孫丕智體驗式沙盤-沙漠掘金

培訓對象：企業(yè)人員

課程前言：

? 《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式學習課程；

? 已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；

? 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯(lián)想集團等多家公司采購作為內(nèi)訓；

? 據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。 

 這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！

這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！

這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！

有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？

如果：掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構(gòu)

那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？

課程收益：

“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

2 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，全力執(zhí)行、堅持不懈的工作態(tài)度；

2 使學員深刻體會到目標管理、風險管理的重要性，以及明確做計劃的威力；

2 使學員學會對有價值的信息取得，及學會分析信息是否有價值；

2 使學員了解工作不僅僅是賣力，同時學會更負責的、更有效的工作；

課程目標：

１．我們的團隊有清晰且共同認可的目標嗎？　

２．我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎？　

３．我們有主動搜尋分析各種有價值信息嗎？　

４．當環(huán)境（市場）改變時我們有及時靈活的修正嗎？

５．我們在執(zhí)行任務之時堅持了結(jié)果導向嗎？　

7． 我們的團隊分工合理、配合默契嗎？

8． 我們能有效、及時地規(guī)避各種風險危機嗎？……

課程綱要：

ü 目標與激勵機制

目標的制定與分解：目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵   目標的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？

ü 團隊職責分工、任務分配

職責分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？

ü 計劃執(zhí)行

考驗你計劃的執(zhí)行力   

   展現(xiàn)你在團隊的個人魅力

挑戰(zhàn)你的指揮能量         

如何進行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉(zhuǎn)換？

ü 風險管理與壓力處理

機遇、風險、資源等相關因素分析                如何減少風險

壓力發(fā)生的過程和結(jié)果 

疏解工作壓力的對策  

 工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？

ü 團隊運作與領導

什么是團隊    

 團隊共識           

 造成團隊沖突與反對的行為

團隊的管理     

發(fā)揮團隊的影響力    團隊的激勵

研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？

ü 組織溝通與建立

溝通的關鍵因素 

 部門與部門間的溝通   

解決溝通中的沖突   

通過溝通達到目的

研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？

ü 策略規(guī)劃與影響

決策的制定   

決策的分析   

決策的評估   

決策的實施   

決策的影響

研討分享：決策直關企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？