五維教練領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】

在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發(fā)掘出您更大的領(lǐng)導(dǎo)魅力，進而發(fā)揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領(lǐng)導(dǎo)力模型幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造高績效。

【課程收益】

幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人

學(xué)習(xí)和掌握教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法

建立五維教練領(lǐng)導(dǎo)力

聚焦：堅守愿景與價值的領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力

現(xiàn)實：覺察事實和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力

資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力

責(zé)任、問責(zé)：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力

【課程特色】
簡單：教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，便于理解和記憶；
實用：教學(xué)案例全都圍繞真實的管理情境，便于轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；
有效：學(xué)員的實際問題都找到了應(yīng)對的方法和策略，便于跟蹤和落實。

【課程對象】

企業(yè)CEO、企業(yè)各層管理人員、骨干員工等

【課程時長】

1天（6個小時）

【課程大綱】

第一章：教練式領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

1.管理現(xiàn)狀分析。

2.人性需求變化對應(yīng)不同的管理方式

3.管理者溝通行為測評及風(fēng)格解讀

4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力解讀

5.傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙

6.教練式領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)

第二章：五維領(lǐng)導(dǎo)力矩陣

1.聚焦:堅守愿景與價值的領(lǐng)導(dǎo)力

2.關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力

3.現(xiàn)實：覺察事實和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力

4.資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力

5.任、問責(zé)：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力

第三章：五維教練矩陣

1.五維教練九宮圖

2.雙輪矩陣教練工具

3.立場分析教練工具

4.覺察教練工具

工具：

五維教練九宮圖

雙輪矩陣教練工具

立場分析教練工具

第四章：教練功法

1.3F傾聽

2.同理心傾聽

3.發(fā)問技巧

&課程總結(jié)及分享