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團隊群策群力的引導(dǎo)技術(shù)工作坊

主講老師: 張珍 張珍

主講師資:張珍

課時安排: 4天
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊群策群力的引導(dǎo)技術(shù)工作坊,專注于提升團隊決策效率與創(chuàng)新能力。通過教授高效會議引導(dǎo)技巧、團隊動力分析、沖突解決策略、創(chuàng)意激發(fā)方法及共識達成工具,幫助引導(dǎo)者掌握促進團隊高效協(xié)作與智慧匯聚的藝術(shù)。此工作坊旨在培養(yǎng)團隊內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)成員潛能,促進團隊決策質(zhì)量與執(zhí)行效率的雙重提升,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-16 10:06

團隊群策群力的引導(dǎo)技術(shù)工作坊

 

在世界不斷變化的今天,如何使集體智慧通過組織、制度、團隊與共識的建設(shè),發(fā)揮更大效應(yīng)?引導(dǎo)技術(shù)作為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理藝術(shù),在許多企業(yè)的內(nèi)部發(fā)揮著至關(guān)重要的作用、引導(dǎo)技術(shù)能夠在組織中促成高質(zhì)量的共識與共識,形成有效的與持久的團隊凝聚力和團隊協(xié)調(diào)力,提升集體智能。業(yè)界公認的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展典范美國通用電氣(GE)公司的秘訣群策群力,改變了世界的微軟公司建設(shè)的團隊精神”,和連續(xù)31年盈利的西南航空公司開發(fā)的績優(yōu)關(guān)系”,都是這種集體智能的具體例子。

團隊引導(dǎo)技術(shù)是ICA的經(jīng)典團隊引導(dǎo)技術(shù),包括焦點討論法、團隊共創(chuàng)法、行動計劃制定流程,這些方法在國際上廣泛應(yīng)用在商業(yè)組織、教育領(lǐng)域、非營利組織。

團隊群策群力通過為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的工具,幫助團隊成員共同思考、討論、工作。這些方法包括: 

  認可和尊重所有的信息貢獻者

  讓一個團體用更短的時間處理更多的數(shù)據(jù)和信息

  將個人的貢獻匯集成信息量更大、更全面的模式

  鼓勵多樣化的見解,同時減少兩極分化與沖突

 達成團隊共識和形成集體決策,制定富有執(zhí)行力的行動計劃

 

課程內(nèi)容

1

引導(dǎo)技術(shù)框架和應(yīng)用

2

焦點討論法

3

共識工作坊方法

4

行動計劃過程

開場白

簡介

焦點討論法解讀(ORID

共識工作坊示范

行動計劃示范

介紹性對話

課程概述

引導(dǎo)技術(shù)框架

引導(dǎo)技術(shù)的要素

社交類型

 

 

 

焦點討論法縱覽



午餐

午餐

午餐

午餐

介紹:引導(dǎo)技術(shù)實踐應(yīng)用

焦點對話實踐

共識工作坊實踐

行動計劃過程總覽

給予和收取信息

反饋

反思


個人練習

小組練習

結(jié)束的反思和評估


課程內(nèi)容簡介

1、焦點討論法(ORID)——屬于參與科技的一部分,引導(dǎo)人們透過不同的反思階段,以團隊的方式反思他們的經(jīng)驗。

§ 促進有效對話與討論

§ 激發(fā)團隊智慧

§ 促進反饋

2、團隊共創(chuàng)法——激發(fā)團隊貢獻想法,幫助團隊每個成員積極參與,釋放并整合智慧,形成可實現(xiàn)的方案。

§ 融合并形成集體創(chuàng)意

§ 促進團隊達成共識

§ 制定可操作的解決方案 

3、行動計劃制定流程——運用參與式的方法,成功規(guī)劃項目流程,制定行動方案,適用于中短期項目的規(guī)劃。

§ 視覺化整個過程 

§ 分析當前情況 

§ 鼓勵個人和集體的參與

 

工作坊適合人群

組織中的高管:企業(yè)高管、NGO管理者、學(xué)校校長、人才培訓(xùn)發(fā)展主管

專業(yè)人士:管理顧問、企業(yè)教練、管理培訓(xùn)師、教師督導(dǎo)、團隊引導(dǎo)師

工作坊時間

4天引導(dǎo)技術(shù)的工作坊

工作坊課程限額30人


 
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