| 主講老師： | 陳利海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成都能高效、有序進行的關鍵過程。它涉及計劃、組織、指導和控制資源，以實現項目的目標。優(yōu)秀的項目管理能夠平衡時間、成本和質量，減少風險，提升團隊效率。通過明確的目標設定、合理的任務分配和緊密的進度監(jiān)控，項目管理能夠確保項目按時交付，并達到預期效果。在復雜多變的環(huán)境中，項目管理更是企業(yè)應對挑戰(zhàn)、實現戰(zhàn)略目標的重要工具。因此，掌握項目管理技能對于個人和組織的成功都至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 11:47 |
課程提綱
受到互聯網的影響，整個中國經濟的主旋律是創(chuàng)新和變化。在這樣的大背景下，越來越多的組織發(fā)現，使用傳統規(guī)范的項目管理模式已不能有效適應對創(chuàng)新的變化和要求，無法獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，敏捷的項目管理方法越來越受到廣泛的重視。
據專門進行IT項目管理調研的公司Standish Group近年來的報告顯示：采用敏捷的項目管理方法有利于提升項目的成功概率。你在項目管理中也許正在遇到以下問題：
l 客戶的需求變化頻繁，導致項目不斷修改，團隊成員“苦不堪言”；
l 項目往往時間緊、任務重，但是尤其可恨的是還要寫那么多“無用”的流程文檔；
l 每個人都很忙，但是交付等待周期漫長；
那么是時候考慮敏捷了，敏捷的項目管理方法具有高度的變化包容性，其三大特點是：可視性、可檢驗性、適應性。敏捷的核心價值是“擁抱變化、快速響應、平等協作、持續(xù)改進”。
本課程除了講授敏捷思維和方法，還通過結合企業(yè)實際案例實戰(zhàn)演練的方式讓學員真實體驗全生命周期的敏捷項目的實施方法。另外本課程還提供研討會模塊，以便進一步解決敏捷落地的深層次問題。
w 理解敏捷項目管理的核心價值觀
w 掌握全生命周期敏捷項目的實施方法
w 掌握敏捷核心工具的應用
w 組織敏捷轉型的要點
w 研討企業(yè)應用敏捷過程中的痛點和難點
w 項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理（QP、QA、QC）人員。
w 管理組織中復雜工作、重要工作的人員。
w 組織中與項目相關的職能部門經理。
w 從事項目管理相關工作人士。
w 對項目管理感興趣的人士。
w 項目管理人員、中高層管理人員；
w 從事一線技術開發(fā)的人員
w 希望了解敏捷的人士；
課程模式 | 比重 | |
課堂授課部分 | 講授 | 40% |
情景案例分析與實戰(zhàn)操作 | 40% | |
小組討論 | 20% | |
敏捷研討會部分 （可選） | 行動學習 | 60% |
問題解答 | 40% |
課堂授課：2天；
敏捷研討會：1天
授課案例
選項1：課程標準案例
選項2：企業(yè)實際案例
1. 一份項目管理報告，想想都是淚！
w 項目失敗的原因
w 提高項目成功率的做法
1、 什么是項目？
項目是一項事業(yè)
項目是一種資源組織方式
項目是一個系統
2、 認識敏捷
w “敏捷”的含義
w 瀑布 V.S. 敏捷
w 敏捷宣言
w 案例：敏捷的本質是什么？敏捷不是行話和趕時髦；敏捷不是為碼農準備的？
w 敏捷開發(fā)的12條原則
w 小測試：如何確定你的方法是否敏捷？
3、 敏捷如何看待項目？
w 玩轉項目生命周期
w 敏捷項目管理的層次
w 敏捷項目管理全景圖
4、敏捷核心實踐方法精髓
w XP極限編程：13種敏捷實踐（個人層、小組層、項目層）
w Scrum框架：角色、事件、成果（工件）
w Kanban看板：價值流、WIP、累計流量圖
w 開發(fā)與運維DevOps：流動、反饋、持續(xù)學習與實驗
w SAFe規(guī)?；艚菘蚣?/span>
w 用戶故事與敏捷需求的層次：史詩Epic、能力、特性、用戶故事
1. 準備啟動敏捷項目
w 實戰(zhàn)演練：小組通過15分鐘討論確定項目主題。
w 實戰(zhàn)演練：畫出項目的業(yè)務價值流
w 實戰(zhàn)演練：任命產品負責人
