主講老師: | 馮鵬程 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)投資是企業(yè)為追求長(zhǎng)期發(fā)展與增長(zhǎng),將資金、資源或資產(chǎn)投入到具有盈利潛力的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)或市場(chǎng)中的行為。它涉及戰(zhàn)略分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金籌措與投放決策等多個(gè)環(huán)節(jié),旨在通過優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)投資有助于拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)價(jià)值。成功的投資需基于深入的市場(chǎng)洞察、科學(xué)的決策機(jī)制及有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-25 11:23 |
《企業(yè)投資》
課 程 大 綱
導(dǎo)論: 企業(yè)投資概述
一 、 什么是企業(yè)投資
二 、 企業(yè)投資分類
三 、做好企業(yè)投資的四要素
第一部分 企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與案例分析
第 一章 項(xiàng) 目投資決策的思維框架 ( 5W+2H)
( 一) WHY, 為什么要投資? (動(dòng)機(jī)和宗旨)
( 二) WHAT ,投資什么項(xiàng) 目? (選項(xiàng))
( 三) WHERE ,在哪里投資? (選址和市場(chǎng)范圍)
( 四) WHEN,什么時(shí)候投資? ( 投資和退出的時(shí)機(jī))
( 五) WHO,誰操作項(xiàng) 目? ( 項(xiàng) 目 的團(tuán)隊(duì)和合作者)
( 六) HOW, 項(xiàng) 目如何操作? ( 投資項(xiàng) 目 的商務(wù)模式)
( 七) HOW MUCH, 項(xiàng) 目 需要多少錢? ( 投資項(xiàng) 目 的預(yù)算) 。
第 二章 項(xiàng) 目投資決策的四項(xiàng)原則
( 一) 風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則
( 二) 貨幣時(shí)間價(jià)值
( 三) 以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則:
( 四) 超額利潤(rùn)不可均沾
第三章 投資項(xiàng) 目 選擇的標(biāo)準(zhǔn)
( 一) 團(tuán)隊(duì)素質(zhì) ( 人和)
( 二) 產(chǎn)業(yè)前景
1.朝陽、 夕 陽。
2.政府支持還是限制。
3.是否是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4.是否有技術(shù)革新的后續(xù)潛力
( 三) 市場(chǎng)遠(yuǎn)景
1.客戶群體定位
2. 市場(chǎng)周期定位
3.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位
4. 市場(chǎng)總量
5.性價(jià)比定位
6.核心競(jìng)爭(zhēng)力定位: 比別人強(qiáng)在哪里 ,橫向?qū)Ρ?/span> (參照物)
( 四) 商業(yè)模式
第四章 企業(yè)項(xiàng) 目投資的三大不投與八項(xiàng)注意
( 一) 三大不投
1.輸不起的投資項(xiàng) 目 不能投。
2. 國(guó)家禁止的項(xiàng) 目 不能投。
3.人人認(rèn)為高科技的項(xiàng) 目 不能投。
( 二) 八項(xiàng)注意
1. 注意選擇好項(xiàng) 目 實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
2. 注意對(duì)項(xiàng) 目 的前期分析。
3. 注意投資項(xiàng) 目 的“安全”。
4. 注意投資項(xiàng) 目 的環(huán)保。
5. 注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接。
6. 注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接。
7. 注意與現(xiàn)有營(yíng)銷體系相連接。
8. 注意對(duì)項(xiàng) 目投資總額的控制。
第五章 項(xiàng) 目投資評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)
一 、會(huì)計(jì)收益 ( ARR)
二 、投資回收期 ( PP) 及折現(xiàn)回收期
三 、 凈現(xiàn)值 ( NPV)
四 、 內(nèi)含報(bào)酬率 ( IRR)
五 、獲利指數(shù) ( PI)
第六章 項(xiàng) 目投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一 、 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)
二 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三 、投資風(fēng)險(xiǎn)分析
四 、投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模式
五 、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的八個(gè)重點(diǎn)
(一) 決策風(fēng)險(xiǎn)。
(二) 項(xiàng) 目可行性研究風(fēng)險(xiǎn)。
(三) 決策體制風(fēng)險(xiǎn)。
(四) 投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
(五) 投資體制風(fēng)險(xiǎn)。
( 六) 項(xiàng) 目 法人責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)。
(七) 項(xiàng) 目建設(shè)考核風(fēng)險(xiǎn)。
(八) 項(xiàng) 目建設(shè)后評(píng)估制度。
第七章 項(xiàng) 目投資可行性分析報(bào)告
第八章 項(xiàng) 目投資案例分析
第二部分 股權(quán)投資實(shí)務(wù)與案例分析
第 一 章 企 業(yè) 股 權(quán) 投 資 思 路 和 邏 輯
一 、私募股權(quán)投資的思路
二 、做股權(quán)投資要把握的五個(gè)階段
三 、看企業(yè)的三個(gè)維度
四 、股權(quán)投資邏輯
第 二章 企業(yè)股權(quán)投資的標(biāo)準(zhǔn)---- 資本喜歡什么樣的企業(yè)?
