| 主講老師： | 楊柳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-04 15:33 |
本課程用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過一系列經(jīng)過千錘百煉的實(shí)踐，廣泛的行業(yè)的應(yīng)用沉淀出具體的，可以直接投入使用的表格、工具和流程，并結(jié)合自身過往的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你豁然開朗、茅塞頓開。
整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中去，幫助那些步入項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的同事能夠順利去開展項(xiàng)目，有切實(shí)可用的工具表單去支撐項(xiàng)目的有效開展。
本工具箱從項(xiàng)目的全過程逐步開展，如果你已經(jīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法多年，你也可以快速從當(dāng)中的某些工具方法中找到靈感和啟迪，從而更加有效的指導(dǎo)實(shí)踐，站在組織效能建設(shè)的角度去看到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法體系的價(jià)值和應(yīng)用推廣。
1．課程特色：
§ 解決困擾——學(xué)了PMP理論，還是不會(huì)用的問題；
§ 真刀真槍地實(shí)戰(zhàn)，遠(yuǎn)離理論上的說教；
§ 沒有段子，直擊痛點(diǎn)，解決問題；
§ 用一個(gè)完整的案例系統(tǒng)展示并講解近50種常用的工具模板，貫穿項(xiàng)目管理生命期；
§ 課程結(jié)束后，直接打包一整套實(shí)用的項(xiàng)目管理流程、工具與模板。
2．學(xué)員對(duì)象：
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。
3．學(xué)員受益：
2 學(xué)會(huì)運(yùn)用立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾全過程的近50多項(xiàng)目工具模板，以及項(xiàng)目實(shí)施的核心流程以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；
2 全面掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、過程控制、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法；
2 深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得高效、易用、規(guī)范的的工作模板；
2 武裝到牙齒——打造項(xiàng)目經(jīng)理的“哆啦A夢(mèng)”的工具箱，提升項(xiàng)目管理的效率與效益；
4．課程大綱：
第1天 | 項(xiàng)目管理要素 | 流程、工具、模板 |
上午 | 項(xiàng)目選擇和確立 | § 課程開場(chǎng) - PMBOK知識(shí)體系與企業(yè)項(xiàng)目管理體系 - 項(xiàng)目管理工具箱——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義 - 項(xiàng)目管理原理與運(yùn)作過程 § C&E矩陣 – 確定項(xiàng)目 § 企業(yè)的項(xiàng)目的分級(jí)和分類模板 § 運(yùn)用SWOT分析：項(xiàng)目的商業(yè)論證 |
項(xiàng)目經(jīng)理任命
| § 項(xiàng)目經(jīng)理任命書 § 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選的能力詞典模板 § 編制項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型核心維度 | |
利益相關(guān)方管理
| § 項(xiàng)目利益相關(guān)方矩陣 § 項(xiàng)目相關(guān)方與溝通計(jì)劃模板 | |
項(xiàng)目立項(xiàng)章程 | § 項(xiàng)目立項(xiàng)章程模板 § 項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程 | |
下午 | 項(xiàng)目需求分析
| § 需求分類模板、KANO模型 § 表格——需求分析與跟蹤矩陣 § 需求評(píng)審流程 |
范圍與進(jìn)度計(jì)劃 | § 運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目的工作范圍 § 運(yùn)用Excel編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 § 運(yùn)用MS Project生成網(wǎng)絡(luò)圖 § 關(guān)鍵路徑的識(shí)別與分析，并如何設(shè)置緩沖 § 項(xiàng)目計(jì)劃審批流程 | |
項(xiàng)目資源與成本
| § 項(xiàng)目成本費(fèi)用清單表 § 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 § 責(zé)任分派矩陣表模板（RAM表） § 項(xiàng)目的關(guān)鍵材料、核心設(shè)備清單管理表 | |
第2天 | 項(xiàng)目管理要素 | 流程、工具、模板 |
上午 | 采購與合同
| § 采購招標(biāo)管理流程與程序 § 供應(yīng)商評(píng)分表 & 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)打分表 § 常見的設(shè)備、服務(wù)、系統(tǒng)合同模板 |
項(xiàng)目質(zhì)量管理
| § 質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制清單 § 實(shí)施技術(shù)方案評(píng)審和交底清單 § 項(xiàng)目質(zhì)量不合格意見書和整改通知單 | |
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | § 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題管理 - 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫清單 - 項(xiàng)目影響與概率評(píng)定指導(dǎo)文件模板 - 風(fēng)險(xiǎn)管理 跟蹤矩陣表、風(fēng)險(xiǎn)警示燈設(shè)定指南 § 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題管理清單表 | |
下午 | 項(xiàng)目的會(huì)議與報(bào)告
| § 項(xiàng)目的會(huì)議管理與報(bào)告 - 項(xiàng)目的會(huì)議管理程序 - 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板 - 項(xiàng)目作戰(zhàn)室的設(shè)立指南 - 項(xiàng)目的周報(bào)模板 - 項(xiàng)目的月報(bào)/階段性報(bào)告模板 |
項(xiàng)目的實(shí)施流程 階段評(píng)審 | § 項(xiàng)目里程碑的設(shè)定與流程參考 § 階段性評(píng)審要素表 - 需求評(píng)審、方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、樣品評(píng)審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審 § 項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告 | |
項(xiàng)目的變更管理 | § 項(xiàng)目的變更管理 - 項(xiàng)目變更申請(qǐng)單模板 - 項(xiàng)目變更流程 - 項(xiàng)目變更管理日志表 | |
項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾 | § 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 § 項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)辦法和評(píng)價(jià)指標(biāo) § 項(xiàng)目移交清單模板 § 項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金的設(shè)定和分配機(jī)制模板 | |
課程總結(jié) | § 課程總結(jié) - 工具模板的運(yùn)用與建議 - 關(guān)于流程工具模板裁剪的指導(dǎo)意見 - 項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)開發(fā)建議 |
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