| 主講老師： | 史廣青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙漠模擬，是一種獨特的體驗方式，旨在通過模擬沙漠環(huán)境，讓人們深刻感受沙漠的廣闊與神秘。在模擬中，參與者仿佛置身于無邊無際的沙漠之中，感受到烈日炙烤、風(fēng)沙肆虐的極端環(huán)境。同時，模擬也還原了沙漠中獨特的生態(tài)景觀，如沙丘、綠洲等，讓人領(lǐng)略到沙漠的多樣魅力。通過沙漠模擬，人們不僅能夠加深對沙漠的認識和理解，更能夠在模擬中挑戰(zhàn)自我，鍛煉意志和毅力。這種獨特的體驗方式，不僅為人們提供了難得的探險機會，更讓人們深刻體會到了自然的偉大與生命的頑強。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-03 13:54 |
【適用學(xué)員】:
1、房地產(chǎn)公司應(yīng)屆大學(xué)生或管培生；
2、缺乏完整運作一個項目的經(jīng)驗地產(chǎn)項目人員；
3、技術(shù)崗到管理崗缺乏經(jīng)營運作經(jīng)驗地產(chǎn)項目相關(guān)；4、缺乏房地產(chǎn)行業(yè)基本財務(wù)知識人員；
5、非房地產(chǎn)項目運營人員；
【課程時長】: 2-3天（每天6小時），建議3天或2天1夜
【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合
【問題與困惑】:
困惑一：房地產(chǎn)經(jīng)濟特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)多，行業(yè)影響廣，如何抓住價值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？獲取超額利潤？困惑三：項目定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對手？如何在同質(zhì)化競爭中脫穎而出？如何在被動的情況下絢麗轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)危為安？困惑四：公司資源緊張，外界威脅并存，如何整合資源抓住機會躲避威脅？如何化威脅為機會的能力？困惑五：部門本位主義嚴重，缺乏全局觀與系統(tǒng)思考，如何凝聚力量，統(tǒng)一目標(biāo)與公司戰(zhàn)略，達成公司愿景？
【課程簡述】:
整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)，每組由5—7名學(xué)員分角色管理各個環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項目部、營銷部、財務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭公司；
從動態(tài)角度，整個房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設(shè)計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。【課程特點】:
一張沙盤濃縮經(jīng)營核心要素，“四載”風(fēng)云鍛造企業(yè)管理精英
l 逼真：模擬市場狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運作決策的全部流程；
l 直觀：沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進行生動立體的實際推演；
l 全面：通過土地獲取、項目運營、競爭策略、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解地產(chǎn)公司各決策過程及經(jīng)營運作流程；
l 深刻：通過結(jié)算年度盈虧并制作財務(wù)報表，深刻理解財務(wù)報表背后的隱含意義及企業(yè)運作的全貌
【課程流程安排】:
時 間 | 內(nèi) 容 | |
第一天 | 上午 9：00-12：00 | 1、課程導(dǎo)入： ?房地產(chǎn)企業(yè)生命 ?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 2、講師帶領(lǐng)進行第0年沙盤推演，講解規(guī)則 盤面點評，知識點講解： ?解讀資產(chǎn)負債表與損益表 |
下午 13：30-16：30 | 1、 學(xué)員第1年推演（含 拍地 和 企業(yè)運營 兩個環(huán)節(jié)） 盤面點評，知識點講解： ?怎樣解釋虧損 ?六大關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo) 2、 學(xué)員第2年推演 盤面點評，知識點講解： ?如何形成經(jīng)營策略 ?統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作 3、 學(xué)員進行第3年拍地 ?運營分析——如何增加底線利潤 ?微利時代的贏利“三個百分之一” | |
晚上 | —討論：如何控制企業(yè)成本、如何增加項目利潤？ | |
第二天 | 上午 9：00-12：00 | 1、作業(yè)點評 2、學(xué)員進行第3年運營 ?運營分析——如何增加底線利潤 ?微利時代的贏利“三個百分之一” 3、學(xué)員進行第4年推演 盤面點評，知識點講解： ?經(jīng)營策略落地-執(zhí)行 — WORKSHOP：策略分解 4、學(xué)員進行第5年拍地 |
下午 13：30-16：30 | 1、 學(xué)員第5年企業(yè)運營 盤面點評，知識點講解： ?市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性” ?經(jīng)營模式與執(zhí)行力演變矩陣 2、 沙盤推演總結(jié) ?課程知識點總結(jié) ?分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案 ?優(yōu)勝團隊頒獎 | |
【課程大綱】:
一、宏觀環(huán)境分析與市場調(diào)查
1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析
2、“三元九運”與房地產(chǎn)行業(yè)未來
3、目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析
4、洞察市場變化能力
5、 市場及項目調(diào)查分析
二、土地評估與競標(biāo)
1、土地供求調(diào)查分析
2、土地的價值估算
3、目標(biāo)土地的選擇
4、土地的競標(biāo)與競拍
三、項目定位與策劃
1、公司整體開發(fā)定位
2、 產(chǎn)品定位與策劃
3、 項目市場定位
4、項目開發(fā)策劃
四、投融資及預(yù)算
1、土地成本及預(yù)算
2、可行性研究與投資決策
3、項目預(yù)算及效益評價
4、融資的成本及效益分析
5、投融資風(fēng)險分析
五、 項目建設(shè)與招標(biāo)
1、資源的合理配置
2、項目成本控制
3、項目實施與管理
4、項目招標(biāo)
六、 市場營銷推廣
1、制定營銷方案
2、廣告及賣點策劃
3、如何編制銷售預(yù)算
七、 團隊建設(shè)能力
1、如何打造高效和諧團隊
2、團隊基于勝任特征的角色分配
4、 體驗團隊發(fā)展的四個時期
八、基本財務(wù)分析能力
1、學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
2、了解資金運作，提高資本運營效率
3、分析財務(wù)報表與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)
4、利用財務(wù)數(shù)據(jù)，提供決策業(yè)務(wù)依據(jù)
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