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從零到壹——產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 曹文斌 曹文斌

主講師資:曹文斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 生產(chǎn)管理是組織、規(guī)劃、控制和優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)的過程,旨在實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量和低成本的生產(chǎn)目標(biāo)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)資源的調(diào)配、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控以及生產(chǎn)質(zhì)量的控制等多個(gè)方面。有效的生產(chǎn)管理能夠確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。在現(xiàn)代企業(yè)中,生產(chǎn)管理已成為一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作,對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可忽視的作用。通過科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段,企業(yè)可以不斷提升生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-13 15:15


課程背景:

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,軟件工程領(lǐng)域走過80年,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理誕生不過10幾年,無論是軟件工程,還是產(chǎn)品經(jīng)理,都是新興的領(lǐng)域,新興的職位,缺少體系性、專業(yè)性的建設(shè)。產(chǎn)品是企業(yè)核心價(jià)值的承載,產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的直接負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)水平無疑對(duì)產(chǎn)品的成敗息息相關(guān)。

但是,企業(yè)仍然存在很多產(chǎn)品力不足的現(xiàn)象:

新產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略、策劃、創(chuàng)新上缺少必要的工作,盲目投入開發(fā)

產(chǎn)品與市場、服務(wù)割裂,各自為政,無法充分發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值

產(chǎn)品經(jīng)理在需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中技能不全面,缺少交付管理意識(shí),導(dǎo)致交付問題頻出

本課程,就是面向產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)專業(yè)化群體,以產(chǎn)品從想法開始,到分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、交付、運(yùn)營的全流程為綱要,以實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目和成功案例解析為授課線索,全面而系統(tǒng)性的提升產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品力,為企業(yè)的價(jià)值提供更高的成功保障。

課程內(nèi)容包括:

1個(gè)目標(biāo):在工作中提升產(chǎn)品力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功的交付產(chǎn)品。

5個(gè)模塊:市場、設(shè)計(jì)、開發(fā)、交付、優(yōu)化,全面而實(shí)用,快速提升崗位技能。

 

課程收益:

● 【產(chǎn)品定位】在想法提出階段,進(jìn)行市場分析和產(chǎn)品定位,降低產(chǎn)品失敗風(fēng)險(xiǎn);

● 【核心設(shè)計(jì)】把想法轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品定義,進(jìn)行準(zhǔn)確需求分析和業(yè)務(wù)建模,完成產(chǎn)品核心設(shè)計(jì);

● 【進(jìn)度把控】能與開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,提升開發(fā)過程中的進(jìn)度與質(zhì)量效果,掌握開發(fā)模型的核心要點(diǎn);

● 【上線準(zhǔn)備】制定完善的多階段上線計(jì)劃,以及向市場部、客服部提供產(chǎn)品理念和物料;

● 【產(chǎn)品增長】理解產(chǎn)品運(yùn)營理念,協(xié)助運(yùn)營數(shù)據(jù)增長,規(guī)劃長期迭代和產(chǎn)品演進(jìn);

● 【產(chǎn)品力提升】系統(tǒng)性提升產(chǎn)品經(jīng)理的崗位技能,提供企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

課程方式:現(xiàn)場講授,小組討論,案例分享,項(xiàng)目模擬,現(xiàn)場演練

課程模型:

 

課程大綱:

導(dǎo)入:產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)模型,全面了解產(chǎn)品經(jīng)理

案例分享:講師在ToB、ToC不同產(chǎn)品上的實(shí)際案例分享

一、產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值與職責(zé)

1. 連接價(jià)值

2. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

二、產(chǎn)品經(jīng)理的崗位模型

1. 專業(yè)技能

2. 專業(yè)知識(shí)

3. 通用技能

三、B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品8大差異

 

第一講:想法與探索,確定產(chǎn)品的市場與定位

項(xiàng)目模擬:提出一個(gè)新產(chǎn)品的想法,貫穿課程的模擬環(huán)節(jié)

一、市場分析

1. 宏觀環(huán)境分析

工具:PESTEL模型

2. 產(chǎn)業(yè)鏈分析

3. 市場規(guī)模分析

4. 競爭情況分析

工具:波特五力模型

二、產(chǎn)品定位

1. 產(chǎn)品定位

1)產(chǎn)品在市場上的定位

2)公司在市場上的定位

3)產(chǎn)品在公司里的定位

2. 產(chǎn)品矩陣-波士頓矩陣

三、客戶分析

1. 客戶畫像

1)客戶分析

現(xiàn)場演練:填寫《客戶分析表》

2)企業(yè)畫像

3)角色畫像

2. 價(jià)值鏈分析

工具:價(jià)值鏈模型

 

