| 主講老師： | 梁力軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是金融體系的核心機(jī)構(gòu)，為個(gè)人和企業(yè)提供廣泛的金融服務(wù)。它們存儲(chǔ)、管理和投資資金，通過(guò)貸款、存款、轉(zhuǎn)賬和支付等方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢進(jìn)行。銀行不僅是資金流通的樞紐，還是風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要平臺(tái)。隨著科技的進(jìn)步，銀行服務(wù)日益便捷，如網(wǎng)上銀行、移動(dòng)支付等，使客戶(hù)能隨時(shí)隨地享受金融服務(wù)。同時(shí)，銀行也致力于社會(huì)責(zé)任，通過(guò)金融教育、扶貧貸款等方式，支持社會(huì)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-28 15:48 |
講座背景：
金融依舊在，銀行不在來(lái)？未來(lái)的銀行將會(huì)演進(jìn)成為怎樣的形態(tài)、怎樣的模式？銀行的未來(lái)，如何走？如何打造一條致勝之路？當(dāng)前，城市商業(yè)銀行面臨著瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境，處于更加復(fù)雜的金融新生態(tài)中。以 ABCD+5G 為代表的新興技術(shù)（A：人工智能；B：區(qū)塊鏈；C：云計(jì)算；D：大數(shù)據(jù)；G：5G 技術(shù)）也在不斷發(fā)展演進(jìn)和創(chuàng)新應(yīng)用，為城市商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的驅(qū)動(dòng)力。
中國(guó)銀行業(yè)已全面步入 4.0 時(shí)代，現(xiàn)代金融服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了“三無(wú)”特征——即無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、無(wú)所不在（“三無(wú)”金融）。城市商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城商銀行”）如何通過(guò)金融科技來(lái)實(shí)現(xiàn)銀行的流程、服務(wù)、模式、經(jīng)營(yíng)與管理的多維數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前城商銀行所必須重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵命題。
面對(duì) VUCA（波動(dòng)、不確定、復(fù)雜與模糊性）的新常態(tài)，越來(lái)越多的城商銀行已經(jīng)開(kāi)始部署和啟動(dòng)銀行數(shù)字化戰(zhàn)略，以其贏得先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但究竟數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方？如何才能更好的運(yùn)用金融科技等有限資源來(lái)實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的健康、良性發(fā)展？
講座內(nèi)容：
本講座內(nèi)容以期解決銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的宏觀和微觀兩個(gè)問(wèn)題：
第一是，城商銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖如何畫(huà)？主方向在哪兒？
第二是，城商銀行金融科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)在哪兒？具體怎么打？
本培訓(xùn)內(nèi)容將緊密結(jié)合城商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中所面臨的銀行 4.0發(fā)展、金融新基建和疫情非常，圍繞城商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略如何尋找突破點(diǎn)和主攻方向的需要，從城商銀行當(dāng)前發(fā)展中面臨的短板問(wèn)題作為剖析切入點(diǎn)，提出如何打造“數(shù)字銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)策略。
（一）商業(yè)銀行面臨的新常態(tài)與新變化
1. 銀行為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2. 銀行 4.0 下銀行之轉(zhuǎn)變：從 1.0 走向 4.0
3. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之背景：金融新基建與金融新常態(tài)
(1) 金融科技與新基建
(2) 數(shù)字化金融環(huán)境：金融科技 ABCD+5G 技術(shù)
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與價(jià)值
5. 城商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之壓力
(1) 銀行客戶(hù)及需求新常態(tài)
(2) 銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)
(3) 銀行強(qiáng)監(jiān)管之新常態(tài)
(4) 銀行渠道建設(shè)新常態(tài)
(5) 金融科技應(yīng)用新常態(tài)
（二）金融科技驅(qū)動(dòng)與銀行 4.0 演進(jìn)
1. ABCD 等新興技術(shù)的金融創(chuàng)新應(yīng)用
2. 5G 技術(shù)的金融深度應(yīng)用
3. 新常態(tài)下的金融場(chǎng)景演變（資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)場(chǎng)景的分流）
4. 數(shù)字人民幣與數(shù)字賬戶(hù)的驅(qū)動(dòng)
（三）金融科技公司的數(shù)字化發(fā)展借鑒
1. 浙江網(wǎng)商銀行：電商生態(tài)+金融生態(tài)+支付生態(tài)
2. 微眾銀行：從微粒貸看線(xiàn)上數(shù)字引流；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)平臺(tái)金融（微業(yè)貸+微車(chē)貸+微粒貸等）
3. 新網(wǎng)銀行：線(xiàn)上信貸主打的定制化金融平臺(tái)（好人貸+創(chuàng)客貸）
4. 蘇寧銀行：面向小 B+小 C 的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)
5. 武漢眾邦銀行：線(xiàn)上理財(cái)為重
