主講老師: | 豐志強(qiáng) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)鍵過程,它涉及企業(yè)整體發(fā)展方向的規(guī)劃和實(shí)施。通過深入分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部資源,企業(yè)制定出符合自身特色的戰(zhàn)略計(jì)劃。在運(yùn)營(yíng)過程中,企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率,確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí),戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)還強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察和快速響應(yīng),以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。通過有效的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng),企業(yè)能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-07 14:04 |
【課程背景】
近些年來,很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO(項(xiàng)目管理辦公室)機(jī)構(gòu),期望能夠通過PMO提升組織效能,為戰(zhàn)略保駕護(hù)航。其實(shí)PMO并非新名詞,很多企業(yè)都有類似PMO的部門,只不過叫法不同,比如項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目推進(jìn)科、項(xiàng)目管理中心等等。
但是又有很多企業(yè)的PMO(項(xiàng)目管理辦公室)剛籌建時(shí)雄心萬丈,被組織給予厚望,后來不僅自身價(jià)值無法證明,而且周圍質(zhì)疑聲不斷,最后要么徹底淪為日常打雜部門,要么逐漸銷聲匿跡。
復(fù)盤業(yè)內(nèi)PMO林林總總的失敗案例,無外乎以下原因
1)對(duì)PMO的價(jià)值定位模糊不清,不知道PMO應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么
2)PMO的價(jià)值不知道如何衡量和展現(xiàn),久而久之被邊緣化
3)對(duì)PMO創(chuàng)建的難度認(rèn)識(shí)不足,忽視了其在變革中的首當(dāng)其沖
4)不會(huì)妥善處理和協(xié)調(diào)外部關(guān)系,導(dǎo)致PMO孤立無援,工作開展阻力重重
眾所周知,PMO在企業(yè)戰(zhàn)略落地和促進(jìn)項(xiàng)目成功過程中扮演著重要角色,國(guó)內(nèi)外有數(shù)不勝數(shù)的成功案例,這一點(diǎn)毋庸置疑!之所以企業(yè)的PMO建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題,究其本質(zhì)在于對(duì)PMO缺乏深度理解和建設(shè)策略。本課程致力于解決PMO建設(shè)中的種種問題,讓PMO價(jià)值最大化和顯性化。
得益于多年企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和多家企業(yè)PMO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),本課程既從戰(zhàn)略高度高屋建瓴,全面審視PMO(項(xiàng)目管理辦公室)的企業(yè)級(jí)價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值,又從實(shí)戰(zhàn)角度入木三分,深入PMO從籌建到運(yùn)營(yíng)再到價(jià)值倍增中的關(guān)鍵細(xì)節(jié),提出一套行之有效的經(jīng)營(yíng)方案。“價(jià)值”是本課程的差異化核心,從戰(zhàn)略價(jià)值到業(yè)務(wù)價(jià)值,從業(yè)務(wù)價(jià)值到項(xiàng)目?jī)r(jià)值,“價(jià)值”貫穿在PMO(項(xiàng)目管理辦公室)運(yùn)營(yíng)的始終。課程著眼組織級(jí)PMO(項(xiàng)目管理辦公室)可復(fù)制的建設(shè)步驟,摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的流程,完全根據(jù)企業(yè)在PMO(項(xiàng)目管理辦公室)建設(shè)中遇到的突出問題,給出了PMO(項(xiàng)目管理辦公室)的關(guān)鍵要素和建設(shè)策略,通過本課程的學(xué)以致用,組織和PMO(項(xiàng)目管理辦公室)可以在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路上更進(jìn)一步!
