主講老師: | 李大濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理是指公司內(nèi)部建立的一套制度,旨在規(guī)范公司運營、管理,保護(hù)投資者權(quán)益,提高公司效率和競爭力。其核心在于構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),確保股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。通過明確各方權(quán)責(zé)關(guān)系,促進(jìn)決策透明和科學(xué),同時保障股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益,推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-12 09:46 |
【專欄背景】
近期,受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響,勞動關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力,新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,維護(hù)合法權(quán)益,促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定提供了重要指導(dǎo)。
靈活性問題,是現(xiàn)行新形勢下的焦點和著力方向,同時也一直是企業(yè)用工管理中的一項重要訴求,這在經(jīng)濟(jì)下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)境尤其如此。
然而,靈活用工的另一面卻是不同層次勞動立法對企業(yè)自主管理權(quán)的限制。且不論這種限制的合理性與必要性,作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實。因此,“隨心所欲不逾矩”,并非是對規(guī)則的無視或任意突破,而是需要在懂法、守法的前提下靈活運用法律。
本專欄,聚焦于企業(yè)用工管理的靈活性問題,從人員配置到戰(zhàn)略調(diào)整,并重點關(guān)注用工過程中的靈活管理,提供一攬子的靈活用工策略,幫助企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善管理、提升效能。
【課程收益】
了解靈活用工的重要形式
明晰靈活用工的區(qū)別
學(xué)會運用組織靈活用工模型
掌握靈活用工的實施關(guān)鍵
注意靈活用工的防險措施
【課程對象】
企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程題綱】
專題一:常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別
1、用工模式演變
2、用工模式的類型
3、標(biāo)準(zhǔn)勞動用工的使用與風(fēng)險防范
4、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的認(rèn)定
5、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的法律要求
6、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的利弊分析
7、勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險防范
8、勞務(wù)派遣基本關(guān)系
(1)勞務(wù)派遣的崗位限制
(2)勞務(wù)派遣的比例限制
9、外包的起因與概念
(1)外包的模式
(2)假外包、真派遣的認(rèn)定
(3)外包的實施中的八大風(fēng)險點控制
10、社保審計-工資總額審計
11、金稅三期客戶端上線
12、營改增對用工模式的影響
專題二:勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包操作
1、企業(yè)面臨的困惑
2、業(yè)務(wù)外包—解讀
3、何為“勞務(wù)外包”?
4、勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎?
5、企業(yè)HR面臨的困惑
(1)勞務(wù)派遣用工特點
(2)勞務(wù)派遣用工存在問題
(3)勞務(wù)派遣企業(yè)責(zé)任加大
(4)注意:與勞動合同法有重大區(qū)別
6、應(yīng)對危機的具體舉措
7、派遣轉(zhuǎn)外包的運用
8、外包的分類
9、各種“外包”業(yè)務(wù)的興起
10、人力資源外包流程
(1)物流業(yè)務(wù)外包
(2)宿舍管理外包
11、外包操作中的風(fēng)險平衡(發(fā)包方角度)
12、政策支持
13、服務(wù)外包的發(fā)展趨勢
14、服務(wù)外包的競爭優(yōu)勢
案例分析:寶鋼外包業(yè)務(wù)發(fā)展模式
1、寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個階段
2、 寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個階段特點
3、 寶鋼--外包公司合作三步走規(guī)劃
15、勞務(wù)外包在企業(yè)運用中的優(yōu)勢
16、勞務(wù)外包的劣勢
17、“假外包真派遣”變?yōu)榻妻q的借口
(1)“假外包、真派遣”案例司法實踐
(2)“假外包、真派遣”案例研究
18、勞務(wù)外包集中的行業(yè)
19、企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)外包應(yīng)注意事項
20、關(guān)于避免勞務(wù)外包中管理權(quán)風(fēng)險建議
專題三:業(yè)務(wù)外包競爭優(yōu)勢運用
1、 什么是業(yè)務(wù)外包
2、 業(yè)務(wù)外包的主要種類有哪些
3、 企業(yè)為什么要實施業(yè)務(wù)外包
4、 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略意義
(1)業(yè)務(wù)外包為企業(yè)開啟“外掛
5、 選擇合適的外包對象和范圍
(1)選擇合適的服務(wù)外包供應(yīng)商
(2)如何對業(yè)務(wù)外包實施有效的管控
6、 業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點
7、 商業(yè)秘密泄露風(fēng)險
(1)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險因素分析
8、制定和簽署外包合同的注意事項
9、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的涉稅處理的理解
專題四:人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理
1、 什么是人力資源外包
2、 人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來趨勢探析
3、 人力資源外包的戰(zhàn)略價值
4、 業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別
5、財稅47文中提及的人力資源外包
5、 人力資源外包服務(wù)進(jìn)入整合時代
6、 經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨自“花”開
(1)企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包
(2)“人力資源服務(wù)外包”只能這樣做了!
