非財務經理的財務管理沙盤

非財務經理的財務管理沙盤(版權課程)

                                                          主講人：盛巍老師

“非財務人員的財務課程”的課程設計有三個好處：

? 學員將對企業(yè)的運營，尤其是財務面的運營．有一個全局的了解；

? 學員將輕松地學會閱讀財務報表和做財務分析，這在不用模擬的財務課上很難做到；

? 學員將對財務部的工作有親身的體會，這對他們未來與財務部的合作很有好處。學員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財務管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的績效表現(xiàn)是否對公司有最大的貢獻。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。

您的職業(yè)發(fā)展過程當中, 財務知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運用您所在部門所涉及的財務管理知識，并提升您的管理水平呢？在公司日常運營和企業(yè)管理中，財務管理將涉及到公司內部各個部門及各個層面。財務管理可以給公司創(chuàng)造價值嗎？我們應該做什么來實現(xiàn)這樣的目標？公司里的非財務高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能，利用財務信息提高企業(yè)經營管理決策水平，有效合理使用財務的手段來改善和提升公司的內部控制，必將能夠更好地增加公司的內在價值，提升管理績效。

您的公司在快速發(fā)展的過程當中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來越大，組織結構愈加復雜，業(yè)務面不斷擴大，管理模式急需變革，如何通過運用財務知識提高公司的管理水平進而提高競爭力？從管理架構和企業(yè)體系來看財務人員到底是執(zhí)行者還是控制監(jiān)督者？為什么通常業(yè)務部門與財務部門會有矛盾沖突？如何解決這些矛盾沖突?財務與業(yè)務部門之間能用哪些共同語言進行溝通呢？非財務人員掌握一定的財務知識后，可以進行換位思維，更好地與公司的財務人員溝通與交流。

【課程收益】

? 學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經營狀況；

? 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策；

? 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經營者的角度，關心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度；

? 幫助學員與財務部門的有效溝通．和財務部門能有共同的語言。 

【課程設置】

? 企業(yè)運營之財務實戰(zhàn)模擬

v 鳥瞰企業(yè)經營及了解整體財務運作

v 學員親自經營自己的模型公司，分組進行實戰(zhàn)模

v 即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番……

v 模擬新的成長策略(改變產品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經營……

v 制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經營……

v 緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，幫助企業(yè)提高效益。

? 財務管理和分析

v 財務報表與財務比率分析

v 現(xiàn)金流量

v 成本、數(shù)量與利潤分析

v 預算管理、投資分析與費用成本控制

? 知識架構導入及應用：

一、如何快速讀懂會計報表

1、財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的

2、資產負債表：

v 報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系

v 從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作

v 各項經營活動在報表上怎樣反映

3、利潤表：

v 利潤是如何形成的

v 利潤表各項成本內容分解

v 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

4、報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效

1、公司財務分析的核心思路

2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率

v 公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法

v 6大關鍵財務指標解析

v 信用控制指標：應收賬款的管理

v 存貨控制指標：存貨的管理

v 綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔

v 財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？

3、現(xiàn)金流量表

v 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

v 現(xiàn)金與利潤的權衡

4、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作      三、預算管理

1、預算的重要性和原則

2、怎樣編制預算

3、預算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本

1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

v 直接成本、間接成本

v 固定成本、變動成本

2、保本點：規(guī)模效益與銷售定價

3、成本控制關鍵點

綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等

五、總結：公司財務管理的關鍵點     

六、總結點評