6. 百信銀行：直銷(xiāo)銀行（百度錢(qián)包+零錢(qián) PLUS））
（四）銀行同業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展借鑒
1. 國(guó)有銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒
n 建設(shè)銀行－數(shù)字治理+生態(tài)銀行（善融平臺(tái)系列）
n 與中國(guó)銀行（雙線(xiàn)智能銀行+智慧銀行）；
n 郵政+郵儲(chǔ)銀行的金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展（郵儲(chǔ)食堂）
n 農(nóng)業(yè)銀行的普惠金融轉(zhuǎn)型發(fā)展（惠民金融）
2. 股份制銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒
n 招商銀行（一體兩翼的輕銀行戰(zhàn)略）
n 平安銀行（平安銀行壹賬通+綜合金融）
n 民生銀行（遠(yuǎn)程銀行+遠(yuǎn)程坐席）
n 中信銀行（數(shù)字化信用卡發(fā)展）
3. 城商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒
n 上海銀行（大數(shù)據(jù)風(fēng)控之魔鏡系列）
n 長(zhǎng)沙銀行（場(chǎng)景銀行－蛋糕店之場(chǎng)景引入）
n 南京銀行（網(wǎng)絡(luò)信貸產(chǎn)品之全面開(kāi)花）
n 中原銀行（敏捷銀行戰(zhàn)略）
n 四川天府銀行（三位一體的生態(tài)銀行）
n 其他城市銀行案例
（五）城商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技創(chuàng)新之路
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃思路
n 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
n 金融科技創(chuàng)新與數(shù)字風(fēng)控運(yùn)用
n 運(yùn)營(yíng)+業(yè)務(wù)+信息流程銀行改造
n 經(jīng)營(yíng)思維理念與運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型
n 物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與線(xiàn)上金融推進(jìn)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型四種實(shí)現(xiàn)路徑
(1) 銀行系統(tǒng)與金融功能優(yōu)化與改進(jìn)：銀行 4.0 第一性定律的嚴(yán)格遵行－科技為先+功能為王！
(2) 打造社交金融平臺(tái)，形成情感金融：讓銀行走近客戶(hù)，讓客戶(hù)融入銀行！
(3) 重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字金融：以?xún)?nèi)外數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行雙線(xiàn)場(chǎng)景的打造與互嵌，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的客戶(hù)畫(huà)像+精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)+數(shù)字化風(fēng)控
(4) 重新重視場(chǎng)景金融：線(xiàn)上與線(xiàn)下、內(nèi)部與外部場(chǎng)景的自建+多維合作（郵件、抖音、APP 等多渠道場(chǎng)景合作）
(5) 流程銀行+敏捷金融：業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理之間的數(shù)據(jù)流動(dòng)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)多流程的敏捷化、簡(jiǎn)化
(6) 開(kāi)放金融：流程與系統(tǒng)、功能、思維的開(kāi)放！
4、城商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域
(1) 讓金融更加普惠：家庭金融+老年金融+親子金融等
(2) 讓金融深入民心：教育+旅游+理財(cái)+交通出行等
(3) 讓金融服務(wù)企業(yè)：中小企業(yè)供應(yīng)鏈金融（互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）
(4) 潮汐資金的掌握：企業(yè)財(cái)資的線(xiàn)上管理（數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)）
(5) 社區(qū)金融+便利店金融：金融要有情感，金融要有雙線(xiàn)
三、課程時(shí)長(zhǎng)與授課形式
本培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)為 1 天（6 小時(shí)），采用線(xiàn)下或線(xiàn)上授課。
四、授課對(duì)象
各類(lèi)（級(jí)）城商銀行、互聯(lián)網(wǎng)公司、類(lèi)金融企業(yè)等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)管理層、信息技術(shù)部、電子銀行部、網(wǎng)絡(luò)金融部、風(fēng)控合規(guī)部、集中運(yùn)營(yíng)部、零售業(yè)務(wù)部和公司業(yè)務(wù)部等部門(mén)的管理者、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員等。
五、講座收益
本培訓(xùn)將既具有宏觀高度、也具有與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)拓展性，從銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)理念、金融科技創(chuàng)新應(yīng)用等方面，可以有力開(kāi)拓銀行人員的數(shù)字金融思維、開(kāi)放思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，使城商銀行能夠清晰認(rèn)知數(shù)字銀行打造之路，并可借鑒互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、同業(yè)銀行的數(shù)字金融、數(shù)字服務(wù)、金融科技應(yīng)用情況（如直銷(xiāo)金融、智能金融、場(chǎng)景金融、開(kāi)放金融和無(wú)感金融等），全面引導(dǎo)城商銀行在銀行服務(wù)、銀行營(yíng)銷(xiāo)、銀行風(fēng)控等轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的數(shù)字化思維。
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)