7、人力資源外包的主要工作
8、人力資源外包
9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢分析
10、人力資源管理活動適合外包或部分外包
專題五:“臨時工”綜合運用
1、什么叫臨時工?
2、臨時工概念
3、招百名臨時工:需研究生學(xué)歷,月薪2500元
(1)河北徹底取消合同工,臨時工等人員行政執(zhí)法資格
(2)大學(xué)生申請公開全國“臨時工”信息
3、臨時工勞動關(guān)系問題
(1)環(huán)衛(wèi)工遇車禍定為工傷 市政甩包袱稱其系臨時工
(2)“臨時工”沒簽合同獲賠雙倍工資
(3)臨時工工資屬于“工資”還是“勞務(wù)報酬”?
(4)各地十大勞動案例之確認(rèn)勞動關(guān)系篇
專題六:勞動關(guān)系中的非全日制用工
1、非全日制用工與全日制用工有何不同?
2、非全日制用工管理
(1)兩份非全日制用工合同=一份全日制用工合同
(2)工作時間是判斷非全日制用工的必要條件
(3)福利雖不比正式工 小時工卻有特權(quán)
3、 非全日制用工到底要不要繳納社保
(1)借用“臨時工”,企業(yè)賠償13萬!想這樣規(guī)避社保是不可能
(2)非全日制用工的工作時間、保險、工資、法定節(jié)假日等規(guī)定
(3)同時在兩個單位工作,發(fā)生工傷誰負(fù)責(zé)
(4)非全日制用工招聘小時工不可不知的法律問題
(5)臨時工到底要不要繳納社保?新規(guī)定正式實施
(6)非全日制 & 全日制用工到底有何區(qū)別?
專題七:實習(xí)生風(fēng)險管理集鑒
1、企業(yè)招實習(xí)生的目的
2、如何界定實習(xí)生
(1)教育部等五部門關(guān)于職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)管理規(guī)定
(2)從“富士康實習(xí)事件”說“加班四大禁區(qū)”
3、教學(xué)型實習(xí)
4、勤工儉學(xué)型實習(xí)
5、就業(yè)型實習(xí)
(1)實習(xí)生與單位之間能否建立勞動關(guān)系
(2)在校學(xué)生以就業(yè)為目的與用人單位簽訂勞動合同,與用人單位間形成的是勞動關(guān)系
(3)最高法院:即將畢業(yè)的大中專院校學(xué)生在一定條件下可與用人單位建立勞動關(guān)系
(4)最高院公報:學(xué)生實習(xí)期間發(fā)生“工傷”怎么處理
6、見習(xí)跟實習(xí)有什么區(qū)別
(1)實習(xí)與見習(xí)的區(qū)別-見習(xí)是什么意思
(2)欲降成本只簽見習(xí),法院判賠雙倍工資
7、企業(yè)與畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議需要注意的風(fēng)險
(1)三方協(xié)議有什么利弊,對應(yīng)屆生來說?
