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零事故——安全精細(xì)化管理

主講老師: 劉壽紅 劉壽紅

主講師資:劉壽紅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 安全管理是企業(yè)或組織運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及到人員、設(shè)備、環(huán)境等多個(gè)方面。有效的安全管理能夠預(yù)防和減少事故發(fā)生,保障員工和財(cái)產(chǎn)的安全。這要求制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)章制度,定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練,提升員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查,確保生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。安全管理需要全員參與,形成安全文化氛圍,共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-21 12:03


 

培訓(xùn)講師:劉壽紅

培訓(xùn)時(shí)間:1-2

課程背景:

1 在新常態(tài)下,疊加疫情的影響企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變,對(duì)安全管理全局掌控相比以往更加需要精細(xì)管理體系。

2.安全管理是企業(yè)“天字號(hào)”工程,是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)如履薄冰的事情。

3 企業(yè)一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升,管理者安全管理責(zé)任、意識(shí)和水平急需強(qiáng)化提高

4 面對(duì)動(dòng)態(tài)、高速發(fā)展、科技含量日益提高的生產(chǎn)任務(wù),安全管理規(guī)章制度沒(méi)有完全適時(shí)跟進(jìn)。

課程收益:

1無(wú)事故時(shí)預(yù)防,有問(wèn)題后反思、規(guī)避。

2 學(xué)會(huì)構(gòu)建安全精細(xì)管理體系,能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用。

3 學(xué)會(huì)安全制度的制定及促高效執(zhí)行的技術(shù)與方法。

4  配合企業(yè)中心工作,激發(fā)士氣,凝心聚力。

課程特點(diǎn):

1 從工作中來(lái),到工作現(xiàn)場(chǎng)中去。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉、固化出的體系、技能,回到工作中能夠運(yùn)用。

2 培訓(xùn)內(nèi)容自成體系,理念、方法、工具三位一體,只有這樣培訓(xùn)內(nèi)容才能實(shí)際工作中可用、能用、管用。

3 激發(fā)潛能、增智賦能,全新的教練技術(shù),讓每一個(gè)學(xué)員都動(dòng)起來(lái)。

 

課程大綱

案例導(dǎo)入:某企業(yè)施工坍塌事故

落實(shí)不力的結(jié)果

處罰只能治標(biāo)不能治本

為什么會(huì)發(fā)生事故

1 企業(yè)常發(fā)生事故舉例:生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,技術(shù)事故,環(huán)境事故。

2 管理者和管理方面:

1)安全是事實(shí)上的軟管理,被動(dòng)、應(yīng)付、倦怠

2)監(jiān)督檢查沒(méi)有經(jīng)過(guò)事前精心設(shè)計(jì),形式大于實(shí)質(zhì),沒(méi)有從本源查起。

3)過(guò)于相信,依賴員工責(zé)任心,沒(méi)有設(shè)計(jì)規(guī)避人性弱點(diǎn)的安全設(shè)施和機(jī)制。

4)沒(méi)有構(gòu)建、形成團(tuán)隊(duì)成員間互相補(bǔ)位,形成合力,齊抓共管安全的體系。

3 員工執(zhí)行方面:

1)明知故犯,一線作業(yè)人員種種原因常常導(dǎo)致心態(tài)失衡。

2)麻痹大意,一線作業(yè)人員長(zhǎng)期的單調(diào)、重復(fù)工作引起的倦怠心理。

3)狀況欠佳,一線作業(yè)人員本身身體、精神不好產(chǎn)生的不安全行為。

4)憑過(guò)去不良習(xí)慣作業(yè),老習(xí)慣害死人。

4 規(guī)則體系方面:

1)企業(yè)規(guī)則體系落后于日新月異的生產(chǎn)形勢(shì)。

2)規(guī)則體系不完備,局部“很美”,但整體欠缺。

3)一線作業(yè)人員的規(guī)則意識(shí)還遠(yuǎn)滿足不了安全管理的需要。

3)只有遵守規(guī)則才能避免事故。

案例:一句話:“絕不違章”成就了25年零事故。

 

 如何通過(guò)精細(xì)化管理確保企業(yè)零事故

1 零事故的實(shí)現(xiàn)方式

固化——已有安全成功經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)化——現(xiàn)有工作流程和程序

復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀員工和班組

控制——生產(chǎn)和工作過(guò)程安全

2 從流程上控制風(fēng)險(xiǎn)—避免工作在銜接中出問(wèn)題,立足于“線”。

1)很多事故產(chǎn)生于崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)銜接的工作過(guò)程中。

