處理方式的案例分析 

· 回避處理方式的案例分析 

· 遷就處理方式的案例分析 

· 四、不同情況下采用的處理方式 

· 重要緊急情況下采取的處理方式 

· 重要不緊急情況下采取的處理方式 

· 緊急不重要情況下采取的處理方式 

· 不重要不緊急情況下采取的處理方式

第四單元   性格差異打造高效完美團(tuán)隊(duì)

一、性格類型測(cè)試與分析

· 活躍表達(dá)型性格特征 

· 完美精確型性格特征 

· 能力支配型性格特征 

· 平和耐心型性格特征 

· 綜合善變型性格特征

二、對(duì)不同性格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

· 對(duì)活躍表達(dá)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

· 對(duì)完美精確型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

· 對(duì)能力支配型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

· 對(duì)平和耐心型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

· 對(duì)綜合善變型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

三、對(duì)不同性格團(tuán)隊(duì)成員的管理

· 對(duì)活躍表達(dá)型團(tuán)隊(duì)成員的管理 

· 對(duì)完美精確型團(tuán)隊(duì)成員的管理 

· 對(duì)能力支配型團(tuán)隊(duì)成員的管理 

· 對(duì)平和耐心型團(tuán)隊(duì)成員的管理 

· 對(duì)綜合善變型團(tuán)隊(duì)成員的管理

四、不同性格的彼此兼容與作用

· 不同性格社交中的彼此兼容 

· 不同性格工作中的彼此兼容 

· 不同性格在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的作用

第五單元   有效溝通打造高效和諧團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)就是溝通

· 溝通能力自我測(cè)評(píng) 

· 有效溝通的重要意義 

· 溝通相關(guān)關(guān)系的理解 

· 溝通的障礙及解決方法 

· 溝通的對(duì)象和渠道

二、團(tuán)隊(duì)管理溝通的基本技能

· 有效溝通的三大原則 

· 影響溝通結(jié)果的三要素 

· 聽——同理心傾聽 

· 應(yīng)——積極的反饋 

· 問——有效地詢問 

· 說——個(gè)性化表達(dá) 

· 看——洞悉力 

· 溝通中的非語言技巧

三、團(tuán)隊(duì)管理溝通的三個(gè)方向

· 有效的向上溝通技巧 

· 有效的水平溝通技巧 

· 有效的向下溝通技巧

第六單元   有效激勵(lì)打造高效激情團(tuán)隊(duì)

一、激勵(lì)原理與激勵(lì)理論

· 激勵(lì)原理 

· 馬斯洛的需求層次論 

· 赫茲伯格的雙因素論 

· 弗洛姆的期望理論 

· 二、有效的激勵(lì)技巧 

· 管理者的激勵(lì)菜譜 

· 激勵(lì)的方法與效果 

· 不同員工類型的激勵(lì) 

· 有效地贊賞 

· 批評(píng)的藝術(shù)