| 主講老師： | 閆靜 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《管理者視角的財務管理》是一本專為企業(yè)管理者設計的財務管理指南。本書從管理者的實際需求出發(fā)，系統(tǒng)介紹了財務管理的基礎知識、核心技能及實戰(zhàn)應用。內容涵蓋財務決策、預算管理、成本控制、資金運作及財務風險管理等方面，旨在幫助管理者構建全面的財務管理視角，提升其在企業(yè)運營中的財務決策能力。本書強調，有效的財務管理是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵，是每位管理者不可或缺的商業(yè)智慧。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-24 09:25 |
《管理者視角的財務管理》內容大綱
作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
培訓時間：1天
培訓對象
n 地產公司總裁、總經理、副總經理
n 地產集團事業(yè)部總經理
n 地產公司高級管理人員
培訓收益
n 了解基本的財務術語，與財務部門在一個平臺上溝通
n 了解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容
n 學習房地產公司財務管理的特點并分析地產公司業(yè)績
n 應用杜邦金字塔原理分析房地產公司的財務業(yè)績
n 房地產公司的現金流分析與融資風險
內容大綱
第一部分：什么是商業(yè)思維？
n 什么是管理者通用的商業(yè)思維？
《CEO說》拉姆·查蘭：如何看待商業(yè)思維
n 討論：哪個財務指標是管理者看重的？
案例：萬科公司年報摘要
討論：從萬科的年報摘要中體現了哪些商業(yè)思維？
第二部分：房地產公司利潤表分析
n 利潤表的基本結構與知識
? “成本”與“費用”的區(qū)別
? 管理人員需要了解的成本分類：料、工、費
n 銷售收入與成本、費用是如何確認的？
? 權責發(fā)生制與收入確認標準
案例：房地產公司收入確認的案例分析
? 間接費用的確認時點
案例：費用的攤銷與預提
? 可持續(xù)利潤模型分析
案例：地產公司的可持續(xù)利潤
第三部分：房地產公司資產負債表分析
n 如何理解資產負債表上的數字
? 畫柱狀圖：資產負債表的結構－來源與用途
? 為什么資產負債表是平的-復式記賬法
? 從資產負債表了解企業(yè)的融資結構
n 股權與債權融資
? 股權與債權的三維特性
? 融資成本的計算
? 融資期限與融資類型的匹配
n 融資結構與企業(yè)的風險
? 短債長投
? 長債短投
? 畫柱狀圖：萬科與萬達的資產負債表
? 討論：為什么萬科與萬達的負債率不一樣？
第四部分：房地產公司現金流量表分析
n 現金流量表的解讀
? 企業(yè)三大現金活動：
案例：給企業(yè)的現金流進行分類
? 三種資金活動的平衡：自由現金流分析
? 現金流量表與企業(yè)的三種成長階段
案例：萬科的現金流量表模式分析
n 營運資本與現金流
? 什么是營運資本？
案例： 萬科地產營運資本分析
第五部分：財務業(yè)績與融資杠桿
n 財務業(yè)績的分解
? 用什么來衡量公司是否盈利？
? 利潤率與周轉率
案例：萬科的5986高周轉模式
n 杜邦金字塔的模型
l 資產回報率的分解
l 凈資產回報率的分解
案例：萬科與萬達的杜邦金字塔分解
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