主講老師: | 廖忠于 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營效率和競爭力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-02 11:54 |
培訓(xùn)對象:后備干部、儲備精英等
培訓(xùn)方式:講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團(tuán)隊PK、游戲與互動
建議時長:2天(12小時)
培訓(xùn)目標(biāo):
n 了解銷售骨干精英和管理者的不同之處,完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整;
n 明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力,使之應(yīng)用于工作中,實(shí)現(xiàn)個人績效的最大化;
n 掌握管理者必備的工作方法,組建一個高效團(tuán)隊,實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。
前 言:
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,
銷售與管理這是兩個不同的學(xué)科,銷售注重個人業(yè)績的突破,而銷售管理者需要注重
團(tuán)隊業(yè)績的突破與達(dá)標(biāo)。從業(yè)務(wù)能手到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻
變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助骨干精英如何轉(zhuǎn)型成為合
格管理者為核心,以“全面、易懂、實(shí)用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從業(yè)務(wù)能手邁向
管理高手的夢想之旅!
課程要點(diǎn):
第一部分 管理者的角色認(rèn)知與自我管理
n 第一單元 管理轉(zhuǎn)型篇——后備干部的成功轉(zhuǎn)型
1. 管理者分類引來的思考
2. 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
3. 管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
4. 銷售精英人與管理者的不同
n 第二單元 管理定位篇——管理者的角色認(rèn)知與定位
1. 管理者的工作從定位開始
2. 如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
3. 管理者應(yīng)扮演的十大角色
n 第三單元 管理者必備的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)
1. 謙虛好學(xué)的空杯心態(tài)
2. 胸懷大愛的感恩心態(tài)
3. 邁向成功的老板心態(tài),老板心態(tài)VS打工者心態(tài)
4. 結(jié)果第一的價值心態(tài)
n 第四單元 高效管理者必備的職業(yè)習(xí)慣與思維
1. 習(xí)慣一:積極主動
2. 習(xí)慣二:以終為始
3. 習(xí)慣三:要事第一
4. 習(xí)慣四:雙贏思維
5. 習(xí)慣五:知彼解己
6. 習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
7. 習(xí)慣七:不斷更新
第三部分 管理者的綜合能力提升篇
n 第一單元 管理能力篇——管理者應(yīng)具備的能力
1. 管理游戲與心得分析:怎樣理解管理
2. 優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力
3. 管理風(fēng)格測試與總結(jié):你是哪一類的經(jīng)理
n 第二單元 管理工作篇——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有效授權(quán)與激勵
1. 有效授權(quán)的意義
? 高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
? 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
? 授權(quán)激勵的現(xiàn)實(shí)必然性
? 解放自己的身心
? 留住優(yōu)秀人才
? 打造優(yōu)秀團(tuán)隊
2. 掌握科學(xué)授權(quán)的方法
? 選準(zhǔn)可以授權(quán)者
? 向被授權(quán)者說明目標(biāo)
? 界定被授權(quán)的范圍
? 給予必要的資源
? 讓下屬負(fù)起責(zé)任
? 提供支撐的服務(wù)
? 跟蹤工作進(jìn)展情況
? 幫助總結(jié)工作得失
? 再次授權(quán)鼓勵提升
? 給予鼓勵和獎勵
3. 有效激勵下屬的十招
? 贊美激勵
? 負(fù)面激勵
? 榮譽(yù)激勵
? 榜樣激勵
? 情感激勵
? 溝通激勵
? 授權(quán)激勵
? 競爭激勵
? 目標(biāo)激勵
? 團(tuán)隊激勵
n 第三單元 管理溝通篇——管理者如何做好360度溝通
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?/span>
2. 溝通的重要性
3. 溝通的定義
4. 高效溝通的信念原則
5. 溝通過程及障礙
6. 溝通的基本問題-心態(tài)
7. 溝通的基本原理-關(guān)心
8. 溝通的基本要求-主動
9. 有效溝通的三要素
10. 有效溝通的三大能力
11. 高效溝通的六大步驟
12. 如何向上溝通
13. 如何進(jìn)行跨部門溝通
14. 如何向下溝通
15. 情感賬戶的建立
16. 如何與不同性格的人進(jìn)行溝通:DISC性格分析與溝通工具
推薦課程:《從業(yè)務(wù)能手邁向管理高手》
培訓(xùn)對象:后備干部、儲備精英等
培訓(xùn)方式:講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團(tuán)隊PK、游戲與互動
建議時長:2天(12小時)
培訓(xùn)目標(biāo):
n 了解銷售骨干精英和管理者的不同之處,完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整;
n 明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力,使之應(yīng)用于工作中,實(shí)現(xiàn)個人績效的最大化;
n 掌握管理者必備的工作方法,組建一個高效團(tuán)隊,實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。
前 言:
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,
銷售與管理這是兩個不同的學(xué)科,銷售注重個人業(yè)績的突破,而銷售管理者需要注重
團(tuán)隊業(yè)績的突破與達(dá)標(biāo)。從業(yè)務(wù)能手到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻
變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助骨干精英如何轉(zhuǎn)型成為合
格管理者為核心,以“全面、易懂、實(shí)用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從業(yè)務(wù)能手邁向
管理高手的夢想之旅!
