《房地產(chǎn)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬》課程

【適用學員】:房地產(chǎn)企業(yè)單位各層管理者；

【課程時長】: 2-3天（每天6小時），建議3天或2天1夜

【培訓講師】:史廣青老師

【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合

整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)，每組由5—6名學員分角色管理各個環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項目部、營銷部、財務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭的六個公司；

從動態(tài)角度，整個房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設(shè)計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。  【課程特點】: 

   一張沙盤濃縮經(jīng)營核心要素，“六載”風云鍛造企業(yè)管理精英  逼真：模擬市場狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運作決策的全部流程；  直觀：沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進行生動立體的實際推演；  全面：通過制定競爭策略、市場競標、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營運作流程；  深刻：通過結(jié)算年度運營盈虧并制作財務(wù)報表，深刻理解財務(wù)報表背后的隱含意義及企業(yè)運作的全貌

【課程綱要】:

一、房地產(chǎn)項目開發(fā)基礎(chǔ)知識與市場分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析

2、房地產(chǎn)市場環(huán)境分析

3、目標市場、戰(zhàn)略群組分析

4、洞察市場變化能力

5、市場及項目調(diào)研分析

二、房地產(chǎn)開發(fā)土地評估與競標

1、土地供求調(diào)查分析

2、土地的價值估算

3、目標土地的選擇

4、土地的競標與競拍

三、房地產(chǎn)項目開發(fā)定位與規(guī)劃

1、公司整體開發(fā)定位

2、產(chǎn)品定位與策劃

3、項目市場定位

4、項目開發(fā)策劃

5、制定項目計劃的基本過程

6、任務(wù)工期的設(shè)置

7、項目進度計劃的編制及運用

四、房地產(chǎn)項目成本控制及資金鏈管理

1、開發(fā)土地成本及預(yù)算

2、可行性研究與投資決策

3、開發(fā)項目預(yù)算及效益評價

4、模擬編制資金預(yù)算

5、投融資風險分析

6、開發(fā)項目的資金平衡計劃

五、房地產(chǎn)項目財務(wù)管理分析能力

1、學習填寫利潤表和資產(chǎn)負債表

2、了解資金運作，提高資本運營效率

3、模擬編制財務(wù)報表，理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)的來源和含義

4、利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、 目標成本管理、項目資金計劃的分配

六、 房地產(chǎn)項目財務(wù)分析的工具與方法

1、資產(chǎn)負債表

2、損益表

3、現(xiàn)金流量表

4、財務(wù)技術(shù)分析

5、凈資產(chǎn)收益率分析

6、財務(wù)指標分析等