推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

實用采購技術(shù)與談判

主講老師: 魯鵬
課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 采購物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品,并通過有效的運輸、倉儲和配送策略,確保這些物資安全、及時、經(jīng)濟地送達企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點。這一過程要求精準的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同,以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強市場競爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運營效率,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-27 11:49


【課程背景】   

現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力,面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn),采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了,這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析,技術(shù)能力,品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT(跨職能團隊)在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)談判的目標?

提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制能力,幫助企業(yè)節(jié)約采購的成本,帶來更大的價值。"

【課程目的】

如何改變談判的力量? 您自己屬于哪一種采購管理風(fēng)格?如何做好談判的準備?如何掌握談判的主動權(quán)?對手通常是怎樣分析和對付我們的?談判中通常會遇到哪些困難局面并應(yīng)當采取怎樣的對策,分析談判前的準備工作以及談判的過程中需要明確的要點與技巧。 使學(xué)員能夠在商業(yè)運作中,提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管。

【課程時間】2天(12H)

【課程大綱】

 

第一部分:采購體系及流程

杰出采購組織架構(gòu)的要素

采購的宏觀流程

采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制

如何進行采購的工作策劃

實例:采購體系建立的實例

如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購管理

第二部分:采購專業(yè)的基本知識和采購的角色

采購與供應(yīng)的工作區(qū)別

采購人員的角色認知

采購與銷售部門之間的關(guān)系

企業(yè)與外部的關(guān)系

如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識

第三部分:采購業(yè)務(wù)操作體系

采購與供應(yīng)的權(quán)限

采購的目錄管理

采購有哪幾種方法

下定單時要注意什么

如何做好采購的原始記錄

第四部分:供應(yīng)商評估與選擇

何時采用“單一來源”采購

何時采用“多種來源”采購

尋找供應(yīng)來源一般的策略

如何尋找供應(yīng)商

買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)

供應(yīng)商評估與選擇標準有哪些

供應(yīng)商評估與選擇的策略和方法

第五部分:價格與成本分析

價格分析:什么是合理的價格尺度

價格分析常采用的方法及價格分析的準則

從成本構(gòu)成到成本分析

哪些因素影響產(chǎn)品的成本

產(chǎn)品的價格及其利潤

何時可對價格提出爭議

某采購案例分解

第六部分:談判技巧

談判要達到什么樣的目的

哪些內(nèi)容是可以進行談判的

什么時候需要談判

采購方占有哪些優(yōu)勢

供貨方占有哪些優(yōu)勢

采購談判的程序和方法及技巧

雙贏談判策略

案例分解

第七部分:交期管理

交期的構(gòu)成

哪些因素影響交期

交期與總成本的制約關(guān)系

如何縮短交期

有效的交期管理

受買方影響造成的延期交貨

賣方原因造成的延期交貨

按時交貨

案例分解

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與實用采購技術(shù)與談判相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流運輸、配送與庫存控制 物流成本分析與控制 實用采購技術(shù)與談判 生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理——成本壓縮★工廠淘金 企業(yè)運營效率與供應(yīng)鏈管理 流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 精益物流與供應(yīng)鏈管理 間接物資最佳采購實踐
魯鵬老師介紹>魯鵬老師其它課程
物流運輸、配送與庫存控制 以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè) 學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場 《新思維 新管理 新突破》 贏在MTP全能——打造出色的中層干部 企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通 卓越班組長綜合管理技能提升 中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25