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項(xiàng)目推進(jìn)——敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升

主講老師: 曹文斌 曹文斌

主講師資:曹文斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是組織并控制項(xiàng)目資源,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。它涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個(gè)階段。有效的項(xiàng)目管理能夠確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成,同時(shí)最大化項(xiàng)目的價(jià)值和效益。項(xiàng)目管理需要綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能和工具,以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已成為提升組織績(jī)效、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-13 15:38


課程背景:

在當(dāng)今快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而,眾多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中遭遇了一系列挑戰(zhàn),這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的成效和效率。具體來(lái)說(shuō):

效率問(wèn)題:項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用不當(dāng),資源浪費(fèi)、效率低下,影響整體項(xiàng)目表現(xiàn)。

進(jìn)度延期:不切實(shí)際的期限設(shè)定和低效的執(zhí)行導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

質(zhì)量問(wèn)題:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,質(zhì)量控制不足,交付成果質(zhì)量低下,無(wú)法滿足客戶或市場(chǎng)的需求。

變更管理無(wú)序:隨意且無(wú)序的變更管理,項(xiàng)目計(jì)劃混亂,進(jìn)度和預(yù)算超標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳:缺乏有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,影響團(tuán)隊(duì)效率和項(xiàng)目質(zhì)量。

針對(duì)這些問(wèn)題,本課程提供了一套全面的解決方案:

→ 敏捷方法論的深入理解: 通過(guò)學(xué)習(xí)Scrum等敏捷方法,學(xué)員將掌握更靈活、高效的項(xiàng)目管理技能。

→ 提高項(xiàng)目執(zhí)行效率:敏捷方法的實(shí)踐能顯著提升項(xiàng)目執(zhí)行的效率,減少資源浪費(fèi)。

→ 質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn):采用敏捷的持續(xù)交付和反饋循環(huán),保障項(xiàng)目輸出的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

→ 有效的變更管理: 強(qiáng)調(diào)敏捷方法在變更管理中的優(yōu)勢(shì),提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和靈活性。

→ 提升團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作:通過(guò)有效溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具,提高團(tuán)隊(duì)效率確保項(xiàng)目質(zhì)量。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠有效地解決上述項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,提高項(xiàng)目成功率,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效益提升。

 

課程收益:

● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實(shí)踐,能夠選擇并適用最合適的敏捷框架

● 【高效項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃】學(xué)會(huì)快速啟動(dòng)敏捷項(xiàng)目,包括制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和迭代計(jì)劃

● 【精確需求管理與優(yōu)先級(jí)設(shè)定】掌握構(gòu)建和維護(hù)產(chǎn)品待辦清單,有效管理用戶故事,確保關(guān)鍵需求優(yōu)先實(shí)施

● 【敏捷項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控】學(xué)會(huì)在日常迭代中高效執(zhí)行任務(wù),使用敏捷工具(如看板、燃盡圖)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和調(diào)整

● 【變更管理與適應(yīng)性】理解在敏捷環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)變更,保持項(xiàng)目目標(biāo)與市場(chǎng)需求一致

● 【溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)】提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作效率,構(gòu)建高效、自組織的敏捷團(tuán)隊(duì)

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、軟件開(kāi)發(fā)人員和工程師,想提升項(xiàng)目管理技能相關(guān)人員課程方式:現(xiàn)場(chǎng)講授,小組討論,案例分享,現(xiàn)場(chǎng)演練

課程模型:

 

 

課程大綱

第一講:敏捷思維與創(chuàng)新文化培養(yǎng)

一、項(xiàng)目管理現(xiàn)代化:理解敏捷緣起

導(dǎo)入:你理解的項(xiàng)目是什么?

