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高效的項目管理實踐——項目管理思維、工具與方法

主講老師: 楊柳 楊柳

主講師資:楊柳

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調(diào)的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預定目標。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能,包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項目風險,從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-04 15:33

          

項目管理日益受到人們的關(guān)注,成為一門新興的重要管理學科。越來越多的組織和企業(yè),大量經(jīng)營突破、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)都是以項目形式進行的。本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎(chǔ),結(jié)合參訓公司的具體案例和眾多項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗,通過系統(tǒng)的學習與互動研討,結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例,Step by Step的進行剖析和演練,徹底掌握目標管理與項目管理的思維理念、工具和方法。

通過具體的案例互動,幫助大家如何將各項內(nèi)容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理、風險管理與問題解決和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。

課程大綱

一、 項目管理的原理與方法論9:00-10:15)

了解項目管理的一般原理和整體框架,建立對項目、項目管理的思維、認知和理念。并做好立項工作,明確目標,并授權(quán)項目經(jīng)理開始實施項目。

項目與項目管理介紹;

項目實現(xiàn)企業(yè)目標的基本流程步驟

項目管理的五大過程組—啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾;

項目管理的十大管理要素

討論:參訓公司的項目及其特點

項目目標制定;

項目的階段劃分與里程碑計劃;

項目章程的項目章程的編制;

討論:以小組為單位編制參訓公司的項目名稱、目標及章程

二、項目的核心計劃編制

  將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件,使其成為項目管理計劃的基準(baseline),為項目的成功實施制定行動指南與路線圖。

  1、項目范圍與進度計劃編制 10:30-12:00)

項目規(guī)劃流程

項目范圍確立的相關(guān)工作

項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的編制方法

分組演練:編制參訓公司各小組項目的工作分解結(jié)構(gòu)

項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原則

項目進度表與甘特圖(Gantt Chart)繪制 13:00-14:15)

項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

項目任務(wù)工期估算方法

項目進度表編制及其重要方法

關(guān)鍵路徑分析  案例:如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化

工期壓縮方法

分組練習:編制你的項目的進度計劃

2、組織結(jié)構(gòu)與項目人力資源計劃 14:30-15:00)

基本的項目人力資源管理思路;

項目中的人員組成;

矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對項目的利與弊;

責任分派矩陣——RAM;

項目的績效考核對項目的影響與激勵措施設(shè)置

資源平衡方法及其意義

資源不足的應(yīng)對辦法;

三、項目的執(zhí)行與過程管控

    基于被批復的項目實施計劃,投入人力、物力和財力進行項目的執(zhí)行,在執(zhí)行過程中,如何有效管理團隊、調(diào)度資源、推進任務(wù)執(zhí)行,并定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息,跟蹤變化,發(fā)現(xiàn)問題,不斷的使得項目按照既定軌道運行。

1、項目實施過程的任務(wù)管理;15:00-15:50)

進度/成本報告;

操作演練:運用Excel/Project軟件進行項目的成本、進度跟蹤;

項目的周報、月報、階段報告的提交與作用;

案例分享:基于任務(wù)墻的項目報告與控制;

作戰(zhàn)室:如何通過全息可視化的方式管理項目;

項目的變更管理與控制;

2、項目的團隊管理與溝通技巧;15:50-16:20)

高效項目團隊建設(shè)與管理

團隊發(fā)展的4階段與管理對策

團隊的分工與職責;

團隊激勵與授權(quán)。

四、項目收尾與總結(jié);16:20-16:30)

項目收尾階段,不是一拍兩散,做好項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓,做好相應(yīng)的績效考核和激勵,更新組織過程資產(chǎn)。

項目的關(guān)閉與知識管理、經(jīng)驗教訓總結(jié)

課程總結(jié)回顧與行動計劃布置


 
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