主講老師: | 劉壽紅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 安全管理是企業(yè)或組織運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及到人員、設(shè)備、環(huán)境等多個(gè)方面。有效的安全管理能夠預(yù)防和減少事故發(fā)生,保障員工和財(cái)產(chǎn)的安全。這要求制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)章制度,定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練,提升員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查,確保生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。安全管理需要全員參與,形成安全文化氛圍,共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-21 12:03 |
一、培訓(xùn)講師:劉壽紅
二、培訓(xùn)時(shí)間:1天
三、課程背景:
1 在新常態(tài)下,煤礦企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變,對(duì)安全管理全局掌控相比以往更加需要精細(xì)管理體系。
2.安全管理是煤礦企業(yè)的“天字號(hào)”工程,是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)如履薄冰的事情。
3 一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升,管理者安全管理責(zé)任、意識(shí)和水平急需強(qiáng)化提高。
4 面對(duì)動(dòng)態(tài)、高速發(fā)展、科技含量日益提高的生產(chǎn)任務(wù),安全管理規(guī)章制度沒(méi)有完全適時(shí)的跟進(jìn)。
四、課程收益:
1無(wú)事故時(shí)預(yù)防,達(dá)成零事故意識(shí)與技術(shù)的防波堤;有問(wèn)題后反思、規(guī)避,決不讓事故再次發(fā)生。
2 初步學(xué)會(huì)構(gòu)建安全精細(xì)管理體系,能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用。
3 學(xué)會(huì)精細(xì)制度的制定技術(shù),掌握預(yù)防習(xí)慣性違章的方式方法。
4 學(xué)會(huì)零事故在基層的幾個(gè)基本活動(dòng)方法,筑牢安全精細(xì)化管理的第一道防線。
5 配合企業(yè)中心工作,激發(fā)士氣,凝心聚力,受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)中激動(dòng),回到工作中行動(dòng)。
五、課程特點(diǎn):
1 從工作中來(lái),到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中去。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉、固化出的體系、技能,回到工作中能夠運(yùn)用。
2 理念、方法、工具三位一體,只有這樣才能可用、能用、管用。
3 激發(fā)潛能、增智賦能,全新的教練技術(shù),讓每一個(gè)學(xué)員都動(dòng)起來(lái)。
六、課程大綱:
一 解讀安全
1、從文字意義的角度
2、從管理的角度
3、安全生產(chǎn)三要素
杜絕人的不安全行為
消除物的不安全狀態(tài)
控制不安全環(huán)境因素
4、煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
局面復(fù)雜,隱患較多,安全管理壓力較大
5、解讀零事故
煤礦企業(yè)同樣可以零傷害
事故為零,較長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)生任何事故
事故幾乎為零,小事故在可接受的范圍內(nèi)
安全事故率在向零無(wú)限接近
6管結(jié)果管不住事故
7 人對(duì)了事才能對(duì)
二 煤礦企業(yè)如何才能抓好安全工作
(一)具備良好的安全意識(shí)
1我為什么來(lái)到這個(gè)企業(yè)?
2 安全為了誰(shuí)?
3當(dāng)安全與生產(chǎn)及其它工作事項(xiàng)相沖突時(shí)怎么辦?
4事故是不是可控可防?
5 10000-1=0
6 抓小抓早抓好(300:29:1的海因里希法則)
(二)高層要做好示范與引領(lǐng)工作
1通過(guò)會(huì)議等形式表達(dá)抓好安全工作的決心
2 在日常工作中體現(xiàn)一個(gè)安全上的“有感領(lǐng)導(dǎo)”
3做好安全管理工作所需人、財(cái)、物等資源的調(diào)配
4有計(jì)劃地巡視現(xiàn)場(chǎng)
5 制度化地聽(tīng)取下屬關(guān)于安全情況的匯報(bào)
(三)中層要把高層的思想、決心落實(shí)下去
1 梳理安全工作流程
2指導(dǎo)編寫(xiě)關(guān)鍵崗位安全工作程序
3通過(guò)制度控制風(fēng)險(xiǎn)
4 抓好安全檢查
(四)基層要把安全規(guī)程化為每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作
1抓好作業(yè)過(guò)程安全控制
2危險(xiǎn)預(yù)知
3安全經(jīng)驗(yàn)分享
4活力班前會(huì)
5安全管理改善活動(dòng)
6 手指口述
(五)工傷預(yù)防
工傷預(yù)防是采用管理和技術(shù)等手段事先防范職業(yè)傷亡事故以及職業(yè)病的發(fā)生,減少事故及職業(yè)病的隱患,改善和創(chuàng)造有利于安全健康的勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。(前面主要講的預(yù)防工作中的傷亡事故,下面主要講職業(yè)病預(yù)防)。
1 職業(yè)病的內(nèi)涵
職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等用人單位的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中,因長(zhǎng)期接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。
(1 )患病主體是企業(yè)、事業(yè)單位或個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的勞動(dòng)者
(2)必須是在從事職業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生的
(3) 必須是因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等職業(yè)病危害因素引起的
(4)必須是國(guó)家公布的職業(yè)病分類(lèi)和目錄所列的職業(yè)病
2 職業(yè)病的分類(lèi)
3 職業(yè)病的預(yù)防
(1)本源控制
(2)環(huán)境控制
(3)個(gè)人控制
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