第二講:產(chǎn)品定義與設(shè)計(jì),精準(zhǔn)把握需求與原型設(shè)計(jì)

一、需求分析

1. 需求獲取

2. 需求分析與模型搭建

1)分層用例圖(需求分析方法)

2)泳道圖(流程建模方法)

現(xiàn)場演練:使用用例圖與泳道圖分析需求

3. 收費(fèi)設(shè)計(jì)三要素

案例分享:產(chǎn)品的收入模型

1)收入識(shí)別

2)計(jì)費(fèi)策略

3)收入模型

4. MRD撰寫5大要點(diǎn)

工具:MRD模版

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1. 產(chǎn)品版本規(guī)劃

2. 原型設(shè)計(jì)

1)原型設(shè)計(jì)流程(產(chǎn)品設(shè)計(jì)->交互設(shè)計(jì)->視覺設(shè)計(jì)->產(chǎn)品開發(fā))

2)高保真原型與低保真原型

3. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)5大原則

案例分享:失敗的設(shè)計(jì)

4. PRD撰寫5大要點(diǎn)

工具:PRD模版

 

第三講:產(chǎn)品開發(fā)與測試,保障交付進(jìn)度與質(zhì)量

一、敏捷軟件開發(fā)核心過程

練習(xí):填寫《研發(fā)能力成熟度自評(píng)表》

1. 敏捷開發(fā)過程解析

1)需求評(píng)審

2)迭代計(jì)劃

3)迭代開發(fā)

4)迭代交付

2. 產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)過程中的職責(zé)

1)開發(fā)過程支持

2)項(xiàng)目管理

3. 需求拆解與組織

1)拆解過程:史詩版本→故事點(diǎn)→任務(wù)

2)需求池維護(hù)的3大事項(xiàng):錄入、優(yōu)先級(jí)排序、狀態(tài)更新

現(xiàn)場演練:故事點(diǎn)拆解

4. 溝通協(xié)作

1)跨角色溝通的3大原則

2)跨角色的溝通方法

二、精準(zhǔn)進(jìn)度把控

1. 開發(fā)過程的進(jìn)度跟蹤

1)迭代3會(huì):啟動(dòng)會(huì)、站會(huì)、演示會(huì)

方法:站會(huì)的組織

2)進(jìn)度管理

工具:研發(fā)團(tuán)隊(duì)的白板使用

工具:燃盡圖的分析方法

練習(xí):燃盡圖識(shí)別

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防

1)識(shí)別開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

2)評(píng)估可能性和嚴(yán)重性

3)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4)跟蹤并更新風(fēng)險(xiǎn)

練習(xí):使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

 

第四講:交付與上線,讓好產(chǎn)品用起來

一、規(guī)劃產(chǎn)品上線,避免倉促與盲目發(fā)布

1. 多輪內(nèi)測

2. 灰度上線

案例分享:產(chǎn)品上線計(jì)劃

二、市場推廣支持,服務(wù)是產(chǎn)品的組成部分

1、培訓(xùn)設(shè)計(jì)

2、服務(wù)支持

3、市場支持

 

第五講:運(yùn)營與優(yōu)化,保持產(chǎn)品的持續(xù)增長

一、運(yùn)營增長與客戶滿意度提升

1. 運(yùn)營模型設(shè)計(jì)

1)運(yùn)營體系設(shè)計(jì)4大原則

2)運(yùn)營體系常用維度與運(yùn)營指標(biāo)

2. 運(yùn)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析

方法:數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的最佳實(shí)踐

3. 提升客戶滿意度

1)使用用戶旅程圖改進(jìn)服務(wù)

2)用戶旅程圖的繪制方法

案例:用戶旅程圖

二、利用產(chǎn)品演進(jìn)響應(yīng)千變?nèi)f化的市場

1. 產(chǎn)品演進(jìn)5大因素

2. 產(chǎn)品演進(jìn)的4個(gè)方向

 

課程回顧、總結(jié)、答疑


 
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