2)安全工作流程化是確保“接口”不出問(wèn)題的有效手段。

某企業(yè)安全違規(guī)處理流程

某企業(yè)維修上鎖流程

3)安全工作流程優(yōu)化

能夠立即上手開(kāi)展的安全流程管理改善

A安全流程優(yōu)化步驟:

描述流程

評(píng)估流程

優(yōu)化流程

B安全流程優(yōu)化的工具:

流程問(wèn)題思考工具:5W3H分析法

流程優(yōu)化工具:ECRS技巧

C 安全流程優(yōu)化案例

合并

增加

減少

調(diào)試

訓(xùn)練之一:寫(xiě)出一個(gè)安全管理流程優(yōu)化的案例,并現(xiàn)場(chǎng)研討。

目的:消除部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位銜接的無(wú)序與混亂,確保安全。

3 從程序上控制風(fēng)險(xiǎn)—消除作業(yè)失誤引發(fā)的事故,盯住的是“點(diǎn)”。

案例探討:山東齊魯天和惠世制藥廠爆炸事故

2019年4月15日下午15時(shí)37分

20188月16日上午10時(shí)15分

201710月10日20時(shí)50分

20164月30日凌晨

1)作業(yè)程序化是確保單崗位工作不出問(wèn)題的高效措施。

案例:某企業(yè)作業(yè)程序。

2)目前絕大多數(shù)企業(yè)作業(yè)程序的幾個(gè)不足。

A 過(guò)于籠統(tǒng)抽象。

B 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。

C 不夠通俗易懂,員工理解困難。

D一線作業(yè)人員沒(méi)有參與進(jìn)來(lái),導(dǎo)致執(zhí)行不力。

3)作業(yè)程序是完成工作的步驟和標(biāo)準(zhǔn)

4)確保安全管理橫向到底,縱向到邊的手段

5)作業(yè)程序的兩個(gè)延伸和應(yīng)用。

A JSA安全工作分析法

 

B 特殊工種、崗位可以試行手指口述法

 

4 從制度上控制風(fēng)險(xiǎn)—杜絕不守規(guī)矩導(dǎo)致的后果,管控的是“面”。

案例研討:2019某企業(yè)高處墜落事故

安全制度沒(méi)有得到落實(shí)

安全教育流于形式和應(yīng)付

為什么安全規(guī)章制度難執(zhí)行

1) 管理者想當(dāng)然制定。

2) 規(guī)章制度過(guò)多過(guò)濫,為制定而制定(這一點(diǎn)在很多企業(yè)都表現(xiàn)得非常明顯)。

3) 倉(cāng)促上馬,造勢(shì)不夠。

4)制度繁瑣,沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn),員工不了解、理解制度。

5) 習(xí)慣性違章。

6 )“睡大覺(jué)”制度沒(méi)有果斷刪除。

7) 制度本身結(jié)構(gòu)不合理。

精細(xì)制度制定要求:

A規(guī)章制度的三個(gè)組成部分

原則條款

實(shí)施細(xì)則

監(jiān)督執(zhí)行細(xì)則

三者的比例關(guān)系:1:2:3

 

 

B 相應(yīng)的安全制度案例。

 

訓(xùn)練之:寫(xiě)出一個(gè)安全制度執(zhí)行難的解決方案。

1 在實(shí)際工作中某一項(xiàng)安全管理制度(或某一條制度,比如員工必須按規(guī)程操作)不能很好執(zhí)行。

2 分析背后的原因。

3 參照授課內(nèi)容,提出有針對(duì)性的解決方案。

目的:解決“執(zhí)行難”這一困擾企業(yè)安全管理的老大難問(wèn)題。

 

5 作業(yè)人員安全意識(shí)的構(gòu)建—填補(bǔ)以上“點(diǎn)、線、面”百密一疏的不足。

1)人對(duì)了、世界就對(duì)了。

2)沒(méi)有作業(yè)人員主動(dòng)自發(fā)的行為,安全管理永遠(yuǎn)是建立在沙灘上的大廈。

3)過(guò)多的說(shuō)教作業(yè)人員容易產(chǎn)生逆反心理。

4)通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)讓作業(yè)人員“要我做”為“我要做”,“我會(huì)做”,“我樂(lè)做”!

A 安全改善法(小組形式)—不斷改善才能不斷完善。

B事故預(yù)想法(KYT法)—有備才能無(wú)患。

C活力早會(huì)法—安全精細(xì)化管理的第一道防線。

D看板管理法—安全精細(xì)化管理的前哨陣地(把安全隱患點(diǎn)及處置措施寫(xiě)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的看板上,用于時(shí)時(shí)教育、警醒員工)

E安全經(jīng)驗(yàn)分享法—安全精細(xì)化管理最鮮活的載體。

 


 
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