主講老師: | 魯鵬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內部多個方面的協(xié)調與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠實現(xiàn)內部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-27 12:00 |
對象:車間管理人員及主管
課程模塊 | 課程大綱 |
第一節(jié) 角色認知新思維 | 【章節(jié)要點】 1.現(xiàn)場管理發(fā)展過程 ◆案例分析:三個和尚為什么沒水喝? ◆案例分析:某公司現(xiàn)場管理改善原則 ◆案例分析:某鋁業(yè)公司目標體系分解圖 ◆案例分析:細節(jié)決定成敗 |
第二節(jié) 現(xiàn)場管理新技法 | 【章節(jié)要點】 1.高效率早會的推進與實施 2.作業(yè)日報的管理 3.現(xiàn)場標準化管理 ◇生產作業(yè)時間標準化 ◇生產作業(yè)方法標準化 ◇生產作業(yè)動作標準化 ◇生產作業(yè)質量標準化 ◇生產作業(yè)環(huán)境標準化 ◆案例分析:薩提亞冰山理論 ◆成功圖片分享:目視化管理 ◆案例分析:目視化管理對品質的影響 ◆案例分析:日生產計劃控制看板 ◆案例分析:標準工時范本解析 ◆問題研討:如何消除檢驗員誤差 ◆問題研討:員工不按標準作業(yè)的解決對策 |
第三節(jié) 生產過程控制新管理 | 【章節(jié)要點】 1.如何安排和實施具體生產計劃 2.如何對作業(yè)人員進行合理排班 3.如何確保車間或流水線作業(yè)順暢 4.如何確保生產物料的準時配備 5.如何運用生產過程的管制工具 6.如何處理生產異常與及時反饋 7.生產過程事前、事中、事后控制 8.生產進度落后應采取的措施與對策 ◆案例分析:忙亂的劉主任 ◆案例分析:XX煤業(yè)公司切換的流程分享 ◆案例分析:XX制造企業(yè)兩個相同車間為何產量不一樣 ◆現(xiàn)場實操:有效排班 ◆案例共享:多家跨國公司的生產過程管理實例 |
第四節(jié) 7S落地推行新舉措 | 【章節(jié)要點】 1.中日企業(yè)推行7S的區(qū)別分析 2.7S各項內容的推行要點 ◇ 整理的定義 ◇ 物品“要”與“不要”標準表 ◇ 人與物結合的三種狀態(tài) ◇ 整頓的定義 ◇ 整頓:流程的合理化 ◇ 整頓:可視化管理技巧 ◇ 辦公室整理整頓要領 ◇ 地面區(qū)域管理 ◇ 物料的管理 ◇ 容器的管理 ◇ 消防器材的管理 ◇ 人員識別的管理 ◇ 私人物品的管理 ◇ 清掃的兩個重點:責任化和標準化 ◇ 清掃:點檢中發(fā)現(xiàn)異常 ◇ 清潔的三個重點:制度化、標準化和持續(xù)化 ◇ 清潔:徹底排除污染源 -------作業(yè)臺、椅子 -------貨 架 -------通 道 -------設 備 -------生活區(qū) ◇ 清潔:稽查與獎懲實施 ◇ 安全:危險預知與預防 ◇ 節(jié)約:浪費無處不在,節(jié)約從細微工作做起 ◆【案例分析】:定置化管理實施 ◆【案例分析】:某企業(yè)7S活動獎懲機制 ◆【案例分析】:精益現(xiàn)場7S改善項目表 |
第五節(jié) 日常工作新開展 | 【章節(jié)要點】 1、如何配合公司目標—制定部門/車間/班組目標 2、目標制定與計劃時應遵循的原則與應避免犯的錯誤 3、如何準確把握和實施當月的重點工作,及預測、計劃好下月的工作。 4、從工作目標到具體的實施計劃---如何做到詳細、實操性強 5、現(xiàn)場計劃的實施與跟進的要點 6、如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍 7、如何做好教育訓練-訓練五步法 ◆案例分析:管理袋鼠 ◆案例分析:工作教導范例(何為三導法) ◆小組討論:##工作計劃 ◆案例分析:工作中如何有效執(zhí)行 ◆情景模擬 ◆游戲體驗:PDCA循環(huán) ◆案例分析:小強是如何開展一天的工作 |
第六節(jié) 承上啟下新溝通 | 1.與上司處理好關系的原則 2.如何獲得上司的好感 3.向上司提意見的訣竅 4.冷靜應對上司的批評 5.向上司匯報工作正確的方式 6.從“匯報”到“回報” 7.從“制造問題”到“解決問題” 8.如何處理與上司的矛盾 9.做好下屬應該注意的八項戒律 ◆角色演練:車間主任正確的工作呈報 ◆問題研討:如何對上司說“不” |
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