| 主講老師： | 豐志強 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目成功實施的關鍵過程，它涉及項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段。項目管理需要明確項目目標，制定詳細計劃，并合理分配資源。在項目執(zhí)行過程中，項目經理需要協調各方利益，確保項目按計劃推進。同時，項目管理還強調風險管理，通過識別、分析和應對潛在風險，降低項目失敗的可能性。通過有效的項目管理，企業(yè)能夠提升項目成功率，實現資源的最優(yōu)配置和效益最大化。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-07 14:03 |
【課程背景】
大多數企業(yè)采用以項目為單位的項目管理模式，也就是各項目獨立管理，這種傳統模式只適用于幾個、十幾個項目的場景，如果企業(yè)項目數量增加到成百上千時，單項目管理模式則愈發(fā)力不從心，弊端會被逐漸放大，乃至將企業(yè)資源拖向深淵。
出現此類問題的典型癥狀包括
1）碎片化項目越建越多，導致重復建輪子和孤島林立
2）項目資源投入草率、缺乏評判標準，草草上馬又草草結束
3）項目財務收益和非財務收益不明顯，沒人關心
4）項目團隊各自為戰(zhàn)，頻繁出現資源爭奪沖突，甚至犧牲組織利益
出現此類問題的本質在于，眾多林立的「單項目管理」和「組織戰(zhàn)略」的嚴重錯配！傳統上以項目為單位的項目管理模式，存在焦點錯配、關注錯配、資源錯配、管理錯配的4大錯配弊端。根治此類問題，就要從組織戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于建設組織級項目管理體系，通過體系化運作進行組織層級的項目治理，從根源上徹底解決問題。
本課程專為解決此類問題而生！
不同于單項目管理的局限性，組織級項目管理體系是完完全全站在企業(yè)整體利益角度，站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，目的是最優(yōu)化資源配置，建立項目和戰(zhàn)略對應關系，解決戰(zhàn)略和項目脫節(jié)問題，確保組織項目藍圖和戰(zhàn)略目標高契合，提升項目投資回報率。組織級項目管理體系之于企業(yè)價值，相當于作戰(zhàn)調度中心之于戰(zhàn)爭價值。
得益于10年4次成功構建項目管理體系的實戰(zhàn)經驗，本課程完全不同于考證類培訓的理論化，也不同于傳統管理理論的枯燥化，而是著眼組織級實戰(zhàn)和可復制的建設步驟，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術語和繁瑣的流程，完全根據企業(yè)在項目管理體系建設中遇到的突出問題，給出了組織級項目管理體系的關鍵要素和建設策略，通過本課程的學以致用，組織可以在更高層面審視項目治理和建設組織級項目管理體系。
【課程收益】
? 對組織戰(zhàn)略與落地建立全新認識，洞悉組織級項目管理體系的戰(zhàn)略價值
? 掌握組織架構治理的方式方法，深刻理解其對組織級項目治理的根基所在
? 掌握組織級項目管理體系建設的3個核心要素
? 掌握組織級項目管理體系建設的3個原則和3個階段
? 掌握組織級想管理體系的明珠-項目組合管理落地的8大步驟
? 掌握PMO項目管理辦公室的價值體現4大突破口和價值外溢2大突破口
【課程特色】實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與
【課程對象】CTO、CIO、科技一把手、項目管理辦公室（PMO）、項目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、HRD等負責戰(zhàn)略與項目的中高層
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、組織戰(zhàn)略落地遇到的嚴峻挑戰(zhàn)
1. 組織愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行
? 什么是組織的愿景？
? 什是組織的戰(zhàn)略？
案例解讀：知名企業(yè)愿景和戰(zhàn)略案例