專題八:退休返聘人員管理
1、退休返聘定義
2、退休返聘協(xié)議法律要求
(1)達(dá)到退休年齡:用人單位只享有勞動關(guān)系終止權(quán),而非自動解除權(quán)
(2)公司未繳納社會保險導(dǎo)致員工退休后不能享受養(yǎng)老保險待遇,該賠!
(3)公司終止達(dá)到退休年齡但未享受養(yǎng)老保險待遇員工勞動合同要不要賠錢
(4)超過法定退休年齡工作認(rèn)定勞動關(guān)系真的好嗎?
3、退休返聘人員是否屬于勞動關(guān)系?
(1)山東高院判決:76歲高齡仍可建立勞動關(guān)系!
(2)北京首例“超齡”工傷案終獲賠償
(3)62歲員工在工作時摔倒身亡,廣東高院:不能認(rèn)工傷
(4)人社部:達(dá)到退休年齡后繼續(xù)就業(yè)不屬于勞動關(guān)系
(5)最高院:達(dá)到退休年齡未享受養(yǎng)老保險待遇仍屬于勞動關(guān)系
4、退休返聘工資納稅是如何規(guī)定的
專題九:雙重勞動關(guān)系風(fēng)險運籌
1、雙重勞動關(guān)系
(1)用人單位默認(rèn)雙重勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
(2)法律未規(guī)定雙重勞動關(guān)系違法,被辭退應(yīng)獲補償
(3)用人單位“不知情”已建立的雙重勞動關(guān)系如何處理?
2、雙重勞動關(guān)系受法律保護(hù)
(1)內(nèi)退人員可以與新用人單位建立勞動關(guān)系
(2)聘用與原用人單位保留勞動關(guān)系的內(nèi)退職工為勞動關(guān)系
(3)待崗期間的兼職行為到底應(yīng)屬于勞務(wù)關(guān)系還是勞動關(guān)系呢?
(4)下崗未解除合同再就業(yè)又簽新合同,雙重勞動關(guān)系受法律保護(hù)
(5)雙重勞動關(guān)系
(6)雙重勞動關(guān)系權(quán)益如何維護(hù)
(7)雙重勞動關(guān)系會存在哪些風(fēng)險
(8)最高院公報:雙重勞動關(guān)系下工傷保險賠償責(zé)任由誰承擔(dān)
3、多重勞動關(guān)系之司法判決
(1)三家公司混同用工,被判決連帶責(zé)任,賠償員工83萬
(2)混合用工中的勞動關(guān)系認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與路徑:誰受益就是誰用工
(3)人格混同引發(fā)“多重勞動關(guān)系”視域下用人單位的法律責(zé)任研究
(4)境內(nèi)外多重勞動關(guān)系問題探析
4、證書掛靠有什么風(fēng)險?
(1)建筑行業(yè)的證書的都是金飯碗
(2)證書掛靠的本質(zhì)是什么
(3)職業(yè)資格人證分離,證書“吃空餉掛靠一年掙數(shù)萬”
(4)證件掛靠中的勞動關(guān)系認(rèn)定
(5)住建部剛剛通報多人跨省掛證
(6)掛證終結(jié)!住建部等七部委“掛證”專項整治下月開始!
(7)重點檢查社保!
專題十:兼職是否合法嗎?
1、兼職
(1)公務(wù)員兼職究竟算不算違紀(jì)
(2)央視否認(rèn)與“兼職編導(dǎo)和記者”存在勞動關(guān)系終審敗訴
2、如何處理兼職員工?
(1)用人單位證明勞動者存在兼職行為,被判違法解除勞動合同
(2)發(fā)現(xiàn)員工兼職能否立即解除
(3)兼職員工怎么管
(4)員工做兼職,單位是否有權(quán)解聘
(5)員工病假期間卻在外兼職,公司可以解聘嗎?
