主講老師: | 劉秋華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 股權激勵設計是企業(yè)為激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。通過附條件地給予員工部分股東權益,使其與企業(yè)形成利益共同體,從而促進企業(yè)與員工共同成長。股權激勵設計需綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、激勵對象、購股資金來源、考核指標等因素,確保激勵方案既公平又有效。通過合理的股權激勵設計,企業(yè)能夠吸引和留住關鍵人才,提升團隊凝聚力,推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-30 10:57 |
股權激勵設計
一、課程背景
企業(yè)在初創(chuàng)期、快速發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段,如果做長期激勵,從哪里入手?
為什么有些公司做了長期激勵,但效果并不好,問題在哪里?
股票期權、限制性股票、虛擬股權、員工持股計劃、TUP計劃,應該選擇哪種股權激勵方式?如何設計實際操作方案?
二、課程目標
1、了解股權及股權結(jié)構設計基本知識
2、掌握股權激勵方案設計方法
三、課程對象
企業(yè)董事長、總裁(總經(jīng)理)、人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)及其他中高級管理人員
四、課程內(nèi)容
(一)什么是股權?
1、股權是股東的權利
2、股權是一個權利束
3、創(chuàng)業(yè)者最應關注的股權
(二)股權結(jié)構設計
1、什么是股權結(jié)構
2、什么樣的股權結(jié)構是好的
3、什么是雙層股權結(jié)構
(三)股權激勵方式
1、股權激勵的定義及核心
2、股票期權定義及核心、設計方法
3、限制性股票定義及核心、設計方法
4、虛擬股權定義及核心、設計方法
5、獎勵期權計劃TUP
6、員工持股計劃定義及核心、設計方法
(四)股權激勵對象
1、針對不同人員選擇股權激勵模式
2、股權激勵須花錢購買進行利益捆綁
(五)期權池的預留
1、期權池的必要性
2、期權池的大小
3、持股平臺設計
(六)股權激勵其他關鍵要素
1、股權激勵的數(shù)量
2、股權激勵的價格
3、股權激勵的時間
4、股權激勵的條件
5、股權激勵對象管理
6、股權激勵退出價格及條件
(七)草擬及簽署股權協(xié)議等相關法律手續(xù)完成(落地實施)
(八)其他新的做法
1、跟投制度(項目合伙人模式):項目選擇、跟投模式、分配與退出機制
2、裂變式創(chuàng)業(yè):用資金投票、建立內(nèi)部投資模式
3、股權眾籌:設計規(guī)則、進入條件、退出機制、募集
4、內(nèi)部孵化:天使項目、高管團隊出資、AB輪股權回購
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