主講老師: | 王維寶 | |
課時安排: | 2-3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)文化落地全程解決方案訓練簡介:本訓練方案旨在通過系統(tǒng)性課程設計,將企業(yè)文化理念轉化為員工日常行為。通過理論學習、案例分析、角色扮演等多元化教學方法,加深員工對企業(yè)文化的理解與認同。結合實戰(zhàn)演練,引導員工將文化理念融入工作流程,形成自覺行動。同時,建立反饋機制,持續(xù)優(yōu)化文化落地策略,確保企業(yè)文化真正扎根于企業(yè)運營與員工心中,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-12 09:23 |
企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓練
(授課時間:2-3天,如1天刪節(jié)相關內容)
主講:王維寶
一、培訓背景
“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn),中期企業(yè)運作的是人才,長期企業(yè)運作的是文化”,此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè),已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內容。您可以在兩天或三天的時間內感受到名牌企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡,給您耳目一新的感覺。
二、本課題解決的主要問題:
1、企業(yè)文化的本質是什么(絕對不是出出報、出出書、出幾本小冊子幾本刊物,弄幾個口號掛在墻上,它需要用推進的方式營造一種企業(yè)有利于實現(xiàn)目標的文化氛圍)
2、企業(yè)文化如何落地,成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等
三、本課題授課的最大特點:
本課題不是理論層面上的講述與探討,而是培訓老師通過給不同行業(yè)企業(yè)服務跟蹤的過程中,積累的且通過實踐檢驗行之有效的、給用戶在實戰(zhàn)中具體操作的流程與使用的工具等。
四、培訓內容
第一天授課內容
前言:由兩幅漫畫談本課題的重點思路
第一講:企業(yè)文化的內涵與定位
一、企業(yè)文化的本質(案例分享)
二、企業(yè)文化的內涵(案例分享)
三、企業(yè)文化的屬性
1、客觀性(案例分享)
2、傾向性(案例分享)
第二講:企業(yè)文化的三個層次
一、物質文化(案例分享)
二、制度行為文化
1、制度怎么制訂
(1)、相對公平 (2)、合乎規(guī)律 (3)、多贏 (4)、易操作
2、當制度與情感發(fā)生沖突時怎樣拿捏?(案例分享)
3、淺析“制度是死的,人是活的”的觀點(案例分享)
4、好制度營造好氛圍,壞制度營造壞氛圍
(1)、什么是氛圍---人家怎樣,我也怎樣(視頻案例分享)
(2)、營造好氛圍的方法(案例分享)
5、營造良好氛圍的工具(案例分享)
6、營造好氛圍的方法(案例分享)
(1)、新任職時(案例分享)
(2)、新員工入場時(案例分享)
(3)、崗位輪換(案例分享)
(4)、樹典型、帶中間
三、精神文化(價值觀)
1、精神文化的具體表現(xiàn)(案例分享)
2、精神文化與企業(yè)精神(案例分享)
3、精神文化與企業(yè)作風(案例分享)
4、精神文化常規(guī)表現(xiàn)在思維上(“九個對待”的案例分析)
(1)、該怎樣對待團隊?(案例分享)
(2)、該怎樣對待上級?(案例分享)
(3)、該怎樣對待下級?(案例分享)
(4)、該怎樣對待工作?(案例分享)
(5)、該怎樣對待問題?(案例分享)
(6)、該怎樣對待自己?(案例分享)
(7)、該怎樣對待同事?(案例分享)
(8)、該怎樣對待兄弟部門?(案例分享)
(9)、該怎樣對待家人?(案例分享)
(10)、該怎樣對待社會(案例分享)
第一單元互動分享
第三講:企業(yè)文化在內部如何推進(價值觀趨同)
一、企業(yè)文化責任部門的定位與職能(案例分享)
二、企業(yè)文化與信仰(案例分享)
1、文化一旦集聚信仰,其軟性力量與剛性制度更有力(案例分享)
三、企業(yè)文化責任部門如何推進?(案例分享)
1、企業(yè)文化為企業(yè)高層決策推進而服務(案例分享)
2、企業(yè)文化要統(tǒng)一主要價值觀(案例分享)
(1)、何謂“價值觀”? (案例分享)
(2)、價值觀在團隊建設中的核心作用(案例分享)
3、企業(yè)文化先“化”干部與自己(案例分享)
4、企業(yè)文化要感化員工(案例分享)
第四講:企業(yè)文化在外部如何推進
一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢
1、設計故事樹形象(案例分享)
2、設計故事拓市場(案例分享)
二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧
1、企業(yè)文化對品牌戰(zhàn)略的支撐
(1)、什么叫“品牌”—你在客戶心中等于什么?--即心智定位(案例分享)
(2)、心智定位“三大主要特征”:
---疲于應付,厭惡混亂(案例分享)
---先入為主,不可改變(案例分享)
---容量有限(案例分享)
(3)、設計“第一”或“唯一” (案例分享)
第二單元互動分享
第二天授課內容
第五講:企業(yè)文化與品牌建設
一、什么是名牌?(案例分享)
二、品牌的聯(lián)想度(案例分享)
三、著名品牌幾個最重要的元素(案例分享)
第六講:企業(yè)文化的載體與理念
一、企業(yè)文化在新時期的主要載體(案例分享)
