主講老師: | 曹文斌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理是指公司內部權力配置、運行與制衡的一系列制度安排,其核心是確保公司決策的科學性和有效性,維護股東和其他利益相關者的權益。良好的公司治理能夠提升公司的透明度和公信力,增強投資者信心,進而促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。它涉及董事會結構、高管激勵與約束、內部控制與風險管理等多個方面。在現(xiàn)代企業(yè)中,建立健全的公司治理機制對于防范內部人控制、保護中小股東利益、提高公司績效具有重要意義。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-13 15:14 |
課程背景:
在當今快速變化的技術和商業(yè)環(huán)境中,行業(yè)對于持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新有著迫切需求。不僅如此,這些創(chuàng)新還必須緊密結合商業(yè)需求,以確保產(chǎn)品的市場競爭力和盈利能力。
然而,許多產(chǎn)品開發(fā)團隊在設計和推出新產(chǎn)品時面臨著諸多挑戰(zhàn):
※ 缺乏獨特亮點:許多產(chǎn)品在市場上難以脫穎而出,因為它們缺少能吸引目標用戶的獨特特性或創(chuàng)新要素。
※ 創(chuàng)新不足:一些產(chǎn)品雖具備基本功能,但在新穎性和創(chuàng)意方面不足,無法引起市場的興趣和關注。
※ 不符合市場需求:部分產(chǎn)品由于缺乏深入的市場洞察和用戶需求分析,最終推出的產(chǎn)品與市場需求不符。
※ 盈利能力有限:即使產(chǎn)品能夠滿足基本需求,也可能因為缺乏有效的商業(yè)模式而無法實現(xiàn)預期的盈利。
針對以上問題,本課程提供了全面的解決方案。本課程的核心模型和內容包括:創(chuàng)新思維和方法:通過教授如設計思維和創(chuàng)新方法,培養(yǎng)學員的創(chuàng)新思維,幫助團隊打破常規(guī),發(fā)掘創(chuàng)新亮點:【技術趨勢與產(chǎn)品創(chuàng)新】介紹最新的技術趨勢如AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈,指導學員如何利用這些技術推動產(chǎn)品創(chuàng)新;【商業(yè)模式設計】通過商業(yè)模式畫布和市場定位策略,指導學員構建有效的商業(yè)模式,提高產(chǎn)品的盈利能力、【實戰(zhàn)工作坊】結合理論與實踐,通過工作坊形式,讓學員在實際案例中應用所學知識,設計出既創(chuàng)新又符合市場需求的產(chǎn)品。
通過本課程的學習,企業(yè)和團隊將能夠解決現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)問題,設計出既具有創(chuàng)新性又具備強大商業(yè)價值的產(chǎn)品,最終實現(xiàn)高收益的目標。
課程收益:
● 【創(chuàng)新思維】在產(chǎn)品開發(fā)過程中跳出傳統(tǒng)思維模式,引入創(chuàng)新的觀點和解決方案
● 【趨勢動態(tài)】了解新的技術趨勢,提升產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力
● 【需求把控】深入理解目標用戶的需求和行為,設計出更符合市場需求的產(chǎn)品
● 【產(chǎn)品設計】掌握設計有效的商業(yè)模式的方法,提升產(chǎn)品市場適應性,增強產(chǎn)品盈利能力
● 【質量監(jiān)控】識別和分析產(chǎn)品成功與失敗的關鍵因素,在實際工作中避免類似錯誤,提升決策質量
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品團隊、研發(fā)團隊負責人、經(jīng)理,及其他需要通過創(chuàng)新與商業(yè)思維提高產(chǎn)品成功率的相關人員
課程方式:現(xiàn)場講授,小組討論,案例分享,現(xiàn)場演練
課程大綱
第一講:產(chǎn)品創(chuàng)新:開啟市場領先之路
一、創(chuàng)新步驟:從理念到市場的轉化
1. 市場分析
1)宏觀環(huán)境分析:PESTEL模型
2)市場規(guī)模分析
3)產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例:解析某智慧零售領域分析
2. 競爭分析
3. 用戶分析
1)客戶畫像
2)用戶畫像
練習:用戶畫像/客戶畫像
4. 產(chǎn)品定位
5. 需求分析
1)痛點
2)興奮點
練習:需求分析
二、創(chuàng)新方法:激發(fā)創(chuàng)意,實現(xiàn)突破
1. VE創(chuàng)新
2. TRIZ創(chuàng)新
3. SCAMPER創(chuàng)新
4. 破局創(chuàng)新
5. 錯位創(chuàng)新
6. 分形創(chuàng)新
案例分析:系列創(chuàng)新案例解析
第二講:設計創(chuàng)新:塑造獨特用戶體驗
一、用戶體驗創(chuàng)新:構建引人入勝的產(chǎn)品
1. 以用戶為核心的場景化設計
1)場景分析
2)場景化產(chǎn)品設計方法
2. 游戲化設計讓人上癮的好產(chǎn)品
1)上癮模型
2)游戲元素
3. 利用傳播理論,讓好產(chǎn)品自己會說話
案例:打卡、積分、排行榜等案例解析
練習:設計自己的產(chǎn)品
二、技術創(chuàng)新:引領未來趨勢
1. 利用新興技術
1)AI技術
2)IoT技術
3)區(qū)塊鏈技術
2. 可持續(xù)技術創(chuàng)新
案例分享:技術創(chuàng)新案例
討論:AI技術如何為產(chǎn)品創(chuàng)新
第三講:商業(yè)模式認知:抽象描述商業(yè)行為
一、商業(yè)模式基礎:構建強大的盈利框架
1. 商業(yè)模式的作用
1)清晰展現(xiàn)關鍵商業(yè)活動
2)尋找高利潤區(qū)
3)推演模式創(chuàng)新
2. 商業(yè)模式畫布構成9要素
1)用戶細分
2)價值主張
3)渠道
4)客戶關系
5)收入來源
6)關鍵資源
7)關鍵業(yè)務
8)關鍵伙伴
9)成本
練習:繪制產(chǎn)品的商業(yè)畫布
案例:知識產(chǎn)品的訂閱
二、經(jīng)典商業(yè)模式:案例分析與洞察
1. 免費商業(yè)模式
特點:用免費撬動收費
案例:百度搜索、免費報紙
2. 平臺商業(yè)模式
特點:多角色關系
案例:天貓、拼多多
3. 開放式商業(yè)模式
特點:構建核心,吸引伙伴
案例:AppStore、OpenAI
練習:繪制商業(yè)模式
第四講:商業(yè)模式創(chuàng)新:打造盈利增長引擎
一、商業(yè)模式創(chuàng)新:實現(xiàn)市場適應與增長
1. 選擇商業(yè)機會
角度一:行業(yè)
角度二:品類
角度三:競品
2. 創(chuàng)新推演方法
角度一:客戶
角度二:產(chǎn)品
角度三:資源
角度四:資金
案例:零售店的模式創(chuàng)新
練習:如何優(yōu)化產(chǎn)品的商業(yè)模式
二、商業(yè)模式挑戰(zhàn):實現(xiàn)資源優(yōu)化與矩陣
1. 多商業(yè)模式優(yōu)化3要素
1)相似度 2)協(xié)同度 3)沖突度
2. 多商業(yè)模式策略
1)整合 2)剝離
課程回顧、總結、答疑
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