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企業(yè)轉型升級與經營管理創(chuàng)新

主講老師: 王漢明 王漢明

主講師資:王漢明

課時安排: 1-2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)轉型升級與經營管理創(chuàng)新,是企業(yè)應對市場變化、實現持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過優(yōu)化產業(yè)結構,引入新技術與管理模式,提升產品與服務競爭力。同時,創(chuàng)新經營策略,強化品牌建設,拓展市場渠道,提升運營效率。此過程旨在構建企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)向更高層次發(fā)展,實現可持續(xù)發(fā)展與長期盈利。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-10 14:11

企業(yè)轉型升級與經營管理創(chuàng)新

課程介紹

 

一、課程介紹說明

    本課程是王漢明老師基于對民營企業(yè)經營、戰(zhàn)略、管理、營銷、人才、制度建設狀況、風險控制、資本運作、企業(yè)家思維模式等的深入了解設計的一門課程。同時兼融當前新常態(tài)下智能經濟、大數據、機器換人、新的市場趨勢和需求、供給側改革等現象和政策特點,系統(tǒng)闡述民營經濟和企業(yè)存在的問題、并提出諸多解決方案!

 適合給分管經濟領域的各級政府機關領導干部授課,讓干部深入了解民營企業(yè)現狀和存在問題,以便有關干部高效率并務實地指導企業(yè)發(fā)展,為政府制定適合企業(yè)的政策提供參考,控制和了解可能存在的企業(yè)風險。

 適合企業(yè)家參加的課程,適合各種企業(yè)家年會、行業(yè)協(xié)會會議、總裁班等高層管理人員聚集的課堂和會議。

    東陽市委辦副主任 賈新民:親自聽過王漢明老師的《企業(yè)轉型升級與管理創(chuàng)新》課程,王老師對民營企業(yè)的現狀了解透徹,實踐經驗豐富,課程中提出的觀點和思路新穎,是企業(yè)轉型升級的良師益友。

  

二、課程特點說明

    1、課程特色和授課風格:

    全程實戰(zhàn)案例授課,擯棄一切說教、灌輸、填壓式風格!

    高效率的說服和引導能力! 

    所有內容均屬獨創(chuàng),拒絕抄襲式、稀松平常的授課模式!

    高效率授課,觀點標新立異,充滿智慧和哲理,風格活躍、幽默、內涵豐富!

    確保學員全程不走神,有效將理論結合實際!

    2、授課方式:論壇、總裁班、行業(yè)年會、政府會議等均適合。 

    3、所需課時:1-2天(每天6小時),內部培訓需課前調研一天。

    4、適合對象:企業(yè)高層、經濟領域政府機關領導

    5、主講老師:王漢明(實戰(zhàn)落地型專家、新一代授課風格和理念代表老師)

 

三、課程大綱:

第一講:基于企業(yè)的生存環(huán)境看企業(yè)的轉型邏輯

        理解工廠改善、管理升級勢在必行!

    1、企業(yè)家人前顯貴、人后受罪

    2、制造業(yè)成本壓力巨大

    3、企業(yè)人均產值低是巨大的挑戰(zhàn)

    4、期待政府降稅?還是主動變革?

    5、案例:某企業(yè)逆流而上的做法

    6、案例:某企業(yè)保守收縮后的結局

    7、企業(yè)和干部都不能“靠天吃飯”

    8、企業(yè)和干部都必須警惕:經濟風波還將司空見慣!

第二講:基于當前經濟和市場趨勢看企業(yè),

       管理新常態(tài):適應未來趨勢、面向新的未來

       企業(yè)經營管理新趨勢:未來已來! 

    1、事件和案例分析

    2、市場正在發(fā)生深刻變化

    3、干部必須成為變革的動力,而不是阻力

    4、管理年輕人?還是培養(yǎng)年輕人?

    5、企業(yè)管理如何適應新時代?

 

第三講:企業(yè)和商業(yè)大數據基本認識與運用

    1、大數據運用的基本現狀

    2、企業(yè)運用大數據的方式與結合點

 

第四講:要改善企業(yè),中高層,站在更高視角看企業(yè),

        拓展企業(yè)經營管理改善的途徑和思路,

        理解、了解企業(yè)的本質和潛在問題!

    1、互聯網時代,除了“+互聯網”,還是加點什么?

    2、工廠都存在附加值不高的問題

    3、干部對經營、技術、管理的基本認識

    4、理解中國企業(yè)的潛在問題和挑戰(zhàn)

    5、逆流而上,塑造企業(yè)的價值!

 

第五講:理解潛在問題和表面問題的邏輯

1、表面:執(zhí)行力、服從精神、員工流失率高、抱怨、

   潛在:領導藝術、領導力、員工認可度低、以身作則

2、表面:結果異常、安全事故、問題頻發(fā)、因損失而罰款!

   潛在:無事前管理、問題管理、過程管理、因錯誤的做法罰款!

3、表面:庫存繁多、資金占用量大、采購決策失誤、計劃落空

   潛在:信息不準確!數據不準確!供應商管理能力弱!

4、表面:本末倒置、因小事而打動干戈!

   潛在:很少人懂價值管理概念!精益生產體系理解不透!

5、表面:突發(fā)不良、高精尖產品無法生產

   潛在:技術問題、精細化管理問題、很少懂5S的內涵!

6、表面:員工只重產量、不重視質量、員工與企業(yè)關系緊張,信任缺失

   潛在:領導理念和領導方式出了問題!

 

第六講:基于管理改善角度看企業(yè),

    從經營、技術、管理角度重新解讀精益生產;

    為什么精益生產看似完美,推行難度卻很大?

    為什么說精益生產不僅僅是管理方法,而是經營、管理、技術的綜合產物?

 

第七講:經營管理創(chuàng)新 VS 價值管理 —基于價值去管理 (全程案例+實際操作)

1、熟知非真知!企業(yè)需要進化、專業(yè)化!

2、經典理論: VA VE VI理論分析

3、價值理論在企業(yè)運作中的高效運用案例解讀

4、價值理論在管理創(chuàng)新中的實踐運用案例解讀

5、價值理論在產品研發(fā)過程中的實踐運用案例解讀


 
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