石化企業(yè)安全管理技能提升

一、培訓(xùn)講師：劉壽紅

二、培訓(xùn)時(shí)間：1天

三、課程背景：

1 在新常態(tài)下，石化企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變，對(duì)安全管理全局掌控相比以往更加需要精細(xì)管理體系。

2.安全管理是石化企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)如履薄冰的事情。

3 一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升，管理者安全管理責(zé)任、意識(shí)和水平急需強(qiáng)化提高。

4 面對(duì)自動(dòng)化程度不斷提高、規(guī)模不斷發(fā)展、科技含量日益提高的生產(chǎn)任務(wù)，安全管理規(guī)章制度沒有完全適時(shí)的跟進(jìn)。

四、課程收益：

1無事故時(shí)預(yù)防，達(dá)成零事故意識(shí)與技術(shù)的防波堤;有問題后反思、規(guī)避，決不讓事故再次發(fā)生。

2 初步學(xué)會(huì)構(gòu)建安全精細(xì)管理體系，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用。

3 學(xué)會(huì)精細(xì)制度的制定技術(shù)，掌握預(yù)防習(xí)慣性違章的方式方法。

4 學(xué)會(huì)零事故在基層的幾個(gè)基本活動(dòng)方法，筑牢安全精細(xì)化管理的第一道防線。

5 配合企業(yè)中心工作，激發(fā)士氣，凝心聚力，受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)中激動(dòng)，回到工作中行動(dòng)。

五、課程特點(diǎn)：

1 從工作中來，到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中去。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉、固化出的體系、技能，回到工作中能夠運(yùn)用。

2 理念、方法、工具三位一體，只有這樣才能可用、能用、管用。

3 激發(fā)潛能、增智賦能，全新的教練技術(shù)，讓每一個(gè)學(xué)員都動(dòng)起來。

六、課程大綱：

課程導(dǎo)入：1、工傷預(yù)防主要包括兩個(gè)部分：預(yù)防工作中的傷亡事故，職業(yè)病預(yù)防，課程主要是講第一部分）。

2、石化行業(yè)國際國內(nèi)近幾年發(fā)生的重大、典型事故解析

3、石化行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中基礎(chǔ)地位及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

一 解讀安全

石化行業(yè)安全現(xiàn)狀與發(fā)展階段解讀

（1）石化行業(yè)是欽州支柱產(chǎn)業(yè)

（2）石化企業(yè)安全管理從體系的角度看需要補(bǔ)齊短板

（3）石化企業(yè)對(duì)承包商要切實(shí)加強(qiáng)安全管理的督促與

指導(dǎo)

（4）石化企業(yè)安全源頭治理要進(jìn)一步加強(qiáng)

（5）石化企業(yè)一線員工安全意識(shí)和技能有待提升

1、從文字意義的角度

2、從管理的角度

3、安全生產(chǎn)三要素

   杜絕人的不安全行為

   消除物的不安全狀態(tài)

   控制不安全環(huán)境因素

4、石化企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

局面復(fù)雜，易燃易爆隱患較多，安全管理壓力較大

5、解讀零事故

石化等安全局面復(fù)雜多變的企業(yè)同樣可以零傷害

事故為零，較長時(shí)間不發(fā)生任何事故

事故幾乎為零，小事故在可接受的范圍內(nèi)

安全事故率在向零無限接近

6管結(jié)果管不住事故

7 人對(duì)了事才能對(duì)

8工傷預(yù)防相關(guān)法律法規(guī)解讀

二  石化企業(yè)如何才能抓好安全工作

（一）具備良好的安全意識(shí)

    1我為什么來到這個(gè)企業(yè)？

2 安全為了誰？

3當(dāng)安全與生產(chǎn)及其它工作事項(xiàng)相沖突時(shí)怎么辦？

4事故是不是可控可防？

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好（300:29:1的海因里希法則）

案例研討：某市應(yīng)急管理局針對(duì)“3.21”江蘇天嘉宜化工有限公司爆炸事故召開緊急部署會(huì)（別人生病我吃藥）

（二）高層要做好示范與引領(lǐng)工作

1通過會(huì)議等形式表達(dá)抓好安全工作的決心

2 在日常工作中體現(xiàn)一個(gè)安全上的“有感領(lǐng)導(dǎo)”

3做好安全管理工作所需人、財(cái)、物等資源的調(diào)配

4有計(jì)劃地巡視現(xiàn)場(chǎng)

5 制度化地聽取下屬關(guān)于安全情況的匯報(bào)

（三）中層要把高層的思想、決心落實(shí)下去

1 梳理安全工作流程

2指導(dǎo)編寫關(guān)鍵崗位安全工作程序

3通過制度控制風(fēng)險(xiǎn)

4 抓好安全檢查

5 某港片區(qū)安全檢查，推進(jìn)安全生產(chǎn)“強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)執(zhí)法年”專項(xiàng)行動(dòng)

（四）基層要把安全規(guī)程化為每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作

零事故，全員參加！

高層行動(dòng)，中層推動(dòng)，基層活動(dòng)

人對(duì)了，事就對(duì)了

麻痹大意，僥幸心理，捷徑心理，意識(shí)恍惚是人不可完全克服的頑疾

教訓(xùn)不如說服，說服不如活動(dòng)，活動(dòng)不如心動(dòng)

安全不是上級(jí)要求才做，而是意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)自內(nèi)心主動(dòng)做

1抓好作業(yè)過程安全控制

2危險(xiǎn)預(yù)知

3安全經(jīng)驗(yàn)分享

4活力班前會(huì)

5安全管理改善活動(dòng)