1. 項(xiàng)目的特征

1)獨(dú)特性

2)臨時(shí)性

3)漸進(jìn)明細(xì)性

2. 項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系

3. 項(xiàng)目管理需要變革

二、敏捷vs傳統(tǒng):看清優(yōu)勢(shì)

1. 評(píng)估敏捷方法的收益

2. 敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法

1)更大的靈活性和穩(wěn)定性

2)更少的非生產(chǎn)性工作

3)更快的和更高質(zhì)量的交付

4)更高的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

5)更嚴(yán)格的管控

6)更快的失敗檢測(cè)

三、敏捷原則:打好基礎(chǔ)

1. 理解敏捷宣言和4項(xiàng)核心價(jià)值觀

2. 敏捷12條原則

 

第二講:敏捷方法精選與實(shí)踐技巧

一、多樣敏捷流派:適宜選擇

1. 精益

2. Scrum

3. XP

二、Scrum深度解析:掌握實(shí)施

1. 3種敏捷角色

1)PO

2)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

3)Scrum Master

2. 3項(xiàng)關(guān)鍵工件

1)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

2)沖刺待辦事項(xiàng)

3)產(chǎn)品增量

3. 5個(gè)核心事件

1)沖刺

2)沖刺計(jì)劃

3)每日例會(huì)

4)沖刺評(píng)審

5)沖刺回顧

討論:基于以上內(nèi)容,對(duì)比當(dāng)前實(shí)施的差異

 

第三講:敏捷項(xiàng)目管理核心能力提升

一、高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建:增強(qiáng)協(xié)作

1. 建立敏捷角色

2. 建立新的價(jià)值觀:承諾、勇氣、專注、開(kāi)放、尊重

3. 改變團(tuán)隊(duì)的理念

1)專職團(tuán)隊(duì)     2)跨職能工作     3)自組織

4)自管理      5)控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模    6)主人翁意識(shí)

4. 管理敏捷溝通

討論:大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用問(wèn)題

二、需求精準(zhǔn)管理:提高明確性

1. 了解你的客戶

工具:客戶畫(huà)像

2. 了解根本原因

工具:RCA方法

3. 定義產(chǎn)品愿景

4. 創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖

5. 發(fā)布計(jì)劃

6. 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

練習(xí):需求分析

三、迭代計(jì)劃與執(zhí)行:優(yōu)化流程

1. 需求分解

工具:用戶故事

2. 沖刺計(jì)劃

1)任務(wù)分解

2)工作量估算

3)沖刺周期活動(dòng)

練習(xí):用戶故事

四、高效日常會(huì)議:保證進(jìn)度

1. 計(jì)劃會(huì)的組織

2. 每日例會(huì)

3. 評(píng)審會(huì)

4. 演示會(huì)

5. 回顧會(huì)

 

第四講:敏捷監(jiān)控與變更適應(yīng)策略

一、項(xiàng)目監(jiān)控技巧:增加透明度

1. 看板

2. 燃盡圖

練習(xí):燃盡圖分析

二、靈活變更應(yīng)對(duì):提高適應(yīng)性

1. 應(yīng)對(duì)變更的理念-擁抱變化

2. 應(yīng)對(duì)變更的方法

1)PO管理變更

2)需求變更對(duì)策

a拒絕

b交換

c打斷

3. 對(duì)變更的支持-持續(xù)集成/持續(xù)部署

三、敏捷風(fēng)險(xiǎn)控制:減少不確定性

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

案例:10種常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理方法

1)評(píng)估可能性和嚴(yán)重性

2)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:規(guī)避/減輕/接受/轉(zhuǎn)移

3)跟蹤并監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

練習(xí):對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

工具:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

 

第五講:敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作

一、敏捷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:激發(fā)潛力

1. 靈活型領(lǐng)導(dǎo)

2. 開(kāi)放型領(lǐng)導(dǎo)

3. 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

二、協(xié)作溝通技巧:提升效率

1. 非正式溝通

2. 電子溝通工具

3. 沖突處理

三、信任文化構(gòu)建:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神

1. 強(qiáng)化透明溝通

2. 共設(shè)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

 

課程回顧、總結(jié)、答疑


 
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