一 、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二 、 有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和差異化的服務(wù)
三 、風(fēng)口上的行業(yè)
四 、“印鈔機(jī)”式的商業(yè)模式
五 、 與互聯(lián)網(wǎng)+
六 、 與金融+
七 、具備卓越的管理水平 ( 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:戰(zhàn)略管理 、組織管理 、運(yùn)營(yíng)管理 、業(yè)務(wù) 管理 、財(cái)務(wù)管理、人力管理)
八 、看結(jié)果----財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
第三章 企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)
一 、 合法合規(guī)
二 、科學(xué)有效的決策體系
( 一) 面晤 意向決定
( 二) 商務(wù)計(jì)劃書-----修改
( 三) 論證:技術(shù)
( 四) 盡職調(diào)查 ( DDI)
( 五) 簽署協(xié)議
( 六) 投資 (分期)
三 、科學(xué)有效的組織體系
四 、 全面精準(zhǔn)的盡職調(diào)查體系
( 一) 行業(yè)盡職調(diào)查
( 二) 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
( 三) 法律盡職調(diào)查
五 、科學(xué)的估值體系
六 、風(fēng)險(xiǎn)控制策略
七 、科學(xué)有效的法律保障體系
第四章 投后管理
一 、投后管理概念及現(xiàn)狀
1 、投后管理概念
2 、投后管理概念及現(xiàn)狀
二 、投后管理重要性
1.把控風(fēng)險(xiǎn)
2. 增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力
3.反哺投前
三 、投后管理目標(biāo)
四 、投后管理模式
1 、投前投后一體化
2 、 專業(yè)化投后
3 、外部專業(yè)化
五 、 如何做好投后管理
1 、投后管理流程是將運(yùn)營(yíng)模式落地的重要抓手
2 、投后管理的內(nèi)容
( 1) 戰(zhàn)略制定
( 2) 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與評(píng)估
( 3) 增值服務(wù)
( 4) 調(diào)整和退出
( 5) 績(jī)效管理
3 、投資風(fēng)險(xiǎn)管理的原則因企業(yè)類型不同而異
( 1) 受資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式 ,應(yīng)依據(jù)企業(yè)類型不同而有所差異:
( 2) 根據(jù)投資目的 ,確定對(duì)受資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
( 3) 項(xiàng) 目投資風(fēng)險(xiǎn)是股權(quán)投資公司面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)
4 、 不同融資輪次每個(gè)階段上投后管理應(yīng)有的側(cè)重點(diǎn)
( 1) A 輪之前
( 2) A+ 輪到 C 輪
( 3) D 輪到 Pre-IPO
( 4) IPO 及以后
5 、投資績(jī)效的四個(gè)考慮因素
( 1) 收益率計(jì)算
( 2) 基準(zhǔn)選擇
( 3) 風(fēng)險(xiǎn)校正
( 4) 歸因分析
6 、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要注意的四個(gè)重點(diǎn)
( 1) 完整性
( 2) 一致性
( 3) 通用性
( 4) 持續(xù)性
六 、優(yōu)秀的投后管理需要練就 3 種內(nèi)功
1 、健全的投后管理能力
2 、投前到投后形成閉環(huán)
3 、 流程化的投后管理機(jī)制
七 、投后管理應(yīng)注意事項(xiàng)
1 、執(zhí)行力
2 、 內(nèi)部有效配合
3 、投后是服務(wù),也是管理
第五章 企業(yè)股權(quán)投資案例分析
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