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企業(yè)文化落地

主講老師: 王一名 王一名

主講師資:王一名

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)文化落地是將企業(yè)核心價值觀、使命與愿景轉(zhuǎn)化為員工日常行為與企業(yè)運營的實踐過程。它強(qiáng)調(diào)通過制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、激勵機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)力示范,使企業(yè)文化深入人心,成為指導(dǎo)員工行為、驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化落地的成功,不僅能夠提升員工歸屬感與滿意度,還能增強(qiáng)組織凝聚力與創(chuàng)新能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),促進(jìn)品牌形象的塑造與市場競爭力的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-12 16:58

彼得·德魯克曾說:“對于企業(yè)文化來說,戰(zhàn)略是早餐、技術(shù)是午餐、產(chǎn)品是晚餐?!逼髽I(yè)文化會吃掉后面其它的東西。

 

打造軍魂,商場亮劍

企業(yè)文化落地 

——沒有文化的支撐,就沒有企業(yè)的靈魂

 

【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家

【課程受眾】董事長、總裁、核心管理團(tuán)隊、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

【課程時間】1-2天,6-12小時

【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習(xí)+團(tuán)隊共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體,只有學(xué)員打開了心門,才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求:幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動性強(qiáng)。

2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容,來自于咨詢實戰(zhàn)項目,案例豐富、強(qiáng)調(diào)干貨、工具,落地性強(qiáng)。歷經(jīng)15年打磨升級,獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。

3、有效——“聽課—練習(xí)—應(yīng)用”三位一體,課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來,拿著實戰(zhàn)的方案走。

【解決問題】

為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙

為什么企業(yè)的文化沒有落地,總是變成墻上的標(biāo)語和時髦的口號?

為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才?

為什么員工的執(zhí)行力不足,忠誠度不強(qiáng),責(zé)任心不夠?

為什么企業(yè)有了績效考核辦法,但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達(dá)不到預(yù)期?

為什么員工不愿把心思放在工作上,管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲?

【課程大綱】

第一部分:靠什么提升業(yè)績——業(yè)績定律

到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績?利潤的冰山之下,隱藏著怎樣的秘密?企業(yè)文化在企業(yè)各項工作中出于什么樣的位置?如何發(fā)揮作用?

案例解析:這些企業(yè)為什么能夠成功?

一、 業(yè)績定律

二、 什么是文化?

三、 什么是真正的企業(yè)文化?

四、 企業(yè)文化的內(nèi)容:心態(tài)文化——行為文化——制度文化——物態(tài)文化

 

第二部分:靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價值觀

一、 使命

如果想要造船,不只是給船員造船所用的錘子和釘子,而應(yīng)該喚起他們對遼闊大海的渴望!

什么是企業(yè)?企業(yè)就是運營一群人,去做一些事。企業(yè)家最大的產(chǎn)品不是“產(chǎn)品”,而是這家企業(yè)!

1、案例:“騰百萬”為什么不能“玩淘寶”?

2、案例:著名公司使命分析

3、練習(xí):企業(yè)使命設(shè)計

 

二、 愿景

員工的奉獻(xiàn)精神——人類任何組織崇尚的普遍美德,與組織的愿景息息相關(guān)。

沒有共同愿景,奉獻(xiàn)的行為不僅不會產(chǎn)生,連真正遵從的行為也不可能

    ——只會被動服從,不會真誠奉獻(xiàn)

員工不會奉獻(xiàn)于某一家公司,只會奉獻(xiàn)于某一種信仰

1、案例:著名公司愿景分析

2、練習(xí):如何規(guī)劃公司愿景

3、文化落地模板:天龍八部——如何通過使命與愿景凝聚人心?

 

三、 核心價值觀

君子愛財,取之有道。企業(yè)賺錢,必須要遵守的原則是什么?

價值觀,即好壞。是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標(biāo)準(zhǔn)

是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的準(zhǔn)則

1、案例分析:大部分企業(yè)沒有核心價值觀

2、核心價值觀從何而來?

3、核心價值觀的維度

4、現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該推行的文化

 

第三部分:靠什么規(guī)范行為——制度,文化落地的保障

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。

格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?制度與文化之間,又有怎樣的關(guān)系?

一、 管理能靠自覺嗎?

二、 什么叫無為而治

三、 不執(zhí)行制度的壞處

四、 制度設(shè)計的五大要素

五、 練習(xí):三大紀(jì)律八項注意

 

第四部分、靠什么傳承發(fā)展——開放分享,文化落地的環(huán)境

企業(yè)文化,提口號容易,被團(tuán)隊認(rèn)同難,成為團(tuán)隊的信仰更難。

文化推廣,搞活動容易,指導(dǎo)團(tuán)隊的行為難,成為團(tuán)隊成員的習(xí)慣更難。

IBM的第二代創(chuàng)始人小托馬斯·沃森說,分析任何一家存在了多年的大企業(yè),我相信你都會發(fā)現(xiàn)他的適應(yīng)性不是歸功于組織形式和管理技巧,而是歸功于我們稱之為“信條”的力量,以及它們所產(chǎn)生的對于員工的巨大凝聚力。

如何把文化理念變成團(tuán)隊的“信條”,是文化落地中最重要的工作。                           

一、 文化傳承推廣的形式

二、 做文化的三大原則

1、通過對環(huán)境的打造給人激勵

2、通過對利益的設(shè)計給人希望

3、通過對思想的啟蒙履行契約

三、 文化落地的環(huán)境——開放分享

1. 開放分享的三大內(nèi)容

2. 開放分享的兩大原則

3. 如何打造開放分享的環(huán)境


 
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