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如何做一名優(yōu)秀的中層干部

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 中層管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的核心環(huán)節(jié),連接高層決策與基層執(zhí)行。他們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能,能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略,并將其轉(zhuǎn)化為具體的部門目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。中層管理者不僅要管理團(tuán)隊(duì)、分配資源,還要溝通協(xié)調(diào)各方,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,通過高效的管理和領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-12 10:22


一、 課程背景

企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量,在企業(yè)中起著上通下達(dá)的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,貫徹全局性的方針與計(jì)劃;能不能帶好下屬員工,把自己的團(tuán)隊(duì)打造成高效、卓越的隊(duì)伍,這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。

那中層干部如何培養(yǎng)上通下達(dá)的執(zhí)行力?如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效?著名實(shí)戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合親身經(jīng)歷的案例,助您在管理工作中充滿自信、游刃有余

大量生動(dòng)案例教學(xué),實(shí)用性、操作性強(qiáng),采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法與技能。

二、 課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

三、 課程收益

1. 清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位

2. 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力

3. 掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧

4. 掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉

四、 課程模式

1. 中文教學(xué)、面授

2. 分組互動(dòng)

3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

五、 受眾對(duì)象

高層、中層管理人員,骨干人員

 

六、 課程內(nèi)容

第一單元  做上下都有市場(chǎng)的中層

職業(yè)化的含義

中層管理干部管理技能

工作運(yùn)行技能

人際技能

第二單元  中層干部的角色定位

中層干部在上司面前的角色

從自身發(fā)展認(rèn)識(shí)中層干部

他人角度認(rèn)識(shí)中層干部

如何帶團(tuán)隊(duì)

中層干部的角色

案例:中層干部的苦惱

案例:中層干部如何帶隊(duì)伍

第三單元  管出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

如何管理團(tuán)隊(duì)

帶團(tuán)隊(duì)最重要的是理團(tuán)隊(duì)

老板為什么要設(shè)中層

職責(zé)和責(zé)任差異

案例:如何管理團(tuán)隊(duì)

第四單元  工作計(jì)劃如何制定

工作計(jì)劃內(nèi)容

傳統(tǒng)日例會(huì)與建議日例會(huì)的區(qū)別

部門日例會(huì)流程

案例:中層干部如何做工作計(jì)劃內(nèi)容

第五單元  怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效

員工工作計(jì)劃表

艾孫豪威爾原理(四象限原理)

日工作運(yùn)行

中層干部要做的重要工作

員工日工作總結(jié)表

第六單元  部門經(jīng)理有所為和有所不為

部門經(jīng)理的周工作

部門經(jīng)理的月工作重點(diǎn)

月工作匯報(bào)內(nèi)容

實(shí)操訓(xùn)練:周工作/月工作制定及實(shí)施流程

第七單元  高效時(shí)間管理

中層干部的時(shí)間管理

中層干部的時(shí)間管理為什么不科學(xué)

如何解決中層干部的時(shí)間問題

中層干部的時(shí)間分配

 

 


 
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