| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計(jì)劃和方法。它涵蓋多個(gè)方面，包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等，以確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整，確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，它涉及資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場(chǎng)和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-12 13:51 |
【課程背景】
目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。各行業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)，都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。汽車行業(yè)，作為自動(dòng)制造的領(lǐng)先行業(yè)，同時(shí)，作為數(shù)字化技術(shù)能夠有效觸達(dá)用戶的產(chǎn)品行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。本課程將幫助企業(yè)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，掌握制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住紅利，獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取生存空間或快速發(fā)展。
【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
2 了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
2 了解數(shù)字化的概念和本質(zhì)
2 知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展和入手點(diǎn)
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)方法
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)工具
2 了解企業(yè)各個(gè)模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)
2 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問(wèn)題
【課程對(duì)象】公司高管、各業(yè)務(wù)（模塊）負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天 (6小時(shí)/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 數(shù)字化背景和現(xiàn)狀 | 1. 數(shù)字化正在改變整個(gè)世界 2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源 3. 數(shù)字化帶來(lái)的商業(yè)模式的改變，以及對(duì)汽車行業(yè)影響 4. 工業(yè)4.0及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 5. 數(shù)字化對(duì)于生產(chǎn)模式的改變 6. 快速發(fā)展的數(shù)字化技術(shù)及應(yīng)用 |
單元二 | 認(rèn)識(shí)數(shù)字化 | 1. 數(shù)字化相關(guān)概念 2. 數(shù)字化的本質(zhì) 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心：文化、組織和價(jià)值 4. 數(shù)字化的目的和意義 5. 無(wú)人駕駛與數(shù)字汽車 6. 智慧交通與車路協(xié)同 |
單元三 | 數(shù)字化戰(zhàn)略 | 1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu) 2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和策略 1) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式及車企如何選擇 2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分及車企所在階段判斷 3) 數(shù)字化成熟度劃分 4) 車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應(yīng)考慮的因素 5) 車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇 6) 汽車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修 3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1) 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃 2) 規(guī)劃數(shù)字換轉(zhuǎn)型的路徑 3) 落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑 4、 汽車企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略建設(shè)
|
單元四 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施 | 1、 建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維 2、 通過(guò)數(shù)據(jù)治理啟動(dòng)數(shù)字化（必要性和措施、案例） 3、 建立適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu) 4、 ITO的角色轉(zhuǎn)變 5、 車企如何借助外部力量進(jìn)行數(shù)字化 6、 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（場(chǎng)景、工具案例） 7、 通過(guò)協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力車企做強(qiáng)做大 8、 通過(guò)敏捷交付促進(jìn)車企轉(zhuǎn)型的成功（方法、案例） 9、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū) |
單元五 | 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)模塊和案例 | 1、 客戶數(shù)字化（車企的大會(huì)員方案） 2、 智能化客戶服務(wù)平臺(tái)（智能客服體系案例） 3、 數(shù)字化賦能員工（數(shù)字化工作環(huán)境案例） 4、 數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)（某平臺(tái)供應(yīng)鏈建設(shè)案例） 5、 采購(gòu)數(shù)字化、智能化（某企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)） |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)