主講老師: | 安東 | |
課時安排: | 2-3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 稻盛和夫的經營管理之道注重人性、哲學與實踐的融合。他強調“敬天愛人”的價值觀,提倡阿米巴經營模式,將公司劃分為小集體,激發(fā)員工參與經營的積極性。稻盛和夫認為,成功方程式為“思維方式×熱情×能力”,重視思維方式對成功的影響。他倡導正直、誠實、利他的做人原則,并強調持續(xù)努力、知足和利他的重要性,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-28 10:33 |
稻盛和夫的經營管理之道
主講:安東老師
課程背景
稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密
改革人口紅利消失造成內部運營成本上升
有難可以同擔,有福難以同享---合伙制的問題
員工激情難以維系,公司向心力不足
老板身兼數職,分身乏術,疲憊不堪
企業(yè)經營無法正確做到論功行賞,人才流失
企業(yè)經營無法用正確的數據說話
學員對象:董事長、總經理、副總、生產部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等
課程收益
用數據管理經營,讓文化凝聚團隊
劃小單元核算,小公司經營
20%的效益提升
建立以市場為導向的服務團隊
留住想要的人才
課程大綱
第一章 稻盛和夫及其道
第一節(jié) 稻盛和夫
家人對稻盛一生的影響
稻盛成長歲月中精彩收獲
---當孩子王時的認知
---肺結核時的感悟
---第一份工作的無奈及改變
京瓷經營理念前后變化的故事
---創(chuàng)業(yè)時的愿景
---罷工風潮影響的思想巨變
---企業(yè)變大后的煩惱
---KDDI的風波
---托缽的生命體驗
---拯救日航
案例:日航成功案例解析
第二節(jié) 經營哲學
王陽明心理學在日本的影響
經營需要哲學的三個原因
如何建立符合企業(yè)實際運營的經營文化
企業(yè)家個人修為如何轉化成公司行為
企業(yè)經營的術和道是什么?
第三節(jié) 企業(yè)家價值觀如何落地
企業(yè)家價值觀怎樣提煉
價值觀和企業(yè)文化關系
企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
練習: 企業(yè)核心文化如何生成?怎樣落地
XX企業(yè)導入傳統(tǒng)文化的苦和樂
第二章 阿米巴經營模式
第一節(jié) 實現阿米巴經營的基本條件
組織思維方式:1+1>2
企業(yè)內部的信任關系
---最基本的經營原則之一
數據的嚴謹性
---數據能幫經營說活
及時將數據反饋給現場的體制
阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:數據拯救了我這位空將兵
第二節(jié) 阿米巴經營目的
何為經營
---經營要素
---經營指標
符合阿米巴經營的基本要素
管理和經營之聯系和區(qū)別
經營目標和管理目標如何相輔相成
案例講解: 部門KPI的好壞對公司的影響
第三節(jié) 阿米巴細分化組織
變革從組織開始
企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點
阿米巴組織細分遵循原則
企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
根據企業(yè)規(guī)模和組織架構確立阿米巴級數
阿米巴組織細分的四個條件
1. 能夠進行獨立核算的單位
2.能夠獨立開展業(yè)務的單位
3.能夠執(zhí)行公司目標的單元
4.組織劃分后的管理成本不能夠太高
建立能夠靈活應對市場的組織:各個業(yè)務單元之間的關系
阿米巴經營模式下的職能部門
從業(yè)務價值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:xxx公司實施阿米巴經營時組織劃分過程演練
第四節(jié) 市場機制引入制造現場
人人都是經營者:把市場機制引入公司內部
價格的決定因素
利潤來源
培養(yǎng)全員市場意識
---如何同每個部門掛鉤
---如何和自身績效掛鉤
如何實現阿米巴之間內部交易
---定價
---轉嫁
---結算效益
阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展
---阿米巴自身利益和公司利益一致
---自身利益建立在公司利益基礎上
---集體榮譽感
第三章 單位時間核算
引子:路邊攤位的經營
第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務核算
成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
阿米巴費用分攤的原則和注意事項
案例:不同工廠財務報表的優(yōu)缺點
第二節(jié) 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
費用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費用控制有效
提升業(yè)績來降低企業(yè)成本
演練: 經營水果攤的智慧
第三節(jié) 單位時間核算制度
阿米巴為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產效率 d)統(tǒng)一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
第四節(jié) 經營會計報表
經營會計與個管理會計的區(qū)別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監(jiān)控經營過程
讓每位員工自己算賬,用數據說話,變成可視化經營
第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內部市場化
阿米巴管理會計及其作用
阿米巴單元經營會計核算的準則
定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第六節(jié) 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
定價時需考量其負面因素
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法
第四章 阿米巴的具體實施
第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區(qū)
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監(jiān)察機制
阿米巴運行模式和現行信息系統(tǒng)調整,建立透明化得經營環(huán)境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴推行中遵循三原則
高效會議如何結合經營召開
案例講解: 如何通過經營數據看KPI數據問題
第二節(jié) 阿米巴負責人任用
阿米巴人才的選拔---德才如何梳理
阿米巴負責基本的能力及素質要求
阿米巴負責人的責權利
第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA
財務歷史數據在目標制訂中的應用
---如何分類歷史數據
---找出前三大歷史數據及其背后的真因
---結合公司戰(zhàn)略如何改善歷史問題
運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經營目標
目標可行評估
尋找關鍵要素
戰(zhàn)略如何轉化為行動?–如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
SMART原則
---快速有效解決經營問題
阿米巴計劃的構成要素
第四節(jié) 阿米巴運行的追根究底
制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃
數據系統(tǒng)的重要性
IT/OA的運用
阿米巴會議的要點
反饋和評估系統(tǒng)
分享:阿米巴經營數據如何獲得和目標制定
第五章 阿米巴的激勵方法
第一節(jié) 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態(tài)方式
利潤巴與成本巴的本質與優(yōu)劣
財務數據在激勵中的關鍵作用
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項
案例:xxx公司激勵試運行辦法分解
第二節(jié) 阿米巴激勵辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
KPI如何讓經營結果變好
案例:海爾激勵辦法/國內外常見激勵辦法
激勵的注意原則
課程時間:2-3天
京公網安備 11011502001314號