戰(zhàn)略績(jī)效管理

【課程背景】

績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。

然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。

主要的原因是來(lái)自兩個(gè)方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。

為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本課程。

課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到年度、季度、月度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的建立；公司、部門、崗位的績(jī)效目標(biāo)、策略指標(biāo)的建立；計(jì)劃跟蹤、調(diào)整；分析評(píng)價(jià)、考核等。

培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動(dòng)答疑形式。

【課程對(duì)象】

中高層管理人員、相關(guān)部門員工

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天

【課程大綱】

一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1. 決定企業(yè)績(jī)效的因素有哪些？

2. 課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、從戰(zhàn)略到績(jī)效管理

1. 戰(zhàn)略管理流程與績(jī)效管理

2. 戰(zhàn)略績(jī)效管理PDCA循環(huán)

3. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略性任務(wù)

4. 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)計(jì)劃

5. 公司目標(biāo)任務(wù)到部門、個(gè)人

6. 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的假設(shè)與調(diào)整

7. 業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià)與考核

8. 戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施保障

三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1. 如何分析內(nèi)外部環(huán)境

2. 戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

3. 公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)改善策略

4. 年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算制訂

5. 業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)

6. 職能部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)

7. 部門崗位目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)