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行落地的挑戰(zhàn)
? 不落地的戰(zhàn)略是什么？
? 戰(zhàn)略落地的重重障礙
互動提問：你認為戰(zhàn)略不能落地的主要原因是什么？
? 單項目管理對戰(zhàn)略的力不從心
3、組織級項目管理設的戰(zhàn)略價值
? 什么是組織級項目管理？
? 什么是項目組合管理和項目集管理？
? 為何要建設組織級項目管理體系并對項目進行治理？
案例解讀：某保險集團的組織級項目管理體系建設全景藍圖
二、項目治理與體系建設，為何組織架構先行？
1. 企業(yè)組織結構奠定項目治理根基
? 企業(yè)組織結構對戰(zhàn)略的拉動作用
案例解讀：華潤集團IT組織結構
案例解讀：平安科技組織結構
? 企業(yè)組織結構對項目管理體系建設的影響
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結構對項目協同的影響案例
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結構的演進案例
? 面向戰(zhàn)略落地和項目治理的架構剖析
沙盤演練：分組討論，找出所在公司組織架構對組織級項目管理的利弊
? 回歸項目微觀，3種經典項目組織架構
互動提問：你所在的公司屬于哪種項目組織架構
2、PMO機構設置決定項目治理效率
? PMO能夠給組織級項目管理體系帶來什么
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織的PMO架構圖案例
? PMO常見的形式有哪些
互動提問：你所在的公司的PMO屬于哪種形式
3、業(yè)務-科技協同機制決定項目治理效果
? 業(yè)務-科技協同對組織級項目管理的重要性
? 如何構建業(yè)務-科技協同機制
案例解讀：某世界500強企業(yè)的協同架構
三、建什么？組織級項目管理體系建設的核心要素
1、沙場秋點兵，項目資源要素治理
? 理清家底，項目人才大盤點
? 資源池設計，組織級項目管理的保障基石
案例解讀：某世界500強企業(yè)的資源池設計圖
? 資源流動，流水不腐，讓資源池流動起來
? 項目經理培養(yǎng)與職業(yè)生涯設計
案例解讀：項目經理能力模型案例
2、沉淀最佳實踐，項目過程要素改進
? 過程改進，組織級項目管理的效能之魂
? 改進背景，改進的不僅僅是過程
? 改進誤區(qū)，曾經誤入的前車之鑒
? 改進實踐，如何讓過程改進拳拳到肉
案例解讀：某世界500強企業(yè)的過程改進歷程案例
3、管理效能提升，項目工具要素建設
? 為什么一定要建組織級項目管理工具集
? 組織級項目管理工具集定位與價值所在
案例解讀：某科技企業(yè)的項目工具集建設藍圖
? 如何建設項目工具集？
? 如何應對質疑并推廣項目工具集？
互動提問：所在公司都有哪些項目管理工具，用的感受如何？
四、怎么建？組織級項目管理體系建設
1、在組織內營造項目的文化氛圍
? 組織文化對項目治理的影響
? 項目文化落地的4種途徑
2、組織級項目管理體系落地原則和階段
? 組織級項目管理體系落地3原則
? 組織級項目管理體系落地3階段
案例解讀：某IT集成企業(yè)的組織級項目管理體系落地案例
3、項目組合管理落地8步走
? 項目組合管理落地的8個步驟
五、誰來建？PMO項目管理辦公室
1. PMO部門的挑戰(zhàn)和機遇
? PMO部門的挑戰(zhàn)：尷尬處境
? PMO部門的機遇：價值體現
互動提問：如何評價你所在公司PMO部門？
2. PMO價值體現4大突破口
? 項目資源效能管理
? 項目績效驅動管理
案例解讀：某大健康企業(yè)的項目績效考核方案
? 組織級項目指標體系管理
案例解讀：某保險企業(yè)的項目指標體系
? 打破跨部門協同的壁壘
2. PMO價值外溢2大突破口
? 外延之承接產品管理落地
? 外延之企業(yè)架構落地抓手
互動提問：你所在的公司PMO部門目前已經完成了幾個突破口
六、課程總結與沙盤大演練
1、分小組頭腦風暴和演練
以本企業(yè)項目管理體系改進為題，結合課程所學，發(fā)現并識別目前項目管理體系的改進點，并分組展示和頭腦風暴
2、小組點評和建議
3、課程要點回顧與總結串燒
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