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奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地

主講老師: 范珂 范珂

主講師資:范珂

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 奈飛(Netflix)的企業(yè)文化以“自由與責(zé)任”為核心,強(qiáng)調(diào)員工自我驅(qū)動(dòng)、高度透明和坦誠溝通。其獨(dú)特的招聘策略、靈活的休假制度及市場導(dǎo)向的薪酬體系,激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,推動(dòng)了公司的快速增長。在中國,一些企業(yè)開始借鑒奈飛的文化理念,嘗試實(shí)施靈活的工作制度,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,優(yōu)化人才管理,以期提升組織效率和創(chuàng)新能力。然而,奈飛文化的落地需結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況,靈活調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)最佳效果。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 10:41

奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地

 

時(shí)間一天,9:00–17:00,中午休息1個(gè)半小時(shí)

特點(diǎn)

講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者,從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版,該講師研究了大量國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例,并實(shí)地拜訪了很多相關(guān)企業(yè),總結(jié)出了一套自己獨(dú)特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。

課程將采用講師講解與學(xué)員討論的工作坊形式,通過大量的理論學(xué)習(xí)國內(nèi)外的實(shí)際案例分享,在課程結(jié)束時(shí),大家通過對奈飛企業(yè)文化的理解,最終輸出可以應(yīng)用于本企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐。

 

提綱

 

第一部分:奈飛的企業(yè)文化特點(diǎn)介紹

1. 奈飛公司背景簡介

2. 奈飛的技術(shù)創(chuàng)新之路

3. 奈飛的人才管理理念

4. 組織管理的時(shí)代特征對現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)提出的文化挑戰(zhàn)

 

第二部分:組織的使命愿景價(jià)值觀

1. 使命解讀

2. 愿景解讀

3. 價(jià)值觀解讀

4. 打造使命愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化

5. 案例討論:阿里的使命愿景和價(jià)值觀

 

第三部分:高級人才選拔

1. 傳統(tǒng)人員招聘到現(xiàn)代精兵強(qiáng)將的選拔

2. 結(jié)構(gòu)化招聘流程的打造

3. 團(tuán)隊(duì)識人辨認(rèn)能力的打造

4. 案例討論:奈飛和谷歌的招聘文化

 

第四部分:敏捷績效管理

1. 傳統(tǒng)績效管理到現(xiàn)代敏捷績效管理的轉(zhuǎn)型之路

2. OKR目標(biāo)管理介紹

3. OKR目標(biāo)制訂

4. OKR的評估與跟蹤

5. 案例討論:百度和華為的OKR制訂

 

五部分:內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的打造

1. 透明暢通的內(nèi)部溝通

2. 無縫連接的跨部門橫向協(xié)作機(jī)制

3. 成長思維及組織內(nèi)部學(xué)習(xí)文化

4. 管理層在創(chuàng)新機(jī)制打造中所起作用

5. 案例討論奈飛、皮克斯3M公司的創(chuàng)新文化

 

講師背景:

范珂

· 曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長

· 美國康奈爾大學(xué)人力資源碩士

· 哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證

· 加拿大人力資源協(xié)會(huì)CPHR(中國)創(chuàng)始會(huì)員及認(rèn)證講師

· 個(gè)人著作:《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》

· 個(gè)人譯著:《奈飛文化手冊》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》、人力數(shù)據(jù)分析精要:建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力決策的思維


 
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