股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改

【股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改】落地班

課程大綱

您一定想知道

★如何綁住內(nèi)部核心員工，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才？

★為保證公司大股東權(quán)益及持續(xù)發(fā)展，如何設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán) 布局？

★如何讓公司估值成倍增長(zhǎng)？企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)

行股權(quán)融資？

我們承諾：保證讓您在股權(quán)方面少走彎路！

特別提示 ：截止 2021 年 6 月 ，戴榮庚導(dǎo)師輔導(dǎo)企業(yè)完成股權(quán)激勵(lì)落地方案 及合伙制股改數(shù)量已高達(dá) 365 家 ；輔導(dǎo)企業(yè)融資金額突破 10 億元 ，其輔導(dǎo)成果 驚人 ！

--首席股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)、落地、營(yíng)銷型專家

★ 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與城鎮(zhèn)化建設(shè)研究課題組 副組長(zhǎng)

★ 瑞士維多利亞大學(xué)工商管理碩士

★ 中小企業(yè)合伙制股改有效落地第一人

★ 股權(quán)投融資實(shí)戰(zhàn)專家

戴榮庚老師已經(jīng)成功幫助 10469 名企業(yè)家解決股權(quán)

問題 ，365 多家企業(yè)完成股權(quán)激勵(lì)落地方案。其中包括藍(lán)思

智能、仟福粥城、喜洋洋便利店、佳銘士機(jī)電、泰萊自動(dòng)化

等多家知名企業(yè) ，被譽(yù)為最接地氣的“股權(quán)戰(zhàn)略落地專家?！?/span>

擅長(zhǎng)領(lǐng)域 ：股權(quán)投資、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理......

 10 年總裁班培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)家超過3000 人完成工商管理EMBA

學(xué)習(xí)；

 深度輔導(dǎo)企業(yè)落地股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量達(dá)高 365 家，幫助眾多企業(yè)實(shí)

現(xiàn)“裂變”；

 深度輔導(dǎo)企業(yè)完成合伙制股改的數(shù)量高達(dá) 152 家，讓多家企業(yè)起

死回生；

 被贊譽(yù)為“最接地氣的首席股權(quán)顧問導(dǎo)師！”

 幫助 48 家企業(yè)完成融資，融資金額突破 10 個(gè)億，平均每家企業(yè)

融資超過 2000 萬元。

 投資過上主板的企業(yè)超過 10 家，正在 IPO 排隊(duì)的 12 家。

戴榮庚老師教您設(shè)計(jì)系統(tǒng)性股權(quán)機(jī)制，幫助您：

 讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力、傳邦接代！  讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄！

 讓員工自愿加班，無怨無悔、干活出工又出力！

 用未來的錢激勵(lì)自己的員工、用員工自己的錢激勵(lì)員工！

 用資本市場(chǎng)的錢激勵(lì)自己的員工、能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效！  平衡新老員工，解決元老退出難題、引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才！

 穩(wěn)定高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力！  承諾保證你在股權(quán)方面少走彎路！

 確保股權(quán)被稀釋保有控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一、又有風(fēng)險(xiǎn)控制！

 股權(quán)糾紛常見的 9 大癥狀

 股權(quán)激勵(lì) 10 個(gè)致命錯(cuò)誤

 教你如何綁住內(nèi)部核心員工，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才  股權(quán)不斷稀釋如何保護(hù)創(chuàng)始股東利益

 一招教你永保公司控制權(quán)

 如何設(shè)置合伙人股權(quán)的進(jìn)入與退出機(jī)制

 如何用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游，連鎖企業(yè)股權(quán)如何布局  洞察股權(quán)新態(tài)勢(shì)，聚焦股權(quán)新風(fēng)向

 頂級(jí)師資陣容及實(shí)戰(zhàn)案例解疑答惑

 資深股權(quán)顧問導(dǎo)師十年經(jīng)驗(yàn)執(zhí)教，深挖股權(quán)范疇知識(shí)  小組抱團(tuán)式授課，實(shí)現(xiàn)高附加值實(shí)戰(zhàn)課堂

 與企業(yè)高層深度交流，建立資本人脈智囊圈

 藍(lán)思智能機(jī)器人 (長(zhǎng)沙) 有限公司 股權(quán)治理及員工股權(quán)激勵(lì)方案  喜洋洋集團(tuán)  員工股權(quán)激勵(lì)方案

 仟福集團(tuán)   員工股權(quán)激勵(lì)方案

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 東莞寶得來再生資源回收企業(yè)管理有限公司 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

及事業(yè)合伙人機(jī)制

 東莞三譽(yù)食品有限公司  員工股權(quán)激勵(lì)方案

 廣東榮翹泰新材料科技有限公司  員工股權(quán)激勵(lì)方案

  中山市銘智萬博教育咨詢有限公司   事業(yè)合伙人機(jī)制及股權(quán)設(shè)