【課程收益】
? 了解PMO項(xiàng)目管理辦公室的價(jià)值和定位,以及和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
? 掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室建立4步法
? 掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室在項(xiàng)目五大階段中的職責(zé)、價(jià)值和關(guān)注要點(diǎn)
? 掌握如何做出一份出彩的PMO項(xiàng)目報(bào)告
? 掌握如何開展成功的PMO工作匯報(bào)
? 掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室如何建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系
? 掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室如何開展并建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系
? 掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室如何進(jìn)行資源池設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目能力提升和文化養(yǎng)成
? 掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室如何協(xié)同企業(yè)架構(gòu)和運(yùn)維管理,打通全流程
【課程特色】實(shí)戰(zhàn),手把手教會(huì);沒有廢話、入木三分;科學(xué),邏輯清晰;互動(dòng),沉浸式參與
【課程對(duì)象】CTO、CIO、科技一把手、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、HRD等負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的中高層
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、組織為何需要PMO項(xiàng)目管理辦公室?
1、組織面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)
? 組織面臨的外部挑戰(zhàn)
案例解讀:外部挑戰(zhàn)沖擊下的某消費(fèi)企業(yè)業(yè)績(jī)走向
? 組織面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)
案例解讀:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)對(duì)比數(shù)據(jù)
2、組織戰(zhàn)略落地的道阻且長(zhǎng)
? 組織戰(zhàn)略落地路線圖
? 組織戰(zhàn)略落地的重重障礙
案例解讀:某保險(xiǎn)集團(tuán)在企業(yè)戰(zhàn)略落地中踩過的雷
? 如何打通戰(zhàn)略落地最后一公里
3、PMO項(xiàng)目管理辦公室價(jià)值
? 什么是PMO項(xiàng)目管理辦公室
? PMO與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
互動(dòng)提問:談?wù)勀阊壑?/span>PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
? PMO項(xiàng)目管理辦公室能帶來哪些價(jià)值
? PMO項(xiàng)目管理辦公室為何會(huì)失敗?
案例解讀:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的PMO一步步走向沒落的復(fù)盤
二、PMO項(xiàng)目管理辦公室如何籌建?
1.PMO項(xiàng)目管理辦公室類型
? 支持型PMO的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)
? 控制型PMO的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)
? 指令型PMO的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)
互動(dòng)提問:談?wù)勀闼诠镜?/span>PMO是哪種類型以及為何是這種類型
2.PMO項(xiàng)目管理辦公室定位
? PMO在組織中的定位
? PMO在戰(zhàn)略中的定位
? PMO的自我定位
案例解讀:某醫(yī)養(yǎng)大健康企業(yè)PMO的自我定位案例
3.PMO項(xiàng)目管理辦公室建立4步法
? PMO建設(shè)論證啟動(dòng)階段
? PMO建設(shè)準(zhǔn)備階段
? PMO建設(shè)試運(yùn)行階段
? PMO建設(shè)運(yùn)營(yíng)階段
三、PMO如何在項(xiàng)目級(jí)層面貢獻(xiàn)價(jià)值?
1. 項(xiàng)目論證階段:作為組織者的PMO
? 項(xiàng)目論證階段流程和作用
互動(dòng)提問:談?wù)勀闼诠镜?/span>PMO在項(xiàng)目論證階段做什么
? PMO在項(xiàng)目論證階段的價(jià)值
? PMO在項(xiàng)目論證階段的關(guān)注要點(diǎn)
案例解讀:某IT企業(yè)PMO在項(xiàng)目論證會(huì)上的質(zhì)疑
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段:作為審核者的PMO
? 項(xiàng)目啟動(dòng)階段流程和作用
互動(dòng)提問:談?wù)勀闼诠镜?/span>PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)階段做什么
? PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的價(jià)值
? PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)注要點(diǎn)
案例解讀:某IT企業(yè)PMO對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的批注意見
3. 項(xiàng)目計(jì)劃階段:作為指導(dǎo)者的PMO
? 項(xiàng)目計(jì)劃階段流程和作用
互動(dòng)提問:談?wù)勀闼诠镜?/span>PMO在項(xiàng)目計(jì)劃階段做什么
? PMO在項(xiàng)目計(jì)劃階段的價(jià)值
? PMO在項(xiàng)目計(jì)劃階段的關(guān)注要點(diǎn)
案例解讀:某IT企業(yè)PMO對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)建議
4. 項(xiàng)目執(zhí)行階段:作為協(xié)調(diào)者的PMO
? 項(xiàng)目執(zhí)行階段流程和作用
互動(dòng)提問:談?wù)勀闼诠镜?/span>PMO在項(xiàng)目執(zhí)行階段做什么
? PMO在項(xiàng)目執(zhí)行階段的價(jià)值
? PMO在項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)注要點(diǎn)
案例解讀:某IT企業(yè)PMO如何通過資源協(xié)調(diào),順利解決核心項(xiàng)目的資源風(fēng)險(xiǎn)
5. 項(xiàng)目收尾階段:作為傳播者的PMO
? 項(xiàng)目收尾階段流程和作用
互動(dòng)提問:談?wù)勀闼诠镜?/span>PMO在項(xiàng)目收尾階段做什么
? PMO在項(xiàng)目收尾階段的價(jià)值
? PMO在項(xiàng)目收尾階段的關(guān)注要點(diǎn)
案例解讀:某IT企業(yè)PMO收尾時(shí)的資產(chǎn)庫(kù)結(jié)構(gòu)
6、PMO項(xiàng)目報(bào)告,三方視角的全項(xiàng)目掃描
? 用PMO項(xiàng)目報(bào)告展現(xiàn)項(xiàng)目管理辦公室價(jià)值
沙盤演練:分小組完成一份PMO報(bào)告框架,并上臺(tái)講解思路
? PMO報(bào)告和項(xiàng)目報(bào)告的差異化
? 如何寫出一份出彩的PMO項(xiàng)目報(bào)告?
互動(dòng)提問:談?wù)勗趯?shí)際工作中,PMO是怎么做項(xiàng)目匯報(bào)的
? 如何做出一場(chǎng)成功的PMO項(xiàng)目匯報(bào)?
四、PMO如何在組織級(jí)層面貢獻(xiàn)價(jià)值?
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)字典建設(shè)和推廣
案例解讀:某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)PMO的數(shù)據(jù)字典
? 項(xiàng)目管理辦法建設(shè)和改進(jìn)
案例解讀:某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)PMO的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理辦法
? 項(xiàng)目管理工具平臺(tái)建設(shè)
案例解讀:某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)PMO的工具平臺(tái)建設(shè)歷程
2、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)
? 項(xiàng)目?jī)r(jià)值指標(biāo)體系建設(shè)
案例解讀:某保險(xiǎn)集團(tuán)指標(biāo)體系藍(lán)圖
? 項(xiàng)目績(jī)效考核管理制定與實(shí)施
互動(dòng)提問:談?wù)勗趯?shí)際工作中,項(xiàng)目如何進(jìn)行績(jī)效考核的
3、項(xiàng)目管理能力與文化建設(shè)
? 組織級(jí)項(xiàng)目資源池技能矩陣管理
案例解讀:某系統(tǒng)集成企業(yè)的資源池技能矩陣
? 項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)與晉級(jí)機(jī)制
案例解讀:騰訊科技的雙通道人才晉級(jí)路線
? 項(xiàng)目管理文化建設(shè)與資產(chǎn)庫(kù)建設(shè)
4. 企業(yè)架構(gòu)與系統(tǒng)運(yùn)維的上承下接
? 向上承接企業(yè)級(jí)架構(gòu)落地
案例解讀:泰康企業(yè)架構(gòu)落地的挑戰(zhàn),如何通過PMO成功化解
? 向下傳承系統(tǒng)運(yùn)維一致化
案例解讀:泰康企業(yè)運(yùn)維服務(wù)管理,如何借助PMO實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
五、課程總結(jié)與沙盤大演練
1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練
以本企業(yè)PMO發(fā)展規(guī)劃為題,結(jié)合課程所學(xué),策劃未來一年PMO的發(fā)展策略,并分組展示和頭腦風(fēng)暴
2、小組點(diǎn)評(píng)和建議
3、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)串燒
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