課程要點(diǎn):
第一部分 管理者的角色認(rèn)知與自我管理
n 第一單元 管理轉(zhuǎn)型篇——后備干部的成功轉(zhuǎn)型
1. 管理者分類引來的思考
2. 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
3. 管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
4. 銷售精英人與管理者的不同
n 第二單元 管理定位篇——管理者的角色認(rèn)知與定位
1. 管理者的工作從定位開始
2. 如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
3. 管理者應(yīng)扮演的十大角色
n 第三單元 管理者必備的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)
1. 謙虛好學(xué)的空杯心態(tài)
2. 胸懷大愛的感恩心態(tài)
3. 邁向成功的老板心態(tài),老板心態(tài)VS打工者心態(tài)
4. 結(jié)果第一的價值心態(tài)
n 第四單元 高效管理者必備的職業(yè)習(xí)慣與思維
1. 習(xí)慣一:積極主動
2. 習(xí)慣二:以終為始
3. 習(xí)慣三:要事第一
4. 習(xí)慣四:雙贏思維
5. 習(xí)慣五:知彼解己
6. 習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
7. 習(xí)慣七:不斷更新
第三部分 管理者的綜合能力提升篇
n 第一單元 管理能力篇——管理者應(yīng)具備的能力
1. 管理游戲與心得分析:怎樣理解管理
2. 優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力
3. 管理風(fēng)格測試與總結(jié):你是哪一類的經(jīng)理
n 第二單元 管理工作篇——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有效授權(quán)與激勵
1. 有效授權(quán)的意義
? 高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
? 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
? 授權(quán)激勵的現(xiàn)實(shí)必然性
? 解放自己的身心
? 留住優(yōu)秀人才
? 打造優(yōu)秀團(tuán)隊
2. 掌握科學(xué)授權(quán)的方法
? 選準(zhǔn)可以授權(quán)者
? 向被授權(quán)者說明目標(biāo)
? 界定被授權(quán)的范圍
? 給予必要的資源
? 讓下屬負(fù)起責(zé)任
? 提供支撐的服務(wù)
? 跟蹤工作進(jìn)展情況
? 幫助總結(jié)工作得失
? 再次授權(quán)鼓勵提升
? 給予鼓勵和獎勵
3. 有效激勵下屬的十招
? 贊美激勵
? 負(fù)面激勵
? 榮譽(yù)激勵
? 榜樣激勵
? 情感激勵
? 溝通激勵
? 授權(quán)激勵
? 競爭激勵
? 目標(biāo)激勵
? 團(tuán)隊激勵
n 第三單元 管理溝通篇——管理者如何做好360度溝通
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?/span>
2. 溝通的重要性
3. 溝通的定義
4. 高效溝通的信念原則
5. 溝通過程及障礙
6. 溝通的基本問題-心態(tài)
7. 溝通的基本原理-關(guān)心
8. 溝通的基本要求-主動
9. 有效溝通的三要素
10. 有效溝通的三大能力
11. 高效溝通的六大步驟
12. 如何向上溝通
13. 如何進(jìn)行跨部門溝通
14. 如何向下溝通
15. 情感賬戶的建立
16. 如何與不同性格的人進(jìn)行溝通:DISC性格分析與溝通工具
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