二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個三分之一現(xiàn)象(案例分享)
三、提煉企業(yè)文化理念應把握的幾個關鍵點(案例分享)
1、上口(案例分享)
2、易記(案例分享)
3、易傳播(案例分享)
四、國內著名文化理念欣賞與淺析(案例分享)
五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法(案例分享)
六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設計(案例分享)
第三單元互動分享
第七講:企業(yè)文化如何落地的工具(重點的重點)
一、 企業(yè)文化落地的工具(案例分享)
1、 落地工具的表現(xiàn)形式(案例分享)
2、 落地工具從早會實施(案例分享)
二、 企業(yè)文化落地工具誕生的背景(案例分享)
1、案例:小姜怎么不擦桌子了
三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(案例分享)
四、企業(yè)文化落地工具的內涵(案例分享)
1、閉環(huán)工具如何操作(案例分享)
2、比較分析思路如何實施(案例分享)
五、企業(yè)文化落地工具導入的切入點(案例分享)
六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)
第四單元互動分享
第三天授課內容
第八講:企業(yè)文化落地的關鍵思路在激勵
一、 何謂激勵?(案例分析)
二、 新時期的“激勵”是必須的,沒有激勵就沒有管理
三、 對年齡70后的激勵(案例分析)
四、 對年齡80后、90后的激勵(案例分析)
五、 新時期“激勵”應把握的主要點(案例分析)
1、 激勵是多元的(案例分析)
2、 激勵要注意差異化(案例分析)
3、 企業(yè)與事業(yè)單位不同的激勵方法(案例分析)
4、 企業(yè)經(jīng)典激勵案例實戰(zhàn)版式欣賞(案例分析)
第五單元互動分享
第九講、企業(yè)文化落地需要團隊的有效溝通
一、溝通的特點與有效性(案例分享)
二、新時期溝通的特點(案例分享)
三、幾種常態(tài)的有效溝通(案例分享)
1、團隊跨部門的有效溝通(案例分享)
2、與上級領導的有效溝通(案例分享)
3、與下級的有效溝通(案例分享)
4、關鍵是與自己的有效溝通(案例分享)
第六單元互動分享
第十講:企業(yè)文化落地關鍵在“化”(轉化與感化)人
一、人力資源的第一要義:用好合適的人
二、用人理念(案例剖析)
三、引進人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路
四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設計(案例剖析)
五、建立學習型團隊是企業(yè)永久的戰(zhàn)略
1、著名企業(yè)建立的“企業(yè)大學”、“商學院”經(jīng)典案例欣賞
2、適合企業(yè)且不花一分錢不占用工作時間的學習方法(案例分享)
后記:全部課程重點內容總結與歸納
一、學員互動發(fā)言
二、老師歸納與總結
企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓練
(授課時間:2-3天,如1天刪節(jié)相關內容)
主講:王維寶
一、培訓背景
“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn),中期企業(yè)運作的是人才,長期企業(yè)運作的是文化”,此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè),已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內容。您可以在兩天或三天的時間內感受到名牌企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡,給您耳目一新的感覺。
二、本課題解決的主要問題:
1、企業(yè)文化的本質是什么(絕對不是出出報、出出書、出幾本小冊子幾本刊物,弄幾個口號掛在墻上,它需要用推進的方式營造一種企業(yè)有利于實現(xiàn)目標的文化氛圍)
2、企業(yè)文化如何落地,成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等
三、本課題授課的最大特點:
本課題不是理論層面上的講述與探討,而是培訓老師通過給不同行業(yè)企業(yè)服務跟蹤的過程中,積累的且通過實踐檢驗行之有效的、給用戶在實戰(zhàn)中具體操作的流程與使用的工具等。
四、培訓內容
第一天授課內容
前言:由兩幅漫畫談本課題的重點思路
第一講:企業(yè)文化的內涵與定位
一、企業(yè)文化的本質(案例分享)
二、企業(yè)文化的內涵(案例分享)
三、企業(yè)文化的屬性
1、客觀性(案例分享)
2、傾向性(案例分享)
第二講:企業(yè)文化的三個層次
一、物質文化(案例分享)
二、制度行為文化
1、制度怎么制訂
(1)、相對公平 (2)、合乎規(guī)律 (3)、多贏 (4)、易操作
2、當制度與情感發(fā)生沖突時怎樣拿捏?(案例分享)
3、淺析“制度是死的,人是活的”的觀點(案例分享)
4、好制度營造好氛圍,壞制度營造壞氛圍
(1)、什么是氛圍---人家怎樣,我也怎樣(視頻案例分享)
(2)、營造好氛圍的方法(案例分享)
5、營造良好氛圍的工具(案例分享)
6、營造好氛圍的方法(案例分享)
(1)、新任職時(案例分享)
(2)、新員工入場時(案例分享)
(3)、崗位輪換(案例分享)
(4)、樹典型、帶中間
