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《品牌六維魔方》課程

主講老師: 伍岱麒 伍岱麒

主講師資:伍岱麒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 綜合管理是組織運(yùn)營中不可或缺的一環(huán),它涉及對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)和資源的全面協(xié)調(diào)與優(yōu)化。通過有效的綜合管理,組織能夠提升運(yùn)營效率,降低成本,增強(qiáng)市場競爭力。優(yōu)秀的綜合管理者需要具備全局視野和戰(zhàn)略思維,能夠洞察市場變化,制定合理的管理策略。同時(shí),他們還需具備卓越的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,以推動(dòng)組織內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn)和共同發(fā)展。在日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,綜合管理的重要性愈發(fā)凸顯,成為組織成功的關(guān)鍵要素之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-12 14:43


大標(biāo)題:品牌六維魔方,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),構(gòu)建企業(yè)的品牌自信體系

【企業(yè)的困惑】

企業(yè)是否常常有這樣的困惑——

為什么企業(yè)的利潤很低,發(fā)展缺乏動(dòng)力?   

為什么企業(yè)產(chǎn)品很多,但每個(gè)都做不大?

為什么企業(yè)跟著市場的“風(fēng)口”走,但沒有找到真正的風(fēng)口?

為什么企業(yè)各部門缺乏很好的協(xié)同效應(yīng),問題點(diǎn)在哪里?

……

 

沒有爆品,企業(yè)無法在激烈的競爭中突圍!

沒有品牌,企業(yè)的產(chǎn)品沒有高溢價(jià),只能打價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)利潤只會(huì)越來越低!

沒有量化品牌管理,企業(yè)的資源不聚焦,經(jīng)營效益無法提高!

沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)經(jīng)營的生意增長來源和發(fā)展思路!

當(dāng)下國際形勢變幻莫測,經(jīng)濟(jì)下行,而在”統(tǒng)一大市場“政策指導(dǎo)下,企業(yè)將面臨激烈競爭,也面臨著自我強(qiáng)大、尋求更優(yōu)發(fā)展道路的抉擇。

20年來,在全球資本市場中,以品牌為核心的無形資產(chǎn),其重要性已超過了有形資產(chǎn)!品牌直接影響資本市場的估值!故,作為企業(yè)家、核心高管,以及實(shí)際管理品牌的負(fù)責(zé)人們,掌握品牌經(jīng)營的法寶,才是企業(yè)制勝關(guān)鍵!

因此,走入《品牌六維魔方》課堂,全面學(xué)習(xí)品牌經(jīng)營管理的系統(tǒng)方法論,有助于企業(yè)建立起“品牌自信體系”!

 

講師介紹

按照個(gè)人簡介的內(nèi)容)

 

課程亮點(diǎn)

本課程是依據(jù)“道、法、術(shù)、器、勢”的演繹邏輯,清晰地闡述企業(yè)如何建立起有效的品牌管理體系——

【道:指核心思想,本質(zhì)規(guī)律】首先,課程將剖析當(dāng)下中國企業(yè)存在的品牌管理的問題、利潤低下、缺乏可持續(xù)發(fā)展等問題,直指學(xué)員企業(yè)存在的痛點(diǎn)。

【法:指框架、制度、方法】課程將幫助學(xué)員建立起品牌管理的概念、品牌戰(zhàn)略思路、整體品牌管理框架體系。

【術(shù):指行為與技巧,技術(shù)】課程將以近90個(gè)案例,深入淺出地幫學(xué)員企業(yè)建立起“六維品牌魔方”的理論體系,在課程中以實(shí)戰(zhàn)演練方式,令學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握管理品牌的方法,構(gòu)建自己的品牌管理方法論。

【器:指工具,具體的媒介等】在課程中,多個(gè)案例能教會(huì)學(xué)員運(yùn)用營銷工具、新媒體工具,助力自己營銷規(guī)劃、流量轉(zhuǎn)化、客戶管理、審美辨識(shí)等基礎(chǔ)技能的提升。

【勢:指勢能,能量】整體課程,將以最先進(jìn)的品牌管理理念,觸動(dòng)企業(yè)家、高層管理者在建立自己的勢能體系、在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的潛在需求,有助于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、高層管理人員,提升對(duì)個(gè)人品牌建設(shè)的框架思考。

 

課程大綱

第一部分:品牌基礎(chǔ)知識(shí)——品牌是什么?品牌管理體系對(duì)企業(yè)來說為什么很重要?

第二部分:中國企業(yè)存在哪些品牌管理的薄弱環(huán)節(jié)?通過研討,獲知企業(yè)存在的經(jīng)營痛點(diǎn)和難題。

第三部分:最核心部分——闡述品牌六維魔方的六大部分內(nèi)容,講解怎么從品牌的戰(zhàn)略、定位,到品牌的形象、爆品、流量、組織等六個(gè)維度,落地執(zhí)行構(gòu)建起品牌管理體系。

第四部分:課程演練和小結(jié)

 

 

適合人群

企業(yè)家:有心致力打造企業(yè)核心競爭力企業(yè)家,期望提高自己的企業(yè)品牌管理水平及建設(shè)品牌自信體系,建立企業(yè)護(hù)城河

創(chuàng)業(yè)者:初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),有志促使企業(yè)成為具有成長性的領(lǐng)先企業(yè),建立起以品牌為核心的護(hù)城河。

高層管理者:品牌總監(jiān)、市場部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等,期望提高自己對(duì)品牌管理的系統(tǒng)認(rèn)知,從單一的品牌管理提升到品牌戰(zhàn)略層面,以及系統(tǒng)量化管理層面,更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作。

管理干部:品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理等,期望系統(tǒng)認(rèn)識(shí)品牌管理基礎(chǔ)知識(shí)框架,從實(shí)際工作出發(fā),以案例及理論為指導(dǎo),更好地開展品牌及產(chǎn)品線管理工作。

 

你將獲得

品牌六維魔方的全套品牌經(jīng)營管理方法論,對(duì)于幫助企業(yè),如何從點(diǎn)、線、面、體全方位建立起企業(yè)的“品牌自信體系”,有深刻理解與認(rèn)知。

提升原有建立品牌的認(rèn)知,提升到戰(zhàn)略層面、資本運(yùn)作進(jìn)行思考,搭建本企業(yè)品牌量化管理框架及思考企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化及提升。

在這個(gè)課程里,我們會(huì)看到分析模型不少于 7 個(gè),近 90 個(gè)例子和接近 30 個(gè)應(yīng)用的工具和方法。

多個(gè)案例能教會(huì)學(xué)員運(yùn)用營銷工具、新媒體工具,助力自己營銷規(guī)劃、流量轉(zhuǎn)化、客戶管理、審美辨識(shí)等基礎(chǔ)技能的提升。

 

課程類別】

企業(yè)定制課:根據(jù)企業(yè)需求,定制《品牌六維魔方》課程,課時(shí)不少于15小時(shí),2天1夜。

3天2夜公開課:完整版《品牌六維魔方》課程,需要3天2夜的封閉式學(xué)習(xí)課時(shí),面向社會(huì)招生。

半天精品導(dǎo)航課:《品牌六維魔方》精品導(dǎo)航課程,講解部分核心內(nèi)容,適合企業(yè)前期思維導(dǎo)入。


 
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