銷研協(xié)同——高效成交大客戶

【課程背景】

大客戶規(guī)模體量較巨、組織結(jié)構(gòu)繁雜、決策流程冗長、決策角色性格各異、合作對象可選擇性強等綜合因素，致使 toB 型企業(yè)銷售人員在大客戶銷售過程中面對不同場景、不同人員、不同條件的重重考驗和挑戰(zhàn)，華為、飛書等企業(yè)的成功經(jīng)驗，用事實證明toB 型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷售模式，已無法滿足當(dāng)前激烈的市場競爭，而由研發(fā)、銷售高效協(xié)同的銷售方法是為必然。

總結(jié)歸納最有價值的關(guān)鍵場景，梳理制訂銷售過程中的主要問題和應(yīng)對方法，才能贏取客戶信任，爭取合作機會。

本課程基于“以客戶為中心”的理念和 SAF 銷售飛輪系統(tǒng)，組織學(xué)員對大客戶銷售過程中的八個關(guān)鍵場景和十三種應(yīng)對方法進行拆解和學(xué)習(xí)，使學(xué)員在思維層面明道，在技能層面知行，解決學(xué)員在toB 大客戶銷售過程中“找不準(zhǔn)、觸達不到、談不好、合作不成”的四大難題，使思維升級、技能提升，突破能力和業(yè)績瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)銷售業(yè)績倍增。

【課程收益】

? 發(fā)現(xiàn)問題，找到根因：對于銷售過程中的“四不現(xiàn)象”和內(nèi)部協(xié)作時的“三角鐵”現(xiàn)象，做到知其然并知其所以然

? 升級理念，激活組織：深度理解“以客戶為中心”的理念，領(lǐng)悟“五個改變”的必要性，以及“SAF 銷售飛輪”系統(tǒng)的必然性

? 理解模型，掌握工具：深入學(xué)習(xí)三個必要基礎(chǔ)、四個重要工具、五個價值動作和十三種場景和應(yīng)用方法，提升銷售人員與研發(fā)人員的協(xié)同作戰(zhàn)意識和效能

? 演練共創(chuàng)，產(chǎn)生成果：學(xué)員現(xiàn)場演練應(yīng)用，掌握工具方法。基于企業(yè)資源和特性，共創(chuàng)多種工具表單，為學(xué)員打造高效成交“武器”

【課程對象】

總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員、研發(fā)人員

【課程時間】

精華版1天（6小時/天）

精細版2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、銷售業(yè)績遇到瓶頸的根因是什么

1、企業(yè)經(jīng)營管理的二項核心

1) 二項核心：降本、增效

2) 一個選擇：增效重于降本

2、toB 銷售過程中的“四不現(xiàn)象”

1) 找不準(zhǔn)

2) 觸達不到

3) 搞不定

4) 合作不久

3、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)下的“三角鐵現(xiàn)象”

1) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)三端責(zé)任推諉、相互掣肘

2) 矛盾根深蒂固，無法形成協(xié)同合力

4、案例：華為“鐵三角工作法”的妙處與不同

1) 理念不同

2) 產(chǎn)品不同

3) 組織不同

4) 流程不同

5) 方法不同

6) 激勵不同

5、結(jié)論：基于“以客戶為中心”理念的銷售系統(tǒng)的先進性和必然性

二、銷研協(xié)同的大客戶銷售法需要哪些基礎(chǔ)

1、一個文化理念——以客戶為中心

1) 核心：在客戶心中定位，不客戶創(chuàng)造價值

2) 價值：以文化來指導(dǎo)、牽引和評估行為

3) 案例：華為云的服務(wù)，如何打動得到羅振宇

4) 做法：從產(chǎn)品變成服務(wù)、從思維變成行為、從組織變成個體、從戰(zhàn)略變成流程、   

從標(biāo)準(zhǔn)變成動作

2、一個銷售系統(tǒng)——SAF 銷售飛輪系統(tǒng)

1) 核心：打造銷售飛輪系統(tǒng)——SR+AR+FR

2) 價值：重新定義組織“前端”，變成本部門為利潤部門，補齊能力短板，激活銷

售因子

3) 案例：南澳矽鋼，業(yè)績同比增長70倍

4) 做法：力出一孔（項目協(xié)同式），利益共同體（利出一孔）

3、一個流程模型——從線索到現(xiàn)金

1) 核心：以客戶需求為始，為客戶創(chuàng)造價值，以客戶滿意為終

2) 價值：固化流程，標(biāo)準(zhǔn)動作，主動發(fā)掘，快速響應(yīng)，高效協(xié)同

3) 結(jié)構(gòu)：（略）

4) 做法：SAF 飛輪各角色與流程節(jié)點的對應(yīng)，職能明晰和協(xié)同方法

三、銷研協(xié)同的大客戶銷售有哪些效能工具

1、五看八法結(jié)合表

1) 核心：戰(zhàn)略制定、發(fā)現(xiàn)商機

2) 價值：掌握市場趨勢、分析價值領(lǐng)域、繪制客戶畫像、挖掘潛在客戶、合理匹配

資源

3) 結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略制定五看、商機發(fā)掘八法、五看八法結(jié)合應(yīng)用表

