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破局戰(zhàn)略

主講老師: 王一名 王一名

主講師資:王一名

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 破局戰(zhàn)略是一種突破常規(guī)、創(chuàng)新求變的管理方法,旨在打破現(xiàn)有市場或業(yè)務格局,創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。它要求企業(yè)或個人具備敏銳的市場洞察力,能夠識別潛在機會與痛點,并通過獨特的策略與行動,實現(xiàn)突破與發(fā)展。破局戰(zhàn)略的成功實施,需要綜合運用創(chuàng)新思維、資源優(yōu)化、風險管理等多種技能,以確保在復雜多變的環(huán)境中,能夠迅速響應、靈活調(diào)整,最終實現(xiàn)目標的超越與持續(xù)的成功。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-12 16:56

優(yōu)秀的戰(zhàn)略,是在開戰(zhàn)之前就有七分勝算!

破局戰(zhàn)略

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

 

【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家

【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】2天,12小時

【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習+團隊共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體,只有學員打開了心門,才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求:幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內(nèi)容服務的。本課程內(nèi)容,來自于咨詢實戰(zhàn)項目,案例豐富、強調(diào)干貨、工具,落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級,獲得上萬企業(yè)客戶應用見證。

3、有效——“聽課—練習—應用”三位一體,課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來,拿著實戰(zhàn)的方案走。

【課程背景】

《孫子兵法》說,“將者,智信仁勇嚴也?!?/span>

一名將軍所需的各項素質(zhì)中,“智”——智慧謀略,排在第一位。將帥無能,累死三軍。

商場如戰(zhàn)場,一名企業(yè)家最重要的能力,是擁有令員工折服的遠見和目標意識!其它所有的品質(zhì):仁愛、堅毅、勇敢、慈悲……如果結不出戰(zhàn)略的碩果,不能讓未來變得更加美好,你的團隊也只能離你而去。

戰(zhàn)略如此重要,但讓人遺憾的是,很多人即使擔任了領導職務,卻仍然是“業(yè)務員”思維;很多人已經(jīng)成為事業(yè)部總經(jīng)理,卻依然固守著“蟬”一樣的遠見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰(zhàn)略嗅覺,用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

這是企業(yè)最大的不幸。

美國著名智庫蘭德公司認為:世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的。

進行頂層設計,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,運籌帷幄之中,決勝千里之外,是企業(yè)家的第一使命。

【課程收益】

1. 完善頂層設計,明確戰(zhàn)略意圖

2. 了解競爭對手,形成競爭優(yōu)勢

3. 做好產(chǎn)品規(guī)劃,創(chuàng)新客戶價值

4. 優(yōu)化資源配置,提升核心能力

【課程大綱】

第一講、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點   

一、戰(zhàn)略目標金字塔——一個中心,三個基本點

二、企業(yè)利潤的兩個來源

三、案例分析:兩家公司,在同一個市場,做同樣的產(chǎn)品,面同樣的消費者,為什么利潤相差233倍?

四、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——靠什么打敗對手?

1、總成本領先戰(zhàn)略

2、差異化戰(zhàn)略

3、聚焦戰(zhàn)略

【實戰(zhàn)演練:本企業(yè)差距分析】

第二講、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥

一、什么是戰(zhàn)略意圖?

老板的憤怒:99%的員工連這個都不知道!

二、使命是什么?重大的責任!

案例:快手快速崛起之密

1、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型

2、使命設計的三環(huán)工具

3、使命陳述模板

【實戰(zhàn)演練:企業(yè)使命設計】

三、愿景是什么?向往的前景!

1、愿景設計的三環(huán)工具

2、愿景陳述模板

3、愿景與使命的關系

【實戰(zhàn)演練:企業(yè)愿景設計】

四、戰(zhàn)略目標

1、公司目標與計劃金字塔

2、戰(zhàn)略目標的維度概括

3、年度目標制定的依據(jù)

【實戰(zhàn)演練:企業(yè)5年戰(zhàn)略目標分解】

第三講、市場洞察決定戰(zhàn)略的深度

一、 市場洞察的本質(zhì)——預測

二、 看客戶——挖掘客戶底層需求

三、 看行業(yè)——了解行業(yè)發(fā)展趨勢

四、 看對手——競爭對手分析

五、 看自己——尋找優(yōu)勢與劣勢

六、 看機會——戰(zhàn)略定位分析

 

 

第三講、產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體

七、 什么是產(chǎn)品

八、 產(chǎn)品的本質(zhì)

九、 產(chǎn)品的規(guī)劃與設計

1. 預測

2. 找到破局點

3. ALL IN

十、 三層業(yè)務鏈與第二曲線戰(zhàn)略

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務突然崩潰,我們用什么新業(yè)務來支撐我們的生存?如何選擇新業(yè)務?

【實戰(zhàn)訓練:企業(yè)三層業(yè)務鏈規(guī)劃】

第四講、客戶價值是戰(zhàn)略的核心

一、 戰(zhàn)略的核心——客戶價值

二、 客戶價值的四個維度

三、 客戶價值創(chuàng)新的四個方向

【實戰(zhàn)演練:客戶價值曲線】

四、 創(chuàng)建基于客戶價值的運營體系

1、 客戶細分

2、 選定目標客戶群

3、 確定公司客戶價值主張

4、 創(chuàng)建支撐其主張的運營體系

第五講關鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障

一、 掌控戰(zhàn)略控制點

二、 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

三、 從核心競爭力到核心競爭鏈

1、 核心能力的特點

2、 核心能力的標準組合與競爭優(yōu)勢

3、 核心能力分析與提升策略

【實戰(zhàn)演練:企業(yè)競爭力提升計劃】


 
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