推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維

主講老師: 桑弘華 桑弘華

主講師資:桑弘華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠目標的關(guān)鍵所在。它涵蓋了企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全過程,旨在通過資源的優(yōu)化配置,提升企業(yè)核心競爭力。在戰(zhàn)略運營中,企業(yè)需要明確自身的市場定位和發(fā)展方向,制定切實可行的戰(zhàn)略計劃。同時,企業(yè)還需通過精細化的管理,確保戰(zhàn)略計劃得到有效執(zhí)行。此外,戰(zhàn)略運營還需注重市場變化,靈活調(diào)整戰(zhàn)略,以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。通過戰(zhàn)略運營,企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-28 10:43


課程背景

隨著全球化和市場競爭的日益加劇,企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要制定和實施明確、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃,以及高效的資本運營策略,以確保在市場環(huán)境中取得成功。在這樣的背景下,企業(yè)戰(zhàn)略及資本思維課程應(yīng)運而生,成為培養(yǎng)企業(yè)管理人才和增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,沒有明確的長期目標,導致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中方向模糊,難以衡量成果。一些企業(yè)在資本運作時,缺乏對資本市場的深入了解,導致在融資、投資等方面出現(xiàn)失誤。

本課程結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論知識和實踐操作,涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和控制的全過程,以及資本思維、融資、投資等資本運作的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過這門課程的學習,學員可以深入了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新理論和實踐,掌握資本運營的核心技巧和方法,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支持。

此外,企業(yè)戰(zhàn)略及資本思維課程還緊密結(jié)合當前市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢,關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營的最新動態(tài)和趨勢。課程內(nèi)容和案例分析將涵蓋多個行業(yè)和領(lǐng)域,使學員能夠從中汲取豐富的經(jīng)驗和啟示,提升戰(zhàn)略思維和資本運作能力。

總之,企業(yè)戰(zhàn)略及資本思維課程是企業(yè)管理和金融領(lǐng)域的重要課程,對于培養(yǎng)具備全球視野和戰(zhàn)略思維的企業(yè)管理人才,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升具有重要意義。

 

課程收益

● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論框架和實際操作方法,為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值

● 理解資本思維的基本原理與應(yīng)用實踐,實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置

● 掌握資本運營與投資決策的能力,降低融資成本

● 掌握企業(yè)風險評估和管理的基本方法,提高風險應(yīng)對能力

● 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)家、投資者和研究者;企業(yè)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、金融從業(yè)人員;對企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維感興趣的各界人士

課程方式:實戰(zhàn)講授+案例分析+互動討論+模式解析

 

課程大綱

第一講:制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略

一、揭開企業(yè)戰(zhàn)略管理的神秘面紗

1. 認識戰(zhàn)略

案例:匯源果汁高峰隕落的巨人企業(yè)

2. 戰(zhàn)略的誤區(qū)

誤區(qū)一:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是同一件事

誤區(qū)二:戰(zhàn)略只是高層的事

誤區(qū)三:職能不同,戰(zhàn)略互不相干

案例:諸葛亮“隆中對”、聯(lián)想PC業(yè)務(wù)

3. 企業(yè)在復(fù)雜多變環(huán)境下的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

1)鎖定增長,包治企業(yè)百病

2)中國經(jīng)濟換擋,三種經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略失效

二、企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念

1. 系統(tǒng)思維與全局觀念

1)用全局眼光調(diào)整業(yè)務(wù),助推企業(yè)上市

2)認知改變,成就細分行業(yè)龍頭企業(yè)

3)企業(yè)看到終局才能提前布局

2. 長期規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整

1)從人均gdp預(yù)判未來15年行業(yè)發(fā)展趨勢

2)全球消費升級發(fā)展規(guī)律解讀

案例:布丁酒店因勢而落,亞朵順勢而昌

3)解讀未來20年中國4個50億商業(yè)新市場

3. 創(chuàng)新驅(qū)動與持續(xù)學習

1)全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移帶來的行業(yè)發(fā)展機會

2)看透趨勢,認清產(chǎn)業(yè)布局方向

3)借力政府,順勢而為布局全國市場

4. 跨界融合與資源共享

案例:愛爾眼科

1)母嬰市場初試水,驗證商業(yè)邏輯

2)高維戰(zhàn)略降維打擊,半年完成對手4年布局

3)高維戰(zhàn)略打造母嬰市場愛爾眼科

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃

1. 企業(yè)的“導航儀”:使命、愿景、價值觀

2. 制定戰(zhàn)略目標

工具一:業(yè)務(wù)與資源分析

案例:樂視汽車、沃爾瑪收購線上平臺JET.COM

工具二:結(jié)構(gòu)分析工具:股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、流程結(jié)構(gòu)

案例:福特汽車

三、戰(zhàn)略制定前的分析工具

1. 宏觀環(huán)境分析——PEST分析

案例:拿破侖和希特勒的敗局

1)政治環(huán)境分析與經(jīng)濟環(huán)境分析

案例:共享單車

2)社會環(huán)境分析與技術(shù)環(huán)境分析

案例:喜茶

3)康波與新興技術(shù)成熟曲線

案例:阿里巴巴

2. 微觀環(huán)境分析——波特五力模型

1)價值鏈模型

案例:大眾汽車4S店

2)波特五力模型

案例:亞馬遜

3. 公司的內(nèi)部分析——SWTO分析

案例:蘋果公司

四、企業(yè)戰(zhàn)略制定

階段一:起步階段的戰(zhàn)略制定(波特三種基本戰(zhàn)略)