w 在敏捷種如何處理變更和風險？
2. 敏捷啟動
2.1 創(chuàng)建項目愿景
w 實戰(zhàn)演練：應用“愿景箭頭”的方法描述項目愿景
2.2 識別項目干系人
w 識別項目干系人：產品經理、項目經理、用戶、客戶、管理層、團隊
w 識別干系人的工具：人物畫像
2.3 組建團隊
w 組建團隊
w 全科專家 V.S.單科專家
w 創(chuàng)建團隊的要點
w 任務：建立項目團隊，確定角色
w 討論：如何配置稀缺資源
2.4 開發(fā)史詩（Epic）故事
w 兩類史詩：功能史詩，使能史詩
w 案例：史詩描述模板
w 實戰(zhàn)演練：根據愿景開發(fā)項目史詩
2.5 創(chuàng)建產品待辦事項（Product backlog）
w 把史詩分解成特性：FAB法
w 排列特性的優(yōu)先級：MoScoW，WSJF，風險調整優(yōu)先級
w 實戰(zhàn)演練：創(chuàng)建產品待辦事項
2.6 產品分析
w 思考：敏捷開發(fā)要不要做分析？
w 敏捷分析的常用方法：MVP&MMF
w 架構設計的重要性及敏捷架構設計的注意事項
w 實戰(zhàn)演練：給出高層次的架構設計
2.7 制定產品路線圖和發(fā)布計劃
w 敏捷計劃的層次
w 用戶故事地圖
w 規(guī)劃特殊迭代：風險探測與技術債務
w 實戰(zhàn)演練：創(chuàng)建產品路線圖和發(fā)布計劃
3. 敏捷規(guī)劃與估算
3.1 創(chuàng)建用戶故事
w 用戶故事：用戶故事的作用、用戶故事的要點、INVEST原則
w 如何處理非功能性故事和使能故事？
w 用戶故事工作坊：分解特性創(chuàng)建用戶故事和非用戶故事
w 更新產品待辦事項
w 實戰(zhàn)演練：分解用戶故事
3.2 估算用戶故事
w 故事點估算
w 計劃撲克
w 實戰(zhàn)演練：估算用戶故事
3.3 承諾用戶故事
w 確定迭代長度
w 確定團隊速度
w 迭代規(guī)劃會與時間盒
3.4 識別任務
w 分解任務的要點
3.5 估算任務
w 認領任務
w 估算任務持續(xù)小時數
3.6 創(chuàng)建迭代待辦事項
w 確定迭代目標
w 創(chuàng)建迭代看板
w 創(chuàng)建迭代燃盡圖
w 實戰(zhàn)演練：制定迭代計劃、創(chuàng)建看板和燃盡圖
4. 敏捷實施
4.1 創(chuàng)建可交付成果
w 項目中的問題和風險
w 軟件開發(fā)的七種浪費
w TDD、重構、持續(xù)集成、增量交付
w 限制在制品
w 償還技術債務
4.2 執(zhí)行每日站會
w 敏捷溝通：每日會議
w 可視化：燃盡圖、看板
w 實戰(zhàn)演練：模擬執(zhí)行、更新看板和燃盡圖、問題解決
5. 敏捷評審與回顧
w 迭代驗收
w 評審會議
w 梳理產品代辦事項
w 回顧會議：流程和工具
w 實戰(zhàn)演練：召開回顧會議
6. 敏捷發(fā)布
w 三種環(huán)境：開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、生產環(huán)境
w 通過DevOps整合運維，發(fā)布可交付成果
w 發(fā)布回顧會議
w 總結所學知識點、分享心得。
? 什么是看板
? 如何建立看板。
? 案例：研發(fā)事務看板
? 案例：限制在制品WIP
? 如何度量和監(jiān)控看板的運營
? 案例：累積流量圖
? 如何平衡敏捷與規(guī)范？
1、 投影機、白板、白板筆
2、 大白紙（A1及以上）每組4張（多備一些以防不時之需）；
記事貼每組3本（三種顏色，例如：紅、黃、藍）；
水筆2只；
3、 請受訓單位準備2~3個本企業(yè)的實際案例，案例描述格式如下：
【題目】：給案例起一個題目
【背景】：案例發(fā)生的基本的背景（時間、地點、人物、環(huán)境、關系），簡潔而全面；
【問題】：案例中的問題點是什么，與自己的認知或者價值觀有什么不一致的地方。
【選擇】：面對這種情況，可以選擇的方法和策略有哪些？您是如何權衡這些方法的利弊的。
【結果】：結果采用了哪種處理方法？
【評價】：您在本案例中所得到的經驗（好的）教訓（不好的）是什么。
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