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TTT—完美課程設(shè)計

主講老師: 劉乃持 劉乃持
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Training the Trainer)是一種專業(yè)的培訓方法,旨在提升培訓師的教學技能與效果。它涵蓋課程設(shè)計、教學方法、互動技巧及評估反饋等方面,幫助培訓師更好地傳授知識、提升學員參與度。通過TTT培訓,培訓師能掌握先進的教學理念,優(yōu)化教學策略,使培訓更具針對性和實效性。這不僅提升了培訓師的專業(yè)素養(yǎng),也為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的內(nèi)部講師,推動組織學習與發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-01 19:42


【課程目標】

1、 根據(jù)企業(yè)培訓師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT企業(yè)培訓師課程為企業(yè)培養(yǎng)合格的培訓師。 

2、幫助學員進行知識萃取,將隱性經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成顯性知識,并能進行復制傳播。

3、 通過有效的課程設(shè)計與教學實施,達到讓學員將課堂知識轉(zhuǎn)化為行動和實際授課的綜合能力。

4、根據(jù)企業(yè)需求,學員形成落地的具體的培訓課程(講師手冊、學員手冊等等)

【課程對象】

企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師 

課程時長

2天6小時/天 (視企業(yè)需求而定,根據(jù)實際內(nèi)容,授課時間有所增減)

 

【課程大綱】

前言:激發(fā)學員學習動機的學習心理

1、培訓師應掌握的成人學習五大心理

2、課程設(shè)計的六大原則

3、課程激發(fā)學習動機的“三個關(guān)鍵詞”與“三動”原則

4、戴爾經(jīng)驗之塔

第一章:選定關(guān)鍵主題——聚焦問題,篩選重點

1、 清理需求,明確問題

1)明確問題

問題的本質(zhì):現(xiàn)狀與目標(標準)的差距

2)工作中問題的三個要求

難點

痛點

必須掌握的技術(shù)或完成的任務(wù)

3)識別優(yōu)質(zhì)問題

小組討論:生產(chǎn)經(jīng)營中有哪些“難點”、“痛點”?

要求:明確、具體、細致

2、問題的篩選排序

3、明確解決途徑

什么問題需要培訓解決

什么問題需要管理解決

4、邏輯對話——課題分析五步法

培訓誰?

為了解決什么問題?

為什么解決這個問題?

如何解決這個問題?

如何驗證已經(jīng)解決了這個問題?

5、選題標準的四個標準

6、擬定標題

好標題的特質(zhì)

單一標題模式

主副標題模式

課堂實踐:完成自己課程的標題優(yōu)化

第二章:明確培訓目標——梳理差距,確定目標

1、分析學習內(nèi)容

學員達成任務(wù)的四種程度

2、撰寫培訓目標

撰寫培訓目標的ABCD模型

課堂實踐:寫出自己課程的至少3個目標

第三章:搭建課程結(jié)構(gòu)——厘清邏輯,搭建框架

1、金字塔結(jié)構(gòu)邏輯認知及學習

結(jié)論先行

以上統(tǒng)下

歸納分組

邏輯遞進

2、課程結(jié)構(gòu)模式

三段法:開場—主體—結(jié)尾

流程模式

3W模式(why-what-how)

元素組合模式

微課的PRM模式:問題呈現(xiàn)-原因分析-解決方案

3、形成課程大綱五線譜

內(nèi)容序列

方法序列

時間序列

情緒序列

工具序列

課堂實踐:

1、梳理自己課程的邏輯框架

2、完成自己課程的授課規(guī)劃表(初稿)

第四章:設(shè)計學習內(nèi)容——萃取經(jīng)驗,組織內(nèi)容

1、學習素材積累

2、組織經(jīng)驗萃取

1)從隱性知識到顯性智慧

2)哪些可以算是干貨?——討論實際工作中的有效方法、工具、流程等

3)經(jīng)驗萃取的CCK模式

4)經(jīng)驗萃取流程

聚焦問題

重現(xiàn)情境

追溯細節(jié)

提煉方法

促進轉(zhuǎn)化

    5)萃取實施——討論練習:實際生產(chǎn)經(jīng)營問題解決方案的“方法、工具、流程、口訣”等萃取

3、學習內(nèi)容設(shè)計

知識類學習內(nèi)容設(shè)計方法

技能類學習內(nèi)容設(shè)計方法

態(tài)度類學習內(nèi)容設(shè)計方法

課堂實踐:補充完善課程內(nèi)容

第五章:匹配教學方法——教學匹配,授之有方

1、原則:以培訓目標為依據(jù)

2、經(jīng)典的教學方法

講授法——由單向講解到雙向互動

演示教學——讓技能更直觀

角色扮演——讓學習貼近真實工作場景

游戲教學法

案例教學

五星教學法

3、其它常見教學方法

視覺化

討論式

情境式

體驗式

翻轉(zhuǎn)課堂

行動學習

課堂實踐:在自己課程框架、知識基礎(chǔ)上匹配教學方法

 

(備注:大綱內(nèi)容為課程參考,根據(jù)企業(yè)實際需求、時間要求以及現(xiàn)場情況,授課內(nèi)容及授課方式會有所取舍及調(diào)整。也可根據(jù)企業(yè)實際需求,針對實際問題定制課程內(nèi)容)


 
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