計(jì)與布局

 正德 (廣州) 環(huán)?？萍加邢薰?  員工股權(quán)激勵(lì)方案

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方案

 廣東馬車動(dòng)力科技有限公司   員工股權(quán)激勵(lì)方案

 幫助凱成印刷有限公司 成功融資 2.4 億元；

   ?????【輔導(dǎo)過的企業(yè)超百家】

一、股權(quán)運(yùn)作案例分享-- (股權(quán)激勵(lì)案例、創(chuàng)業(yè)股激勵(lì)案例、四川康 美東方韻美容、股權(quán)領(lǐng)袖會(huì))

二、股權(quán)激勵(lì)的正確認(rèn)知 (小霸王)

三、股權(quán)激勵(lì)四大致命錯(cuò)誤認(rèn)知

四、為什么要做股權(quán)激勵(lì)？

五、企業(yè)什么階段適合做股權(quán)激勵(lì)？  (步步高、恒大、萬科、華為)

六、股權(quán)激勵(lì)的十大手段

七、適合股權(quán)激勵(lì)的四種對(duì)象

八、教你如何用股權(quán)激勵(lì)成功激勵(lì)管理型對(duì)象！

九、如何設(shè)定股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入退出條件？  (實(shí)操案例)

十、股權(quán)激勵(lì)的思維模式

十一、想給核心團(tuán)隊(duì)股份，給誰？給多少？怎么給？  (實(shí)操案例)   十二、老板導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)的六大疑慮，教您如何一招解決后顧之憂！ 十三、股權(quán)激勵(lì)的落地三部曲

十四、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的五大區(qū)別

一、股權(quán)設(shè)計(jì)與布局 9 大生命線

二、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)案例分享 (雷士照明)

三、如何與人合伙開公司？  (進(jìn)入條件/分配/退出機(jī)制)

四、如何科學(xué)使用股權(quán)掌握控制權(quán)？  (萬寶之爭(zhēng)、西少爺、俏江南)

五、如何做好股權(quán)布局，讓企業(yè)起死回生？  (實(shí)操案例、國(guó)美電器)

六、如何約束股東權(quán)利？維護(hù)公司創(chuàng)辦人權(quán)益？

七、如何科學(xué)合理稀釋股權(quán)從而把財(cái)富越分越多？

八、10 招教你永葆公司控制權(quán)

九、創(chuàng)始人如何做好人力股、資金股和資源股的設(shè)計(jì)？  (案例)

十、股權(quán)成熟制度如何分配？

十一、股權(quán)設(shè)計(jì)與布局落地全流程分享。(實(shí)操案例)

一、股權(quán)眾籌方案如何設(shè)計(jì)？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？(商 學(xué)院模式)

二、事業(yè)合伙人三大作用

三、事業(yè)合伙人成功案例分享 (實(shí)操案例)

四、股權(quán)思維與商業(yè)模式嫁接：

五、股權(quán)投資的四大步驟，讓您輕松找對(duì)投資項(xiàng)目，享受裂變式收益！

六、股權(quán)融資需要遵循的三大原則 (實(shí)操案例)

七、投資人最關(guān)心的 7 大問題，讓您輕松找到對(duì)的融資合伙人！

八、圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！

     戴老師演講的深刻而不深?yuàn)W ，生動(dòng)而不刻板。既有理論分析 ，又有案例分享。受 益匪淺。股權(quán)激勵(lì)是老板控制企業(yè)的有效制度 ，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越成長(zhǎng)的工具 ， 也是打造積極向上。用以活躍的企業(yè)文化的手段。

——東莞市中行文化傳播有限公司   籍康   董事長(zhǎng)

     股權(quán)機(jī)制大勢(shì)所趨 ，老師讓我明白 ：股權(quán)激勵(lì)不是所謂分錢 ，而是吸引人才、留 住人才。股權(quán)激勵(lì)不是分老板兜里的錢 ，而是通過一種制度 ，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的 利潤(rùn) ，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力 ！制度讓管理更簡(jiǎn)單。感謝戴老

師 ！                                                                   ——祥光集團(tuán)   董事長(zhǎng)   賴太山

    戴老師和以往培訓(xùn)的老師不一樣 ，他主要是以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授我們股權(quán)知識(shí) ，他通過

自己親自輔導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)落地的企業(yè)作為案例 ，以學(xué)員的企業(yè)痛點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn) ，十分 接地氣的叫我們?nèi)绻尮究焖?/span>成長(zhǎng)裂變 ！

——廣東唯客路物流供應(yīng)鏈有限公司   何雪清   總經(jīng)理

    戴老師的股權(quán)課程非常有價(jià)值 ，值得我們每一個(gè)人靜下心來去聽他的課程 ，學(xué)習(xí)股

權(quán)知識(shí) ，逆轉(zhuǎn)股權(quán)思維 ，非常感謝戴老師的分享 ！毫不夸張地說 ，如果早 10 年認(rèn) 識(shí)戴老師 ，我至少可以避免損失 1000 萬 ！

——東莞市森成玻璃有限公司     郭橋生   總經(jīng)理

目前達(dá)成合作建立商學(xué)院的商協(xié)會(huì)已達(dá) 13 家 ，以下為部分課程活動(dòng)合照 ：