推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

中高層管理者領導力提升

主講老師: 何興勝 何興勝
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-09 15:44


 

【課程背景】

領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題,也是一個戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個系統(tǒng)工程,它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。作為一個企業(yè),提升綜合競爭力,就必須加強企業(yè)管理者的領導力建設,領導力是每個企業(yè)管理者實施管理的重要前提因素,直接決定著管理者管理水平的高低和影響力的大小。

內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng);

凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力;

判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力;

推動力——領導團隊達到結果的保障系統(tǒng);

企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚;企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢;如今,有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。

培訓對象】中高層管理人員
【培訓方法】理論講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+工具指導+游戲活動+復盤呈現(xiàn)等。
【課程時間】2
課程內容】
1、認知領導和管理

1.1領導的基本含義
1.2管理的基本內涵
1.3領導與管理的差異:比較與研討練習
2、角色認知與領導者魅力訓練
2.1影響力開發(fā)與塑造
2.2領導者的品格魅力
2.3領導者的心理完善
2.4領導者的角色轉換
2.5領導者的思想觀念
2.6領導者的自我管理
2.7領導者的情商管理
2.8領導者的情緒管理
3、領導力概論
3.1領導力的價值何在
3.2領導力認知與實踐誤區(qū)
3.3領導力與非權力影響力
4、非權力領導力的個人實踐
4.1如何確保非權力領導力實踐高效
4.2具有非權力領導力的領導特質
4.3如何成為賦能型領導
4.4領導力實踐的突出問題解決(研討式)
5、領導力與組織核心競爭力
5.1當前組織的管理基礎分析
5.2當前組織核心競爭力短板所在
5.3領導者必須完成的五個轉變
6、如何建構組織領導力
6.1從個人領導力到組織領導力
6.2提升組織領導力的保障:制度建設
6.3提升組織領導力的載體:環(huán)境建設

7領導者的識人、用人
7.1慧眼識才:古人騎馬牽牛趕兔打狼之道
7.2知人善用:用人如器,擇其所長避其所短
7.3輔導下屬:有效輔導下屬的六個步驟

7.4領導風格:了解下屬的差異性,對不同的人采取不同的領導方式
8、卓越領導力三項修煉
8.1領導力修煉之帶好團隊
8.2領導力修煉之推進執(zhí)行
8.3領導力修煉之有效溝通

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與中高層管理者領導力提升相關內訓課
性格領導力 領導力提升與藝術修煉 非職權領導力沙盤 卓越領導5力模型 高情商正念領導力 正面領導塑造員工樂干精神 正面領導力打造團隊凝聚力 用領導力打造執(zhí)行力
何興勝老師介紹>何興勝老師其它課程
增強凝聚力,提升戰(zhàn)斗力 中高層管理者領導力提升 職場高效溝通技巧 卓越管理四項修煉 轉變升維:管理者角色認知與自我管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標管理與計劃執(zhí)行 做最高效的中層 執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25