直線經(jīng)理必備的實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧

課程背景：

誰(shuí)是公司合適的人才？

在測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)中沒有精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，招來(lái)了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動(dòng)成本，同時(shí)沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于下風(fēng)。

如何選取合適的測(cè)評(píng)方法？高效又精準(zhǔn)？如何建立準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)？

招聘環(huán)節(jié)是構(gòu)建企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的第一道關(guān)，把好這道關(guān)，招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才，掌握準(zhǔn)確的人才標(biāo)準(zhǔn)，及高效的面試技巧，這是招聘甄選的策略。本課程采用旨在幫助面試官建立人才標(biāo)準(zhǔn)，提升面試技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)發(fā)展和職位要求的人才。

課程模型

課程特點(diǎn)：

本課程老師根據(jù)過(guò)往自身12年多的招聘面試實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，采用理論講授、案例分析、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等將理論與實(shí)操相結(jié)合的體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中，快速掌握各種測(cè)評(píng)方法與工具，測(cè)評(píng)方法的有效選取，基于人才標(biāo)準(zhǔn)的面試技巧，提高招聘效率，招到合適人才，使企業(yè)與員工雙贏。

課程收益：

1. 掌握聘對(duì)人的關(guān)鍵第一步，識(shí)別優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型

2. 掌握面試技巧，避免常見的面試錯(cuò)誤，熟知面試官的正面行為與負(fù)面行為

3. 掌握針對(duì)不同類型人員的面試方法與技巧

4. 掌握基于勝任力的結(jié)構(gòu)化面試方法，行為面試法/情景模擬法,精準(zhǔn)評(píng)估候選人的專業(yè)能力以及冰山下的素質(zhì)能力。

5. 掌握如何挖掘候選人的求職動(dòng)機(jī)，評(píng)估穩(wěn)定性，如何評(píng)價(jià)與評(píng)分，進(jìn)行正確的任用決策

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天。（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整）

課程對(duì)象：部門主管/經(jīng)理，企業(yè)中高管，HR經(jīng)理及HR主管等

課程方式：講授+練習(xí)+小組討論+分組訓(xùn)練+情景模擬+輔導(dǎo)落地

課程大綱

第一講 招聘面試的重要性   

一.招聘面試的重要性

1. 優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的

2. 選錯(cuò)人帶來(lái)的成本

3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能

二.不專業(yè)的面試官毀了招聘

1. 面試憑直覺

2. 片面識(shí)人-只看專業(yè)經(jīng)歷等

3. 不知如何做判斷

案例分享

第二講：聘對(duì)人-人才標(biāo)準(zhǔn)   

一．人才標(biāo)準(zhǔn)-冰山模型

1. 專業(yè)能力

2. 素質(zhì)能力-（個(gè)人特質(zhì)/價(jià)值觀/文化）

工具：冰山素質(zhì)模型（勝任力模型）

案例：華為/阿里巴巴對(duì)人才素質(zhì)能力的要求

示范：研發(fā)/生產(chǎn)/銷售崗位的勝任力模型

二．典型的個(gè)性特質(zhì)（素質(zhì)能力）解碼

1. 素質(zhì)能力解碼：責(zé)任心

2. 素質(zhì)能力解碼：靈活反應(yīng)

3. 素質(zhì)能力解碼：創(chuàng)造力

5. 素質(zhì)能力解碼：團(tuán)隊(duì)合作

案例分析：體現(xiàn)了什么素質(zhì)能力？

案例+練習(xí)：解析典型職位（研發(fā)技術(shù)工程師等崗位）的勝任力模型

案例：不拘一格的人才獲取方式造就了企業(yè)的成功

第三講 聘對(duì)人-面試技巧   

一. 簡(jiǎn)歷的五看

二．招聘選才中面試官的注意事項(xiàng)

1. 開場(chǎng)技巧

2. 壓力性問(wèn)題技巧

3. 肢體語(yǔ)言的辨識(shí)（關(guān)注非語(yǔ)言性表現(xiàn)）

4. 招聘氛圍營(yíng)造的技巧

5. HR與業(yè)務(wù)部門的招聘角色定位

角色扮演：如何面試開場(chǎng)，營(yíng)造面試氛圍？

三．面試的流程

1. 面試準(zhǔn)備

2. 面試開場(chǎng)

