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物流運(yùn)輸、配送與庫存控制

主講老師: 魯鵬
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 采購物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品,并通過有效的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送策略,確保這些物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地送達(dá)企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點(diǎn)。這一過程要求精準(zhǔn)的計(jì)劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同,以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-27 12:00


【課程背景】

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲(chǔ)管理,誰將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

【授課目的】

本課程根據(jù)倉儲(chǔ)活動(dòng)和倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn),深入淺出,系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)的配送管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用,對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平,提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

【授課對(duì)象】

物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員等等。

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流2H)

一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30

定義

物流分類

物流構(gòu)成

物流系統(tǒng)的基本功能(1

物流系統(tǒng)的基本功能(2

物流系統(tǒng)的基本功能(3

精益物流

為什么說物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉?

物流企業(yè)的增值服務(wù)功能

物流成本——冰山的一角

物流一體化

物流一體化的手段電子商務(wù)

物流一體化的手段第三方物流

案例:金龍客車物流管理模式

案例:洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)

二、倉儲(chǔ)人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00

1、為何要強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理? 

2、倉儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)

3、倉管人員八大素質(zhì)要求

4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例:采購制度與采購管理案例:歐美企業(yè)(主要是一汽配套供應(yīng)商)倉儲(chǔ)管理模式案例:臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

三、倉儲(chǔ)管理面臨的問題(10分鐘)10:00-10:10

制造企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作,長(zhǎng)期存在以下不足

四、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)(5分鐘)10:10-10:15

五、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化(10分鐘)10:15-10:25

具體要解決的觀念問題

六、倉儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序(5分鐘)10:25-10:30

物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)

七、倉儲(chǔ)管理與跨部門合作(20分鐘)10:30-10:50

企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題

2、跨部門協(xié)作不良的原因

八、倉庫的運(yùn)作管理(10分鐘)10:50-11:00

制造型企業(yè)的倉庫管理

倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程 

第二部分   倉儲(chǔ)管理與庫存控制(4H)

一、物料管理系統(tǒng)(30分鐘)11:00-11:30

(一)物料管理精髓

(二)物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)

(三)物料管理部門的組織

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常見的問題點(diǎn)

(六)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)

案例:正泰集團(tuán)的ABC劃分

案例:德力西集團(tuán)MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設(shè)

(一)庫存利與弊10分鐘)11:30-11:40

1、庫存發(fā)生的原因

2、庫存的動(dòng)機(jī)與分類

3、庫存利弊分析

(二)如何制定物料需求計(jì)劃55分鐘)13:00-13:55

1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

2、常備性物料的需求計(jì)劃

3、專用性物料的需求計(jì)劃

4、物料的采購技巧和方法

采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

采購計(jì)劃的編制流程

影響采購計(jì)劃編制的原因

SAP與采購計(jì)劃的編制供應(yīng)商綜合考評(píng)體系(如何量化考評(píng)供應(yīng)商?)1、加權(quán)法2、成本比較法

案例:采購制度與采購管理案例:采購人員甄選案例:采購員日程安排與計(jì)劃案例:采購計(jì)劃失誤如何處理案例:特急訂單如何進(jìn)行采購計(jì)劃變更

5、物料跟催

6、外協(xié)管理控制

(三)庫存周轉(zhuǎn)10分鐘)13:55-14:05

1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

3、庫存周轉(zhuǎn)期

4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

(四)有效減少庫存的方法25分鐘)14:05-14:30

1、存量管制、物料計(jì)算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計(jì)算

5、有效減少庫存的方法

(五)庫存管理策略——JIT庫存5分鐘)14:30-14:35

(六)生產(chǎn)中使用的物料控制25分鐘)14:35-15:00

1、物料的分類

2、制造業(yè)的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料編號(hào)

5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析:
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

(七) 、備品、備件計(jì)劃控制50分鐘)15:00-15:50

1、備品、備件面臨的問題

2、備品、備件請(qǐng)購與計(jì)劃控制

3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

4、魯氏物料管理法

第三部分 運(yùn)輸與配送管理(4H)          

一、運(yùn)輸及其方式選擇(1H)

1、運(yùn)輸?shù)母拍?、地位、功能及特點(diǎn)

2、研究運(yùn)輸?shù)囊饬x

3、運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)及作用

4、運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn)及方法

5、合理運(yùn)輸五要素

6、運(yùn)輸路線選擇及運(yùn)輸路線制定的原則

二、運(yùn)輸優(yōu)化管理(0.5H)

三、運(yùn)輸過程管理(0.5H)

四、配送與配送中心(1H)

1、運(yùn)輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系

2、配送功能

3、配送模式

4、配送作業(yè)

五、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)(0.5H)

1、配送中心的物流功能

2、配送服務(wù)方恨死

六、配送合理化管理(15分鐘)

七、配送管理指標(biāo)分析(15分鐘)

第四部分   倉庫安全管理0.5H)

                          -----倉儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六

一、倉庫安全的基本要求5分鐘)14:45-14:50

二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)5分鐘)14:50-14:55

三、倉庫消防工作10分鐘)14:55-15:05

四、危險(xiǎn)品安全管理10分鐘)15:05-15:15

第五部分 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估(1H)

一、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審30分鐘)15:15-15:45

二、倉儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)30分鐘)15:45-16:15

案例:績(jī)效制度、流程及表單展示

 


 
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