(6)員工違反忠實義務(wù)在外經(jīng)營公司,被判賠償20萬元
(7)辭退“二心”員工要賠償嗎
(8)兼職在哪些法律問題
(9)兼職模式的法律關(guān)系與風(fēng)險
專題十一:雇傭革命將會成為內(nèi)包的年度關(guān)鍵詞
1、 內(nèi)包(內(nèi)部創(chuàng)業(yè))的甜頭
2、內(nèi)包創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
(1)創(chuàng)業(yè)還分內(nèi)、外?
3、雇傭革命將會成為疫情后的年度關(guān)鍵詞
4、2020年:選擇趨勢,順勢而為將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
(1)變革很痛苦,不變革,連痛苦的機會都沒有
(2)如何在經(jīng)濟(jì)寒冬下生存?增值人才資本走一波!
5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)
6、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以解決什么?
7、 海爾上百小微公司年營收過億
(1)海爾將公司分為4000多個小微公司
(2)從“小微”看海爾的平臺化轉(zhuǎn)型
專題十二:合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時代
1、雇傭制始于工業(yè)時代,衰敗于信息時代
2、合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時代
3、 合伙制的常見分類
4、 未來發(fā)展趨勢
(1)永輝超市的經(jīng)營秘笈—把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺,讓員工都當(dāng)自己的老板
(2)社保新政下的“合伙人計劃”
(3)合伙人制度不僅僅是共創(chuàng)、共享、共擔(dān)
專題十三:“平臺用工”新模式
1、什么是平臺“社會化”用工
2、經(jīng)濟(jì)寒冬里的一把火,靈活用工或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)用工模式
(1)未來,全職員工&自由工作者?開啟你的個人時代
(2)雇員關(guān)系可能正在消失
3、“平臺用工”為什么火?
4、共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
5、平臺用工怎么樣降低用工成本
(1)員工變個體戶:一種新型靈活用工模式
6、定義共享人才與靈活用工
7、企業(yè)最關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個問題
8、平臺模式的法律關(guān)系與風(fēng)控
(1)網(wǎng)絡(luò)平臺用工如何確定勞動關(guān)系
(2)平臺模式的法律關(guān)系與風(fēng)險
(3)勞動關(guān)系認(rèn)定篇
(2)社保保障
3、靈活用工未來發(fā)展趨勢
專題十四:用工模式法律風(fēng)險防范
1、勞動用工法律風(fēng)險
(1)勞動關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)
(2)《 勞動合同法》修訂
(3)勞資關(guān)系特點與走勢分析
2、用工模式風(fēng)險防范
(1)勞務(wù)派遣風(fēng)險防范
(2)非全日制用工風(fēng)險防范
(3)特殊用工的使用與風(fēng)險防范
(4)外包風(fēng)險防范
(5)借調(diào)風(fēng)險防范
(6)代理(經(jīng)銷、代理、特許、連鎖、加盟)風(fēng)險防范
(7)承攬風(fēng)險防范
專題十五:企業(yè)如何運營靈活用工
1、未來重點扶持用工“見習(xí)+學(xué)徒”
(1)企業(yè)新型學(xué)徒一系列政策措施
(2)見習(xí)適用人員、補貼
2、設(shè)計多元用工形式的核心與基建
(1)多元化用工基建
(2)多元靈活用工對企業(yè)和個人的利弊
(3)各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
3、企業(yè)用人模式多元化與個人就業(yè)模式多元化的改變
4、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇
5、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營的崗位和工作內(nèi)容
(1)職工類型
(2)崗位/工作內(nèi)容
6、舉例說明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計多元化的新型用工形態(tài)
(1)房地產(chǎn)公司
(2)餐飲公司
(3)分包
(4)班組長承包
(5)包工頭
7、人力資源管理對混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
(1)混序關(guān)系管理、特點
8、新雇傭時代的變化和困惑
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