4) 案例：佛山矽鋼，聚焦細分行業(yè)領(lǐng)域，抓住新能源趨勢，成功簽約比亞迪

5) 演練：實操應(yīng)用，界定新領(lǐng)域、新機會

2、客戶價值分析表

1) 核心：梳理客戶等級、明確資源匹配

2) 價值：聚焦價值行業(yè)、明確工作目標(biāo)、把握工作進度、指導(dǎo)資源匹配

3) 表單：（略）

4) 演練：梳理價值行業(yè)，結(jié)合自身優(yōu)勢，聚焦主要價值領(lǐng)域客戶

3、客戶雙漏斗模型

1) 核心：漏斗效應(yīng)、成交概率

2) 價值：銷售目標(biāo)制定與拆解，銷售團隊人效與人數(shù)配置，潛在客戶儲備數(shù)量，日

常工作目標(biāo)與問題發(fā)現(xiàn)，銷售會議質(zhì)量管理

3) 結(jié)構(gòu)：（略）

4) 演練：實操應(yīng)用，測算各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)

4、服務(wù)資源百寶箱

1) 核心：梳理客戶關(guān)鍵人物、明確服務(wù)資源

2) 價值：指導(dǎo)工作方法、合理規(guī)劃資源、控制服務(wù)成本、助力客戶成交

3) 表單：（略）

4) 案例：安盾網(wǎng)“客戶服務(wù)工具包”

5) 共創(chuàng)：工具百寶箱，明確企業(yè)自身可使用資源及工具

四、銷研協(xié)同的大客戶銷售需要哪些價值動作協(xié)同

1、管理客戶期望值

1) 工具：定期溝通會、會議紀(jì)要、服務(wù)評價表

2) 價值：降低客戶期望，達成書面共識，規(guī)避未來爭議

2、提供超預(yù)期服務(wù)

1) 認(rèn)知：專業(yè)服務(wù)（基礎(chǔ)功能）、展業(yè)服務(wù)（產(chǎn)品銷售）、職業(yè)服務(wù)（客戶升職）

2) 工具：服務(wù)資源百寶箱

3) 價值：產(chǎn)生依賴性、建立強關(guān)系、樹立不可替代性

4) 案例：安盾網(wǎng)，交付經(jīng)理幫客戶總監(jiān)寫好月度和年度的總結(jié)報告

3、深挖客戶潛需求

1) 認(rèn)知：誰去挖掘、挖掘什么、如何挖掘。

2) 話術(shù)：面向客戶不同角色的不同話術(shù)和溝通周期。

3) 價值：擴大客戶成交、提升客戶好感、建立復(fù)購優(yōu)勢

4、擁有信息情報員

1) 對象：關(guān)鍵中間人、技術(shù)專家、助理/秘書、前臺等

2) 方法：志同道合、共同興趣、禮品饋贈、減輕工作、助力升職

3) 價值：及時獲取關(guān)鍵信息、奠定長期合作基礎(chǔ)、儲備潛在客戶商機

4) 案例：某公司助理，跳槽后成為關(guān)鍵人

5、設(shè)置競品防火墻

1) 思路：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我全、人全我好、人好我硬

2) 工具：優(yōu)劣式對比清單

3) 方法：主動與客戶共同對比分析

4) 價值：主動規(guī)避競品挑戰(zhàn)、強化優(yōu)勢所在、堅定客戶信心、促進客戶做決定

5) 共創(chuàng)：分析己方優(yōu)劣式，萃取形成對比清單，清晰己方優(yōu)勢。

五、銷研協(xié)同的大客戶銷售如何根據(jù)場景應(yīng)用工具

1、如何形成 SAF飛輪系統(tǒng)的協(xié)同戰(zhàn)斗力

1) 解決思路：通過以客戶為單位的項目式確立，開展小范圍試行，給予一系列優(yōu)先

級支持，而后批量復(fù)制。

2) 工具方法： 

SAF 銷售飛輪系統(tǒng)（略）

SAF銷售流程模型（略）

2、如何制定/拆解年度銷售目標(biāo)

1) 解決思路：合理有效的向上制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和銷售總目標(biāo)，向下拆解各層級銷

售目標(biāo)

2) 工具方法：

漏斗模型及相關(guān)公式應(yīng)用（略）

3、如何快速發(fā)掘商機和線索

1) 解決思路：通過公開渠道和資源，快速梳理潛在客戶目標(biāo)，高效完成商機轉(zhuǎn)化。

2) 工具方法：

五看八法結(jié)合表（略）

價值客戶評級表（略）

4、如何建立客戶信任

1) 解決思路：充分體現(xiàn)產(chǎn)品力、價值觀、責(zé)任心和專業(yè)性，達成客戶信任。

2) 工具方法：

第一次溝通（略）

第一個方案（略）

第一次拜訪（略）

第一次會議（略）

服務(wù)資源百寶箱（略）

5、如何做好合同談判策劃

1) 解決思路：本著“以客戶為中心”理念，基于雙贏的目標(biāo)，應(yīng)用有效方法，實現(xiàn)