1)差異化戰(zhàn)略

2)低成本戰(zhàn)略

3)聚焦戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)組合分析工具:波士頓矩陣

階段二:成長階段的戰(zhàn)略制定

1)市場滲透鞏固與市場開發(fā)戰(zhàn)略

2)產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略

3)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

階段三:成熟階段的戰(zhàn)略制定

1)紅海市場與紅海戰(zhàn)略

2)發(fā)掘藍海戰(zhàn)略

3)重塑戰(zhàn)略布局

案例:太陽馬戲團

階段四:企業(yè)的基因突變階段--商業(yè)模式創(chuàng)新

案例:洛克菲勒的逆襲之路

第一步:分析商業(yè)模式

案例:勞斯萊斯的商業(yè)模式畫布

第二步:發(fā)掘客戶的價值需求

第三步:根據(jù)客戶需求改變價值主張

五、企業(yè)戰(zhàn)略實施

案例:川菜店效仿海底撈

核心工具:麥肯錫7S模型

1)價值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與制度

2)風格、員工與技能

3)麥肯錫7S矩陣

企業(yè)戰(zhàn)略在不同行業(yè)與企業(yè)的應(yīng)用案例:

1)涂料行業(yè):打破壟斷,涂料行業(yè)尋找增長突破之道

2)手機行業(yè):小米與錘子,學會與供給側(cè)力量交個朋友

3)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):L公司的逆襲,不忘初心找到千萬粉絲變線路

 

第二講:深入理解資本思維

一、資本思維的內(nèi)涵

資本思維企業(yè)資本思維是基于資本觀念和資本運作的思維方式,以資本增值為核心,通過有效的資本運作實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

核心:借產(chǎn)業(yè)之力,實現(xiàn)產(chǎn)融互動

案例:企業(yè)思維與生意思維,看透公司價值背后的邏輯、營收千萬也可能一文不值,看看你的公司究竟值不值錢

二、資本思維在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用

1. 提供戰(zhàn)略指導

2. 資源整合與配置

3. 風險管理,確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展

案例1:雅昌藝術(shù)發(fā)展史,集合不同產(chǎn)業(yè)力量,拓展企業(yè)邊界

案例2創(chuàng)企一年沖擊主板上市,用科技改變企業(yè)增長困局

案例3從蘋果供貨商到百億級企業(yè),看金融杠桿如何發(fā)力

案例4估值達營收10倍,市場規(guī)模一個億的分享銷客,如何成為資本市場坐上賓?

 

第三講:探索資本思維與企業(yè)管理的關(guān)系

1. 企業(yè)管理需要引入資本思維

作用一:提高企業(yè)的運營效率

作用二:提升企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和風險管理能力

2. 資本思維有助于提升企業(yè)管理水平

3. 資本思維與企業(yè)文化的融合,有助于提升員工的凝聚力和創(chuàng)造力,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

案例1:零投入構(gòu)建企業(yè)價值

案例2借資本的力量構(gòu)建自己的商業(yè)帝國

 

第四講:精準把握資本投資策略

一、投資決策的基本流程和方法

第一步:確定投資目標,例如擴大市場份額、提高品牌知名度、增加利潤等。

第二步:投資機會分析,包括行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求、競爭情況等。

第三步:制定投資策略,包括投資時機、投資方式、投資金額等。

、投資項目的評估與選擇

1. 評估,包括項目可行性、項目收益預(yù)測、項目風險等。

2. 選擇

3. 制定計劃,括投資時間、投資金額、投資方式等,以確保投資過程的順利進行

、投資組合的管理與優(yōu)化

1. 監(jiān)測投資組合——及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風險。

2. 調(diào)整投資組合——優(yōu)化資產(chǎn)配置。

3. 考慮市場風險偏好——避免因市場波動而導致的投資損失。

案例:把握投資節(jié)奏,致力于打造有價值的百年企業(yè)

 

第五講:優(yōu)化資本管理策略

資本結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化

1. 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略:引入政府資源、調(diào)整股本和債務(wù)的比例、短期和長期債務(wù)的比例等。

2. 調(diào)整的定量分析:資產(chǎn)負債率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)等

結(jié)果1:債務(wù)承受能力

結(jié)果1:股本擴張能力

3. 資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標:達到提高企業(yè)財務(wù)狀況、降低財務(wù)風險、增強融資能力的目標

案例1:結(jié)合政府訴求及國資痛點,完成政府借力

案例2蔚來逆風翻盤,合肥政府戰(zhàn)略投資封神之戰(zhàn)

案例3借政府力用最小成本,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化,未來走向資本市場

企業(yè)資本運營效率的提升

1. 通過優(yōu)化資源配置、加強內(nèi)部管理、引入先進技術(shù)等方式

2. 通過多元化投資、資本運作等方式

案例1借力政府土地資源,企業(yè)零成本上產(chǎn)能快速占領(lǐng)市場

案例2中國政府真正的天使投資人,看政府基金如何助力企業(yè)發(fā)展

案例3泰安政府作為天使投資人的賦能實力

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維相關(guān)內(nèi)訓課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)
桑弘華老師介紹>桑弘華老師其它課程
2024年宏觀經(jīng)濟與投資趨勢展望 高維操盤——產(chǎn)業(yè)園運營及并購招商 資本運作-——并購與投融資 資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯 企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25