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智慧銀行:銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之藍圖

主講老師: 梁力軍 梁力軍

主講師資:梁力軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行培訓旨在提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務質(zhì)量。通過系統(tǒng)的理論學習和實踐模擬,員工能掌握最新的金融知識、業(yè)務流程以及客戶服務技巧。培訓不僅強調(diào)專業(yè)知識的重要性,也注重團隊協(xié)作與溝通技巧的培養(yǎng)。此外,還包括風險管理、合規(guī)操作和職業(yè)操守等方面的教育,以確保銀行穩(wěn)健運營。培訓內(nèi)容豐富多樣,形式靈活,有助于員工個人成長和銀行整體發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-28 15:15


 

課程背景

當前,云計算(Clouding Computer)、大數(shù)據(jù)(BigData)、區(qū)塊(BlockChain)鏈、移動互聯(lián)(Moven Internet)、人工智能(AI)、物聯(lián)網(wǎng)(IOT)等新一代 ICT 技術在金融及銀行業(yè)中的持續(xù)創(chuàng)新和深度應用,開創(chuàng)了金融科技時代。數(shù)字金融時代的來臨,給銀行業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)和機遇,尤其是在銀行經(jīng)營和運營模式改進、獲客與引流渠道變革、系統(tǒng)架構、風險管控、基礎設施建設、系統(tǒng)開發(fā)、運行維護等領域均提出新的要求。加大對新興技術及新興銀行模式的探索研究,積極推進

新興技術成果應用,提升銀行綜合技術實力和科技創(chuàng)新能力,發(fā)揮數(shù)據(jù)價值,優(yōu)化客戶體驗,增加客戶黏性,成為銀行信息科技工作面臨的重要課題。

銀行 4.0 認為:銀行 1.0 到銀行 4.0 的演進原因是因為科技的演進,讓銀行主動或被動進行了適應性改變。而銀行 4.0 的變化,不再只是單純的應用科技,而是從根本上改變了銀行的業(yè)務模式。那銀行是否會消失?銀行員工是否會面臨大規(guī)模失業(yè)?未來的銀行應如何繼續(xù)生存和發(fā)展?這些問題需要銀行人來系統(tǒng)性的思考。

課程時間

本講座計劃時長為 1 天(6 小時)。

上半場:銀行發(fā)展進化史+銀行新常態(tài)+銀行 4.0 進行時通過商業(yè)銀行發(fā)展與金融科技視頻素材與態(tài)勢分析,啟發(fā)參訓人員思考金融的本質(zhì)和金融中的“四流”(資金流、物流、信息流和商流)、傳統(tǒng)銀行的主要功能,從而引出商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考。

重點剖析新常態(tài)下,銀行 4.0 中關于銀行業(yè)形態(tài)、模式進化,銀行產(chǎn)品與服務方式進化的過程,重點講解銀行 4.0 的后兩個階段:3.0階段(移動智能終端的出現(xiàn))、4.0 階段(遵循“功能為王”第一性原則的嵌入式銀行).

下半場:銀行模式“紅與黑”+銀行未來“生與滅

通過詳釋銀行所面臨的客戶、渠道、產(chǎn)品、技術、監(jiān)管和競爭等新常態(tài)、新生態(tài)和新金融,提出銀行業(yè)服務的新形態(tài)——我的銀行、快捷的銀行、專業(yè)銀行、全能銀行和生態(tài)(平臺)銀行、場景銀行。

全面深入比較和分析開放銀行、敏捷銀行、虛擬銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行、直銷銀行、平臺銀行等不同銀行模式的內(nèi)涵、特點、適應性場景及技術支持等,以及利與弊、風險等,并結合國內(nèi)外銀行模式的調(diào)整案例分析,提出銀行模式調(diào)整的方案和建議。

授課對象

商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)公司、類金融企業(yè)等機構的信息技術部、電子銀行部、網(wǎng)絡金融部、風控合規(guī)部、集中運營部、零售業(yè)務部和公司業(yè)務部等部門的管理者、技術人員和業(yè)務人員等。

授課形式

課件講授+視頻解析+案例素材解析+銀行情景設置+實戰(zhàn)演練

課程收益

本講座的主線與核心價值觀:遵從金融的第一性原理,即從客戶的需求出發(fā),以客戶的體驗為驅(qū)動!功能為王!