談判目標(biāo)

2) 工具方法：

談判時機確認(rèn)二條件：客戶給條件，我方給提案；客戶有歧義，我方有改善

談判策劃五要素：分析三方、確定目標(biāo)、準(zhǔn)備方案、組合方案、組建團隊

談判四原則：把人與問題分開、著眼利益而非立場、提出多處解決方案、堅持客    

觀標(biāo)準(zhǔn)

解決分歧四方法：利益交換、價值附加、雙方折中、單方妥協(xié)

6、如何獲取客戶真實想法

1) 解決思路：基于客戶不同決策角色的訴求，通過分析、驗證和方法應(yīng)用，快速獲 

知客戶想法

2) 工具方法：

三分析：客戶顧慮、客戶意圖、關(guān)鍵行為

二驗證：多渠道交叉驗證、復(fù)盤驗證

四種角色特征：決策者、研發(fā)者、采購者、使用者

四種溝通句型：感同身受、正反案例、假設(shè)成交、封閉選擇

7、如何應(yīng)對客戶要求降價

1) 解決思路：基于客戶真實訴求，化解或轉(zhuǎn)移以價格為焦點的談判矛盾

2) 工具方法：

六個常見原因：客戶顧慮風(fēng)險、競品低價競爭、超出客戶預(yù)算、客戶績效要求、    個人利益訴求、客戶隨口一說

六種策略：案例佐證、風(fēng)險預(yù)測、方案調(diào)整、附加價值、合理滿足、精準(zhǔn)判斷

8、如何應(yīng)對對手低價

1) 解決思路：基于價值觀和穩(wěn)定性的長效思考，通過針對性的策略設(shè)計和執(zhí)行，應(yīng) 

對競品低價及惡意競爭

2) 工具方法：

設(shè)立競品防火墻（略）

三看法：看客戶關(guān)注點排序、看自身目標(biāo)和優(yōu)劣勢、看對手底層邏輯

八種價值策略：引導(dǎo)客戶長效周期考量、針對痛點呈現(xiàn)綜合價值、引導(dǎo)客戶提高   技術(shù)門檻、引導(dǎo)客戶降低條款評分、提供高附加值配套服務(wù)、提供長期合作價值、提供更低成本方案、提供產(chǎn)品組合模式方案

9、如何拓展組織型客戶關(guān)系

1) 解決思路：通過梳理，明確哪些客戶適合建立組織型客戶關(guān)系；執(zhí)行多維度動 

作，達成組織型客戶關(guān)系的建立并持續(xù)維護

2) 工具方法：

客戶價值評估表（略）

六有標(biāo)準(zhǔn)：有基礎(chǔ)、有能力、有影響、有意愿、有價值、有未來

五個方法：聯(lián)合營銷、戰(zhàn)略對話、聯(lián)合創(chuàng)新、多維對接、溝通機制

10、如何策劃實施客戶考察公司方案

1) 解決思路：通過良好的客戶考察體驗，增加客戶信任，促進成交簽約，提升客戶

滿意度

2) 工具方法：

五個“什么”：看什么、聽什么、講什么、見什么、送什么

考察方案七要素：客戶、技術(shù)、體驗、領(lǐng)導(dǎo)、禮品、行程、評審

考察閉環(huán)五動作：內(nèi)部考察總結(jié) 、共享會議紀(jì)要、訴求跟蹤計劃、銷售線索跟

進、回訪互動執(zhí)行

11、如何鞏固我方優(yōu)勢市場的地位

1) 解決思路：通過提供超預(yù)期服務(wù)和設(shè)立競品防火墻兩項價值動作，實現(xiàn)立體化優(yōu) 

勢壁壘

2) 工具方法：

五個提升：提升客戶滿意度、提升立體客戶關(guān)系、提升客戶依賴度、提升組織流

程匹配度、提升合作維度

二個降低：降低商務(wù)價格、降低合作風(fēng)險

客戶期望值管理（略）

優(yōu)劣勢對比清單（略）

服務(wù)資源百寶箱（略）

12、如何提高客戶滿意度

1) 解決思路：通過管理客戶期望值的價值動作的執(zhí)行，通過品質(zhì)、價格、服務(wù)等多

方面的快速響應(yīng)，為客戶提供超預(yù)期服務(wù)

2) 工具方法：

客戶期望值管理（略）

服務(wù)資源百寶箱（略）

13、如何保持穩(wěn)定的客戶關(guān)系

1) 解決思路：基于知己知彼、穩(wěn)定合作的工作目標(biāo)，與客戶保持連接，關(guān)注客戶發(fā)

展節(jié)奏，及時滿足客戶服務(wù)需求

2) 工具方法：

知己知彼：建立客戶信息檔案、了解客戶關(guān)鍵 KPI、掌握客戶特征風(fēng)格、提升自

我匹配客戶

保持連接：日常拜訪、專題交流、參觀體驗、團隊活動、聯(lián)合發(fā)布、高層信函、

邀請考察、高層拜訪、高層峰會