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項(xiàng)目管理工具箱——流程、工具與模板

主講老師: 楊柳 楊柳

主講師資:楊柳

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-04 15:33


 

本課程用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格,給你帶來全新的思維視角。講師通過一系列經(jīng)過千錘百煉的實(shí)踐,廣泛的行業(yè)的應(yīng)用沉淀出具體的,可以直接投入使用的表格、工具和流程,并結(jié)合自身過往的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)身說法,讓深陷項(xiàng)目困擾的你豁然開朗、茅塞頓開。

整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中去,幫助那些步入項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的同事能夠順利去開展項(xiàng)目,有切實(shí)可用的工具表單去支撐項(xiàng)目的有效開展。

本工具箱從項(xiàng)目的全過程逐步開展,如果你已經(jīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法多年,你也可以快速從當(dāng)中的某些工具方法中找到靈感和啟迪,從而更加有效的指導(dǎo)實(shí)踐,站在組織效能建設(shè)的角度去看到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法體系的價(jià)值和應(yīng)用推廣。

1.課程特色:

§ 解決困擾——學(xué)了PMP理論,還是不會(huì)用的問題;

§ 真刀真槍地實(shí)戰(zhàn),遠(yuǎn)離理論上的說教;

§ 沒有段子,直擊痛點(diǎn),解決問題;

§ 用一個(gè)完整的案例系統(tǒng)展示并講解近50種常用的工具模板,貫穿項(xiàng)目管理生命期;

§ 課程結(jié)束后,直接打包一整套實(shí)用的項(xiàng)目管理流程、工具與模板。

 

 

2.學(xué)員對(duì)象:

企事業(yè)單位負(fù)責(zé)技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等,特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。

 

3.學(xué)員受益:

學(xué)會(huì)運(yùn)用立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾全過程的近50多項(xiàng)目工具模板,以及項(xiàng)目實(shí)施的核心流程以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目;

全面掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、過程控制、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法;

深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路,獲得高效、易用、規(guī)范的的工作模板;

武裝到牙齒——打造項(xiàng)目經(jīng)理的“哆啦A夢(mèng)”的工具箱,提升項(xiàng)目管理的效率與效益;

 

4.課程大綱:

 

1天

項(xiàng)目管理要素

流程、工具、模板

上午

項(xiàng)目選擇和確立

§ 課程開場(chǎng)

PMBOK知識(shí)體系與企業(yè)項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理工具箱——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

項(xiàng)目管理原理與運(yùn)作過程

§ C&E矩陣 – 確定項(xiàng)目

§ 企業(yè)的項(xiàng)目的分級(jí)和分類模板

§ 運(yùn)用SWOT分析:項(xiàng)目的商業(yè)論證


項(xiàng)目經(jīng)理任命

 

§ 項(xiàng)目經(jīng)理任命書

§ 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選的能力詞典模板

§ 編制項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型核心維度


利益相關(guān)方管理

 

§ 項(xiàng)目利益相關(guān)方矩陣

§ 項(xiàng)目相關(guān)方與溝通計(jì)劃模板


項(xiàng)目立項(xiàng)章程

§ 項(xiàng)目立項(xiàng)章程模板

§ 項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程

下午

項(xiàng)目需求分析

 

§ 需求分類模板、KANO模型

§ 表格——需求分析與跟蹤矩陣

§ 需求評(píng)審流程


范圍與進(jìn)度計(jì)劃

§ 運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目的工作范圍

§ 運(yùn)用Excel編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

§ 運(yùn)用MS Project生成網(wǎng)絡(luò)圖

§ 關(guān)鍵路徑的識(shí)別與分析,并如何設(shè)置緩沖

§ 項(xiàng)目計(jì)劃審批流程


項(xiàng)目資源與成本

 

 

 

§ 項(xiàng)目成本費(fèi)用清單表

§ 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖

§ 責(zé)任分派矩陣表模板(RAM表)

§ 項(xiàng)目的關(guān)鍵材料、核心設(shè)備清單管理表

2天

項(xiàng)目管理要素

流程、工具、模板

上午

采購與合同

 

§ 采購招標(biāo)管理流程與程序

§ 供應(yīng)商評(píng)分表 & 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)打分表

§ 常見的設(shè)備、服務(wù)、系統(tǒng)合同模板


項(xiàng)目質(zhì)量管理

 

§ 質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制清單

§ 實(shí)施技術(shù)方案評(píng)審和交底清單

§ 項(xiàng)目質(zhì)量不合格意見書和整改通知單


項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

§ 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫清單

項(xiàng)目影響與概率評(píng)定指導(dǎo)文件模板

風(fēng)險(xiǎn)管理 跟蹤矩陣表、風(fēng)險(xiǎn)警示燈設(shè)定指南

§ 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題管理清單表

下午

項(xiàng)目的會(huì)議與報(bào)告

 

 

 

 

§ 項(xiàng)目的會(huì)議管理與報(bào)告

項(xiàng)目的會(huì)議管理程序

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板

項(xiàng)目作戰(zhàn)室的設(shè)立指南

項(xiàng)目的周報(bào)模板

項(xiàng)目的月報(bào)/階段性報(bào)告模板


項(xiàng)目的實(shí)施流程

階段評(píng)審

§ 項(xiàng)目里程碑的設(shè)定與流程參考

§ 階段性評(píng)審要素表

需求評(píng)審、方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、樣品評(píng)審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審

§ 項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告


項(xiàng)目的變更管理

§ 項(xiàng)目的變更管理

項(xiàng)目變更申請(qǐng)單模板

項(xiàng)目變更流程

項(xiàng)目變更管理日志表


項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾

§ 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

§ 項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)辦法和評(píng)價(jià)指標(biāo)

§ 項(xiàng)目移交清單模板

§ 項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金的設(shè)定和分配機(jī)制模板


課程總結(jié)

§ 課程總結(jié)

工具模板的運(yùn)用與建議

關(guān)于流程工具模板裁剪的指導(dǎo)意見

項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)開發(fā)建議

 

 


 
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