三、精神文化(價值觀)
1、精神文化的具體表現(xiàn)(案例分享)
2、精神文化與企業(yè)精神(案例分享)
3、精神文化與企業(yè)作風(案例分享)
4、精神文化常規(guī)表現(xiàn)在思維上(“九個對待”的案例分析)
(1)、該怎樣對待團隊?(案例分享)
(2)、該怎樣對待上級?(案例分享)
(3)、該怎樣對待下級?(案例分享)
(4)、該怎樣對待工作?(案例分享)
(5)、該怎樣對待問題?(案例分享)
(6)、該怎樣對待自己?(案例分享)
(7)、該怎樣對待同事?(案例分享)
(8)、該怎樣對待兄弟部門?(案例分享)
(9)、該怎樣對待家人?(案例分享)
(10)、該怎樣對待社會(案例分享)
第一單元互動分享
第三講:企業(yè)文化在內部如何推進(價值觀趨同)
一、企業(yè)文化責任部門的定位與職能(案例分享)
二、企業(yè)文化與信仰(案例分享)
1、文化一旦集聚信仰,其軟性力量與剛性制度更有力(案例分享)
三、企業(yè)文化責任部門如何推進?(案例分享)
1、企業(yè)文化為企業(yè)高層決策推進而服務(案例分享)
2、企業(yè)文化要統(tǒng)一主要價值觀(案例分享)
(1)、何謂“價值觀”? (案例分享)
(2)、價值觀在團隊建設中的核心作用(案例分享)
3、企業(yè)文化先“化”干部與自己(案例分享)
4、企業(yè)文化要感化員工(案例分享)
第四講:企業(yè)文化在外部如何推進
一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢
1、設計故事樹形象(案例分享)
2、設計故事拓市場(案例分享)
二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧
1、企業(yè)文化對品牌戰(zhàn)略的支撐
(1)、什么叫“品牌”—你在客戶心中等于什么?--即心智定位(案例分享)
(2)、心智定位“三大主要特征”:
---疲于應付,厭惡混亂(案例分享)
---先入為主,不可改變(案例分享)
---容量有限(案例分享)
(3)、設計“第一”或“唯一” (案例分享)
第二單元互動分享
第二天授課內容
第五講:企業(yè)文化與品牌建設
一、什么是名牌?(案例分享)
二、品牌的聯(lián)想度(案例分享)
三、著名品牌幾個最重要的元素(案例分享)
第六講:企業(yè)文化的載體與理念
一、企業(yè)文化在新時期的主要載體(案例分享)
二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個三分之一現(xiàn)象(案例分享)
三、提煉企業(yè)文化理念應把握的幾個關鍵點(案例分享)
1、上口(案例分享)
2、易記(案例分享)
3、易傳播(案例分享)
四、國內著名文化理念欣賞與淺析(案例分享)
五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法(案例分享)
六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設計(案例分享)
第三單元互動分享
第七講:企業(yè)文化如何落地的工具(重點的重點)
一、 企業(yè)文化落地的工具(案例分享)
1、 落地工具的表現(xiàn)形式(案例分享)
2、 落地工具從早會實施(案例分享)
二、 企業(yè)文化落地工具誕生的背景(案例分享)
1、案例:小姜怎么不擦桌子了
三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(案例分享)
四、企業(yè)文化落地工具的內涵(案例分享)
1、閉環(huán)工具如何操作(案例分享)
2、比較分析思路如何實施(案例分享)
五、企業(yè)文化落地工具導入的切入點(案例分享)
六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)
第四單元互動分享
第三天授課內容
第八講:企業(yè)文化落地的關鍵思路在激勵
一、 何謂激勵?(案例分析)
二、 新時期的“激勵”是必須的,沒有激勵就沒有管理
三、 對年齡70后的激勵(案例分析)
四、 對年齡80后、90后的激勵(案例分析)
五、 新時期“激勵”應把握的主要點(案例分析)
1、 激勵是多元的(案例分析)
2、 激勵要注意差異化(案例分析)
3、 企業(yè)與事業(yè)單位不同的激勵方法(案例分析)
4、 企業(yè)經(jīng)典激勵案例實戰(zhàn)版式欣賞(案例分析)
第五單元互動分享
第九講、企業(yè)文化落地需要團隊的有效溝通
一、溝通的特點與有效性(案例分享)
二、新時期溝通的特點(案例分享)
三、幾種常態(tài)的有效溝通(案例分享)
1、團隊跨部門的有效溝通(案例分享)
2、與上級領導的有效溝通(案例分享)
3、與下級的有效溝通(案例分享)
4、關鍵是與自己的有效溝通(案例分享)
第六單元互動分享
第十講:企業(yè)文化落地關鍵在“化”(轉化與感化)人
一、人力資源的第一要義:用好合適的人
二、用人理念(案例剖析)
三、引進人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路
四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設計(案例剖析)
五、建立學習型團隊是企業(yè)永久的戰(zhàn)略
1、著名企業(yè)建立的“企業(yè)大學”、“商學院”經(jīng)典案例欣賞
2、適合企業(yè)且不花一分錢不占用工作時間的學習方法(案例分享)
后記:全部課程重點內容總結與歸納
一、學員互動發(fā)言
二、老師歸納與總結
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