企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建——如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”？

【課程背景】

企業(yè)唯有激發(fā)出每個(gè)員工的斗志才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，正如《華為基本法》第一條企業(yè)的追求中就講到“通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”

讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個(gè)員工的斗志是管理的核心任務(wù)。

然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任和夜里也沒有被傳遞下去。

主要的原因是：管理者缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的基本能力和方法，缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的有效手段與體系。

本課程的目的就是幫助管理者系統(tǒng)掌握明確、落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的方法；幫助公司建立落實(shí)經(jīng)營責(zé)任、全面激勵(lì)員工的體系。

讓“人人都是經(jīng)營者”成為現(xiàn)實(shí)。

培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動(dòng)答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應(yīng)用到本職工作中和管理體系的建設(shè)中。教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容與顧問老師進(jìn)一步溝通。

【課程對(duì)象】

中高層管理人員、相關(guān)部門員工

【課程時(shí)長】1天

【課程大綱】

一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1. 企業(yè)責(zé)任明確和激勵(lì)體系中普遍存在的問題

2. 課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、激勵(lì)手段與激勵(lì)體系的建立

1. 四種激勵(lì)手段及特點(diǎn)

2. 薪酬物質(zhì)體系建立與激勵(lì)

3. 晉升體系的建立與激勵(lì)

4. 工作環(huán)境營造與激勵(lì)

5. 企業(yè)戰(zhàn)略、文化體系建立與激勵(lì)

三、如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”?

案例：“人人都是經(jīng)營者”的案例

1. 經(jīng)營責(zé)任分解與權(quán)責(zé)明晰

2. 經(jīng)營目標(biāo)與機(jī)制建立-“預(yù)案、預(yù)算、預(yù)酬”

3. 經(jīng)營核算與統(tǒng)計(jì)

4. 經(jīng)營分析評(píng)價(jià)與考核

5. 薪酬分配制度與物資激勵(lì)

6. 積分制與晉升激勵(lì)、人才發(fā)展

7. 工作環(huán)境與文化激勵(lì)建立