主講老師: | 劉秋華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 建立精神共同體——企業(yè)文化建設(shè),旨在通過塑造共享價值觀、信念和行為準(zhǔn)則,將員工緊密團結(jié)在一起,形成強大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂,不僅影響著員工的思維方式和行為習(xí)慣,還塑造了企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。通過強化企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)能夠激發(fā)員工的歸屬感和使命感,提升團隊協(xié)作效率,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。一個健康、積極的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基石,為企業(yè)長遠發(fā)展注入不竭動力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-30 10:59 |
建立精神共同體——企業(yè)文化建設(shè)
一、課程背景
面對新競爭環(huán)境下的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部卻受到無法突破習(xí)慣性思維、改變過往運作慣勢、跳出舒適區(qū)等制約。此時,企業(yè)需要的是一種支持創(chuàng)新、擁抱變化、積極進取的企業(yè)文化,以求與新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。
從“千禧一代”到“Z世代”,構(gòu)建組織的“人”及其特質(zhì)的變化,對固有企業(yè)文化帶來沖擊。整合多元價值觀,構(gòu)建信仰體系,即,建立企業(yè)與員工精神(靈魂)共同體,儼然已成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的一個主流趨勢。
企業(yè)在初創(chuàng)期、快速發(fā)展轉(zhuǎn)型期、成熟期等不同發(fā)展階段,如何進行企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)變革和發(fā)展?企業(yè)文化建設(shè)分哪幾個部分?如何提煉企業(yè)價值觀?如何建立企業(yè)文化落地踐行體系?如何打造創(chuàng)新性企業(yè)文化?如何解決員工信仰哲學(xué)(精神素質(zhì)層面、心靈品質(zhì)層面、身心平衡等)問題?等等。
二、課程目標(biāo)
1、了解企業(yè)文化是組織發(fā)展的終極力量
2、了解企業(yè)文化各系統(tǒng)建立的方法步驟
3、了解企業(yè)文化物化為制度體系的方法
三、課程對象
企業(yè)董事長、總裁(總經(jīng)理)、人力資源副總 (總監(jiān)、經(jīng)理)及其他中高級管理人員
四、課程內(nèi)容
(一)企業(yè)文化是組織發(fā)展的終極力量
1、 從“軟體”到“硬體”企業(yè)管理系統(tǒng)模型
2、 什么是企業(yè)文化
3、 企業(yè)文化的作用與價值
4、 企業(yè)文化與制度體系、具體管理方法一脈相承
案例:三個優(yōu)秀企業(yè)文化案例
(二)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1、 企業(yè)文化建設(shè)似乎與員工沒有什么關(guān)系
2、 企業(yè)高層、中層、基層對企業(yè)文化理解不同
3、 企業(yè)文化與制度體系、政策、管理方法相脫離
4、 將企業(yè)文化等同于工會文化活動與形象設(shè)計
5、 企業(yè)文化不能與時俱進,與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
(三)企業(yè)文化調(diào)研與診斷評估方法
1、 企業(yè)文化診斷的目標(biāo)、原則與流程
2、 企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析與優(yōu)秀文化元素提煉
3、 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及敬業(yè)度調(diào)研
4、 企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報告結(jié)論
5、 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化變革的需求
6、 企業(yè)文化評估工具與方法
(四)企業(yè)文化核心設(shè)計
1、 企業(yè)文化核心:使命、愿景、價值觀
2、 企業(yè)核心價值觀提煉
3、 企業(yè)精神提煉
4、 企業(yè)作風(fēng)提煉
5、 企業(yè)經(jīng)營管理理念提煉
案例:某優(yōu)秀企業(yè)完整企業(yè)文化核心設(shè)計;某優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新文化打造
(五)企業(yè)文化外在表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計
1、 企業(yè)文化手冊設(shè)計
2、 企業(yè)員工行為規(guī)范設(shè)計
3、 職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4、 企業(yè)文化故事撰寫
案例:某企業(yè)職業(yè)素質(zhì)模型、企業(yè)文化故事撰寫
(六)企業(yè)文化物化為制度體系
1、 企業(yè)基本法設(shè)計與企業(yè)文化
2、 企業(yè)戰(zhàn)略制定與企業(yè)文化
3、 企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計與企業(yè)文化
4、 企業(yè)團隊建設(shè)與企業(yè)文化
5、 企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程制度設(shè)與企業(yè)文化
6、 黨建工作與企業(yè)文化
案例:三個優(yōu)秀企業(yè)基于文化的制度建立
(七)企業(yè)文化落地踐行體系
1、 企業(yè)文化考核體系設(shè)計
2、 企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計
3、 企業(yè)文化行動體系設(shè)計
4、 企業(yè)文化活動策劃
5、 企業(yè)文化落地實施的組織保障
案例:某優(yōu)秀企業(yè)四大踐行體系
(八)企業(yè)文化與CI(企業(yè)識別)系統(tǒng)建設(shè)
1、 CI系統(tǒng)的核心構(gòu)成
2、 CI系統(tǒng)與企業(yè)文化
3、 CI系統(tǒng)導(dǎo)入
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