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理財(cái)沙龍策劃實(shí)施

主講老師: 郝偉 郝偉

主講師資:郝偉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分,它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)的籌劃、申報(bào)與合規(guī)等方面。財(cái)務(wù)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,確保資金的有效運(yùn)用和財(cái)務(wù)穩(wěn)??;而稅務(wù)則涉及稅收事務(wù)的工作,包括稅法和稅收政策的遵守、稅務(wù)籌劃的優(yōu)化以及稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也影響著企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)形象。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-27 15:32


課程背景:

        當(dāng)前各家銀行為了業(yè)績(jī)沖刺提升,投入人力、物力組織各種形式的客戶(hù)活動(dòng)及理財(cái)沙龍??蛻?hù)經(jīng)過(guò)多年“洗禮”后,意識(shí)到活動(dòng)本質(zhì)為產(chǎn)品推銷(xiāo)會(huì),遂產(chǎn)生排斥心理,導(dǎo)致活動(dòng)收效逐年遞減。

        同時(shí)大多數(shù)銀行沙龍活動(dòng)為跟第三方公司合作,銀行自主權(quán)較弱,把控力不強(qiáng),自身員工較少得到鍛煉提升,組織沙龍積極性不高。

課程目標(biāo):

        讓學(xué)員掌握沙龍活動(dòng)組織全流程,學(xué)會(huì)組織符合當(dāng)前市場(chǎng)需求的理財(cái)沙龍,以達(dá)到業(yè)績(jī)破局的目的。

授課方式:

        講授、案例分析、情景演練、沙龍?jiān)囍v、總結(jié)點(diǎn)評(píng)

 

課程大綱:

一. 理財(cái)沙龍的策劃

1. 主題的編排

a) 理財(cái)知識(shí)類(lèi)

b) 產(chǎn)品銷(xiāo)售類(lèi)

c) 生活趣味類(lèi)

2. 人員的安排

a) 主講人員的安排

b) 輔助人員的安排

 

二. 理財(cái)沙龍的實(shí)施

1. 邀約階段

a) 邀約人群的確定

b) 邀約話(huà)術(shù)的編撰

c) 提高邀約成功率

2. 操作階段

a) 現(xiàn)場(chǎng)物料的準(zhǔn)備

b) 會(huì)場(chǎng)的布置

c) 人員的分工協(xié)作

d) 客戶(hù)信息搜集

3. 收尾階段

a) 銷(xiāo)售伏筆預(yù)埋

b) 活動(dòng)效果評(píng)估

 

三. 理財(cái)沙龍的演講

1. 演講內(nèi)容的組織

a) 理性了解:把內(nèi)容講清楚

b) 感性認(rèn)知:把內(nèi)容講生動(dòng)

2. 沙龍演講技巧

a) 聲音語(yǔ)言的表達(dá)

b) 肢體語(yǔ)言的表達(dá)

c) 輔助工具的運(yùn)用

3. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧

a) 游戲互動(dòng)

b) 提問(wèn)互動(dòng)

c) 激勵(lì)互動(dòng)

 

四. 廳堂微沙龍的組織

1. 微沙龍與理財(cái)沙龍的區(qū)別

a) 理財(cái)沙龍的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

b) 微沙龍的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2. 微沙龍的組織流程

a) 自我介紹

b) 業(yè)務(wù)提醒

c) 吸引關(guān)注

d) 主題演講

e) 微沙收尾


 
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