3. 面試過(guò)程

4. 面試結(jié)束

工具：面試的OPAC模型及應(yīng)用

四. 面試的技巧

1. 面試官的常見誤區(qū)

2. 面試中的提問(wèn)與傾聽

a) 提問(wèn)的技巧及注意事項(xiàng)

b) 如何聽

3. 面試官如何記筆記

4. 面試官的正面行為與負(fù)面行為

視頻及角色扮演：你陷入了什么面試誤區(qū)？

5．面試中的觀察-見微知著

a) 肢體語(yǔ)言

b) 微表情

c) 語(yǔ)言信息

典型案例分享

第四講：聘對(duì)人-精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)

一. 行為面試法

1. 工具：STAR的組成要素

1) 行為面試技術(shù)：讓應(yīng)聘者講述其經(jīng)歷的工作事件

2) 工作事件與被評(píng)估能力緊密相關(guān)

2. 追問(wèn)的技巧-工具：5W2H

3. 面試提問(wèn)的誤區(qū)

1) 導(dǎo)向型提問(wèn)

2) 讓應(yīng)聘者明顯得知‘意圖’的提問(wèn)

3) 讓應(yīng)聘者自我評(píng)估的提問(wèn)

4) 讓應(yīng)聘者回答自己的意見/想法的提問(wèn)

角色扮演：使用提問(wèn)技巧獲取真實(shí)的STAR

角色扮演：甄別候選人的如下素質(zhì)能力的行為面試問(wèn)題？

1. 挖掘‘學(xué)習(xí)能力’能力的面試問(wèn)題

2. 挖掘‘靈活反應(yīng)’能力的面試問(wèn)題

3. 挖掘‘責(zé)任心’能力的面試問(wèn)題

4. 挖掘‘團(tuán)隊(duì)合作’能力的面試問(wèn)題

5. 挖掘‘創(chuàng)造力’能力的面試問(wèn)題

三. 如何通過(guò)應(yīng)聘者的回答做有效判斷

1. 根據(jù)應(yīng)聘者的行為描述做判斷

2. 能力的分級(jí)與判斷方法

典型案例解析

四. 情景模擬面試法（典型工作挑戰(zhàn)/工作場(chǎng)景）

案例：都很優(yōu)秀的兩位候選人，通過(guò)情景模擬面試法進(jìn)行甄別

五．完整的結(jié)構(gòu)化面試提綱

示范：研發(fā)工程師/生產(chǎn)主管/銷售經(jīng)理等崗位的完整的精準(zhǔn)化面試問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)典型崗位-制定完整面試提綱

六．針對(duì)不同類型人員的面試方法

1. 面試專業(yè)技術(shù)人員

a) 關(guān)鍵專業(yè)能力

b) 問(wèn)題分析與解決能力

案例：專業(yè)能力/邏輯分析能力的面試問(wèn)題

2. 面試銷售人員

a) 優(yōu)秀銷售人員的勝任力模型

b) 面試銷售人員的結(jié)構(gòu)化面試提綱

3. 面試大學(xué)畢業(yè)生

a) 面試大學(xué)畢業(yè)生的四種學(xué)校經(jīng)歷

b) 優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的潛力模型

c) 校招的四大步驟

最佳分享：寶潔校招的八道題

第五講：評(píng)分與任用決策  

一．挖掘員工的入職動(dòng)機(jī)與穩(wěn)定性

工具：判斷穩(wěn)定性的3F模型

典型案例分享與總結(jié)

二．如何判斷應(yīng)聘者說(shuō)謊

現(xiàn)場(chǎng)演練：角色扮演

三．評(píng)分與決策

1.如何分級(jí)

2.權(quán)重與閾值

3.如何撰寫面試綜合評(píng)價(jià)

工具：面試評(píng)估表

四．優(yōu)秀面試官的五大能力

1. 對(duì)崗位的了解

2. 面試技術(shù)

3. 觀察力

4. 感知力

5. 情緒控制力

工具：面試官能力的測(cè)評(píng)