一是,本講座將系統(tǒng)講解商業(yè)銀行及金融科技的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程,以及各不同階段的商業(yè)銀行經(jīng)營模式、金融形態(tài)和經(jīng)營特點的演進(即銀行 1.0 到銀行 4.0),使得參訓人員能夠清晰認知銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的動因。

二是,本講座將系統(tǒng)講解敏捷銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行、直銷銀行、虛擬銀行、情感銀行及開放銀行等不同銀行模式的內(nèi)涵、適用性和合適場景,以及銀行線上、線下(OFO)運營模式的如何契合與對接。本講座將提出適合于參訓機構實施銀行模式轉(zhuǎn)型的建議方案,有效提升參訓機構的運營、管理、營銷等方面的綜合能力。

 

課程大綱

一、 銀行發(fā)展進化史

1. 商業(yè)銀行的分析

n 銀行與客戶的對話

n 銀行的傳統(tǒng)職能

n 銀行的說法是真的嗎?

n 即將消失的銀行產(chǎn)品

2. 金融與科技的融合

n 物聯(lián)網(wǎng)+移動支付+跨界合作

n 物聯(lián)網(wǎng)+智能硬件+親子金融

n 開放銀行和虛擬銀行的產(chǎn)生

n 區(qū)塊鏈:銀行的朋友還是終結者

3. 思考金融的本質(zhì)

n 資金供給與需求的對接

n 金融四流的流動

n 金融脫媒的影響

4. 傳統(tǒng)金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展

n 國外金融機構的金融科技應用發(fā)展

n BATJ 互聯(lián)網(wǎng)金融科應用發(fā)展

n 平臺型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融科技應用

n 非電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融科技應用

n 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融科技應用

 

二、 銀行 4.0 進行時

1. 銀行面臨新常態(tài)

n 金融新生態(tài)+金融供應鏈

n 銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)

n 銀行業(yè)服務格式與模式變化

n 銀行監(jiān)管新形態(tài)

n 監(jiān)管新科技發(fā)展

2. 銀行 4.0 概述

n 結構與第一性原理

n 銀行 4.0 發(fā)展坐標

n 銀行形態(tài)與模式變化

n 銀行產(chǎn)品與服務方式進化

3. 銀行 1.0 階段

n 電子金融的出現(xiàn)

4. 銀行 2.0 階段

n 網(wǎng)絡銀行的出現(xiàn)

n 機具與服務智能化

ü ATM 等自助機具的出現(xiàn)與變革

n 支付領域變革 5. 銀行 3.0 階段-智能銀行

n 移動銀行與空中銀行

n 手機銀行及終端的發(fā)展

n 其他移動端的發(fā)展

ü 微信銀行的出現(xiàn)與其發(fā)展

ü 微博銀行的出現(xiàn)與作用

6. 銀行 4.0 階段-數(shù)字銀行

n 第一性原理-功能為王

n 內(nèi)嵌式銀行系統(tǒng)

n 智能與智慧化銀行

n 金融即生活,金融走向生活場景

 

三、 銀行模式之紅與黑

n 開放銀行及適用場景

ü 開放銀行內(nèi)涵與特點

ü 開放銀行主要模式

ü 開放銀行適用的場景

ü API 接口由封閉走向開放、植入與嫁接

ü 開放銀行的數(shù)據(jù)風險問題

ü 開放銀行案例分析

n 直銷銀行及適用場景

ü 直銷銀行的界定與類型

ü 國內(nèi)直銷銀行的快速發(fā)展

ü 直銷銀行案例與效能分析

n 虛擬銀行及適用場景

ü 人工智能在銀行中的廣泛應用

ü 金融科技在金融中的深度應用

ü 智能銀行向智慧銀行的過渡

ü 虛擬銀行的利處與弊端

ü 虛擬銀行案例與效能分析

n 互聯(lián)網(wǎng)銀行及適用場景

ü 互聯(lián)網(wǎng)銀行內(nèi)涵

ü 國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展歷程

ü 類互聯(lián)網(wǎng)銀行的出現(xiàn)

ü 互聯(lián)網(wǎng)銀行案例與效能分析

n 平臺銀行及適用場景

ü 數(shù)據(jù)生態(tài)銀行

ü 區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)生態(tài)(CBBC)

ü 銀-銀-企(BBC)數(shù)據(jù)生態(tài)

ü 自建場景+場景合作+場景接入

 

四、 銀行未來“生與死”


 
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