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企業(yè)文化與基業(yè)長青

主講老師: 杲占強 杲占強

主講師資:杲占強

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《企業(yè)文化與基業(yè)長青》深入探討了企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。本書指出,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)持續(xù)成長的不竭動力。通過構建積極向上、富有特色的企業(yè)文化,企業(yè)能夠增強內部凝聚力,提升員工歸屬感,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現(xiàn)基業(yè)長青。本書提供了豐富的企業(yè)文化建設與管理的實踐案例,為企業(yè)家和管理者提供了寶貴的參考與啟示,助力企業(yè)打造卓越文化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-18 13:44

企業(yè)文化與基業(yè)長青

 

 

【講師介紹】                                                               

 

杲占強 中國十佳培訓師

                 杰出管理成就獎

曾任北大縱橫咨詢事業(yè)部總經理,資深咨詢專家

深受企業(yè)推崇的企業(yè)變革管理專家

北京大學、清華大學總裁班高級講師

中國十佳培訓師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業(yè)管理顧問、董事

出版《企業(yè)文化的力量》、《我的價值觀》、《創(chuàng)業(yè)鎬頭》、《華夏文化的重生》等作品

 

【培訓方式】

講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場使用+現(xiàn)場演練+顧問式點評

1、實戰(zhàn)解讀理論,操作鞏固知識,創(chuàng)新創(chuàng)造價值

2、縱覽商界風云,細說敗局勝案,走到案例背后

3、現(xiàn)場多維互動,學員傾情參與,團隊智慧共生

 

【培訓大綱】

(一)

開講秀  那壇生命美酒

 

一、企業(yè)文化理論的產生與發(fā)展

 

二、企業(yè)文化源頭

企業(yè)家和企業(yè)文化

社會文化和企業(yè)文化

中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化

三、企業(yè)文化建設俯瞰

企業(yè)文化建設三重境界

企業(yè)文化建設的思維框架

企業(yè)文化建設的三大問題

四、企業(yè)文化理念體系如何構建

文化理念設計的原則

文化理念設計考慮因素

文化理念體系

核心理念設計

五、企業(yè)文化建設保障體系

確定企業(yè)文化建設長期目標

組織實施體系

考核評估體系

六、企業(yè)文化成果及后續(xù)落地措施

企業(yè)文化手冊如何編制

企業(yè)文化案例集如何編寫

企業(yè)文化活動如何設計規(guī)劃

七、基業(yè)長青與企業(yè)管理層的三度修煉

企業(yè)文化與團隊成長

企業(yè)文化與職業(yè)精神

企業(yè)管理層三度修煉

八、以項目建議書為例看北大縱橫如何幫助企業(yè)建設企業(yè)文化(含重要企業(yè)文化建設工具介紹)

 

(二)

開講秀   華夏文化的重生

 

一、認同:文化人心化

第一部分  企業(yè)文化認知化

第二部分  企業(yè)文化清晰化

    ◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

    ◆ 企業(yè)經營理論的本質與內涵

    ◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵

    ◆ 企業(yè)使命的本質與內涵

    ◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵

第三部分  企業(yè)文化體系化

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準

    ◆ 企業(yè)文化體系框架

    ◆ 理念體系的歸納與闡述

    ◆ 行為體系的規(guī)劃與設計

    ◆ 企業(yè)形象識別體系設計

    ◆ 企業(yè)文化手冊的內容與編制

 

二、同化:企業(yè)文化行動化

第一部分  企業(yè)文化引入

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

    ◆ 企業(yè)文化行動化框架

第二部分  企業(yè)文化管理

◆ 為何管理?如何管理?

    ◆ 企業(yè)文化職責化

    ◆ 企業(yè)文化培訓化

◆ 企業(yè)文化激勵化

 ◆ 企業(yè)文化考核化

第三部分  企業(yè)文化傳播

    ◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架

    ◆ 企業(yè)文化口號化

    ◆ 企業(yè)文化故事化

    ◆ 企業(yè)文化溝通化

    ◆ 企業(yè)文化廣告化

    ◆ 企業(yè)文化重復化

第四部分  企業(yè)文化入心

    ◆ 企業(yè)文化落實的內在邏輯

    ◆ 企業(yè)文化氛圍化

    ◆ 企業(yè)文化活動化

    ◆ 企業(yè)文化文藝化

    ◆ 企業(yè)文化感覺化

    ◆ 企業(yè)文化感情化

 

三:內化:企業(yè)文化生命化

第一部分  企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補缺

    ◆ 企業(yè)文化診斷思路與框架

    ◆ 企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷

    ◆ 企業(yè)文化真實性診斷

    ◆ 企業(yè)文化一致性診斷

    ◆ 企業(yè)文化適應性診斷

    ◆ 企業(yè)文化平衡性診斷

第二部分  企業(yè)文化突破—與時俱進,更上層樓

◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破

    ◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡單化

    ◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化

    ◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化

    ◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個體化

◆ 無為而治—企業(yè)文化生活化

……

第三部分  企業(yè)文化哲思—深沉思考,不斷突圍

性善惡

本人物

通變居

明遠近

做加減

論成敗

 

注:杲占強老師課程將根據(jù)企業(yè)需求調查,針對性的設計課程重點,屬咨詢式內訓,并帶有診斷性質,對企業(yè)解決實際問題具有寶貴的戰(zhàn)略指導和實操指導的重要意義。


 
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