| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)或組織利用數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新，對(duì)其業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)流程、組織架構(gòu)等進(jìn)行全面革新的過(guò)程。這一過(guò)程旨在提高效率和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式變革、組織架構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)方面，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-12 13:51 |
【課程背景】
目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。數(shù)字化技術(shù)助力企業(yè)降本增效，創(chuàng)建新的企業(yè)價(jià)值，獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)。國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，也在推動(dòng)企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，了解如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值，開(kāi)展企業(yè)新賽道，抓住紅利，獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取生存空間或快速發(fā)展。
【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
2 了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
2 了解數(shù)字化的概念和內(nèi)容
2 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化變化
2 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織賦能
2 了解數(shù)字化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值
2 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)造
2 了解數(shù)字化供應(yīng)鏈，以及相關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)理論工具
【課程對(duì)象】希望了解數(shù)字化、了解數(shù)字化的企業(yè)員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天 (6小時(shí)/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 數(shù)字化現(xiàn)狀和價(jià)值 | 1. 數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 2. 工業(yè)4.0與供應(yīng)鏈4.0 3. 數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素及特點(diǎn) 4. 數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)模式變化 5. 數(shù)字化技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值變革 6. 數(shù)字時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生改變 7. 數(shù)字化相關(guān)概念 |
單元二 | 數(shù)字化文化與思維對(duì)企業(yè)的價(jià)值 | 1. 數(shù)字化的本質(zhì) 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心：文化、組織和價(jià)值 3. 數(shù)字化的文化變革 4. 數(shù)字化的目的與意義 5. 數(shù)字化對(duì)于組織的改變 6. 數(shù)字化生產(chǎn)中的管理 7. 數(shù)字化平臺(tái)企業(yè)：協(xié)同、共生、開(kāi)放、共享 8. 數(shù)據(jù)思維賦能企業(yè)高速增長(zhǎng) 9. 服務(wù)成為實(shí)現(xiàn)價(jià)值的新主張 10. 成長(zhǎng)型思維推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 11. 敏捷交付實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 12. 數(shù)據(jù)治理構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ) |
單元三 | 數(shù)字化助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 | 1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈：核心企業(yè)平臺(tái)價(jià)值 1) 需求推動(dòng)車(chē)企供應(yīng)鏈數(shù)智化 2) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新轉(zhuǎn)變，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài) 3) 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑 4) 供應(yīng)鏈數(shù)字化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 5) 整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 6) 供應(yīng)鏈金融，保障企業(yè)供應(yīng)鏈安全 2. 智能制造解決方案：新價(jià)值的輸出 1) 人工智能在制造中的應(yīng)用 2) 機(jī)器視覺(jué)在制造中的價(jià)值 3) 人工智能+IOT+大數(shù)據(jù)創(chuàng)造新價(jià)值 3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)盤(pán)活零散生產(chǎn)能力 |
單元四 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和方法論 | 1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段 2、 數(shù)字化成熟度 3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式 4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型限制因素 5、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略步驟 6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修 7、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 |
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