主講老師: | 黎麗莎 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR,即人力資源管理,是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效評估和福利管理等多個方面,旨在構(gòu)建高效、和諧的工作環(huán)境。優(yōu)秀的HR團隊能夠精準識別企業(yè)需求,吸引并留住優(yōu)秀人才;通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);同時,他們還關(guān)注員工的福利與成長,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在HR的精心管理下,企業(yè)能夠形成穩(wěn)定的人才隊伍,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-15 12:13 |
【課程背景】
在全球化和數(shù)字化的背景下,企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。美的集團作為一家全球領(lǐng)先的科技型集團,以其卓越的企業(yè)運營和人力資源管理策略,在全球市場中取得了顯著的成績。其獨特的企業(yè)文化、管理機制、人力資源管理策略和數(shù)字化管理平臺已經(jīng)成為行業(yè)中的典范。
此課程將深入探討美的戰(zhàn)略的人力資源管理模式,結(jié)合實例分析,以期幫助更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源專業(yè)人士借鑒美的的成功經(jīng)驗,應(yīng)對企業(yè)越來越大的挑戰(zhàn),推動企業(yè)走向更大成功。
【課程目標】
1、學(xué)習(xí)和理解美的戰(zhàn)略的人力資源管理實踐,掌握戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)要素;
2、學(xué)習(xí)和理解美的組織變革實踐,掌握如何通過組織變革支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的技巧;
3、學(xué)習(xí)和理解美的結(jié)果導(dǎo)向和激勵機制,掌握激活組織和人才的核心訣竅;
4、學(xué)習(xí)和理解美的人才發(fā)展和培養(yǎng)實踐,掌握人才培養(yǎng)和成長的方法;
5、學(xué)習(xí)和理解美的數(shù)字化人力資源管理實踐,了解助力人力資源轉(zhuǎn)型升級的工具和方法
【課程對象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC,以及所有對美的人力資源管理實踐感興趣的管理者。
【授課方式】主題講解、案例研討,互動問答
【授課時長】1-2天(6-12小時/天)
【課程大綱】
第一章:美的戰(zhàn)略的人力資源管理概貌
一、美的集團是一個什么樣的集團?
1、美的集團概述
2、業(yè)績成長狀況
3、品牌價值以及行業(yè)地位
4、人才觀
二、美的戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展歷程
1、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理?
2、美的與戰(zhàn)略相匹配的5個人力資源管理發(fā)展階段
2.1 初級化、原始化
2.2 人事化、經(jīng)驗化
2.3 標準化、體系化
2.4 流程化、數(shù)字化
2.5 科技化、國際化
三、美的人力資源管理三支柱組織結(jié)構(gòu)
1、HRCOE
2、HRBP
3、HRSSC
四、美的的HR工作角色定位
第二章:美的基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃之“要”
一、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
二、“要”之一:人力資源需求規(guī)劃(包含人力編制、人才結(jié)構(gòu)等)
三、“要”之二:薪酬福利預(yù)算以及激勵政策規(guī)劃
四、“要”之三:人力資源招聘規(guī)劃及預(yù)算
五、“要”之四:人才培養(yǎng)規(guī)劃及預(yù)算
六、“要”之五:擬定基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源戰(zhàn)略項目
互動討論:1、人工成本率
2、培訓(xùn)費用率
第三章:美的的“變革之心”,完美詮釋“唯一不變的就是變”
一、美的的“變革之心”
1、什么是變革?
2、美的的“變革之心”源自于強烈的危機感
3、美的的變革文化:停不下來的鯊魚
二、組織不動、變革沒用
1、什么是組織?什么是組織結(jié)構(gòu)?
2、組織變革有最好的時機嗎?
3、美的組織變革的八個階段
? 創(chuàng)業(yè)初期
? 進軍家電
? 公司上市
? 事業(yè)部改制
? 事業(yè)本部制
? 產(chǎn)業(yè)整合的超事業(yè)部制
? 小集團大事業(yè)部制
? 泛制造業(yè)+橫向協(xié)同平臺
三、變革的成果:打破增長的3塊天花板
1、變革與增長
2、打破組織天花板
3、打破人才天花板
4、打破能力天花板
互動討論:如何提高變革的成功率?
第四章:美的“結(jié)果導(dǎo)向”之鐘,推動激勵機制良性循環(huán)
一、創(chuàng)始人何享健造了一座“結(jié)果導(dǎo)向”之鐘
二、“結(jié)果導(dǎo)向”的三個表現(xiàn):用人、做事、分錢
1、用人---用什么管理干部?這些管理干部有沒有過硬的業(yè)績?
2、做事---如何做事?做事時采取的行動是不是沖著業(yè)績結(jié)果去的?
3、分錢---收入與業(yè)績結(jié)果掛鉤
三、激勵機制---激勵性績效薪酬一體化管理
1、激勵的原理
2、激勵性績效薪酬一體化管理概述
四、KPI績效管理---“結(jié)果導(dǎo)向”之“基”
1、目標設(shè)定---組織績效目標+個人績效目標
2、績效計劃---績效行動計劃
3、績效面談---績效反饋及改善計劃
4、績效評估---績效結(jié)果運用
五、薪酬激勵舉措
1、美的的薪酬策略
2、對銷售人員激勵舉措
3、對技術(shù)人員的激勵舉措
4、對管理人員的激勵舉措
互動討論:組織活力來自哪里?
第五章:美的沿“將帥之路”,源源不斷輸送人才
一、美的的職業(yè)發(fā)展通道
二、美的的用人理念
三、人才勝任力模型
四、人才盤點---重點是對關(guān)鍵人才的盤點
五、人才培養(yǎng)體系
六、畢業(yè)生如何成長為總經(jīng)理?
1、超常規(guī)的用人理念:五成把握就可以用
2、活水型的組織:讓每一條魚都變成鯰魚
3、快速成長路徑:打擂臺的加速進化論
4、后備培養(yǎng)方式:考核徒弟、更考核師傅
案例分析:格力接班人孟羽童VS美的接班人方洪波
第六章:美的數(shù)字化管理平臺HRMS,助力人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
一、美的數(shù)字化管理平臺概述
1、美的的數(shù)字化IT系統(tǒng)集成:(MIT+MDP)
2、人力資源管理系統(tǒng)HRMS功能概述
二、數(shù)字化人力資源管理HRMS系統(tǒng)升級之旅
1、HRMS系統(tǒng)原型:eHR系統(tǒng)
2、美的的職位體系管理
3、人力資源業(yè)務(wù)流程標準化
4、人力資源數(shù)據(jù)準確化
5、薪酬福利核算發(fā)放線上化
6、績效考核流程線上化
7、人才線上線下培養(yǎng)數(shù)據(jù)線上化
8、人才招聘線上化
三、數(shù)字化HRMS系統(tǒng),助力人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
1、員工自助服務(wù)+員工互動平臺:提高員工的參與度和體驗,提升員工滿意度;
2、提高HR工作效率:大大減少HR事務(wù)性工作時間;
3、數(shù)據(jù)分析和報告:幫助HR作出更好的人力資源管理決策;
4、才能管理和學(xué)習(xí)發(fā)展:幫助進行人崗匹配,指導(dǎo)員工提升技能和知識;
5、合規(guī)性:幫助企業(yè)滿足各種法規(guī)要求。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號